引言
建筑施工技术管理是一门广泛的课题，它不仅仅包含施工的成本控制和施工的进度控制，还包括了建筑施工的质量以及安全。这两者之间的关系在于：只有良好的施工技术管理水平，才能够有效降低施工成本，保证建筑的质量和安全。然而我国目前的建筑施工技术还存在着诸多缺陷和不足之处，严重地影响了工程的质量和企业的经济效益。因此，想要在竞争日益激烈的建筑市场中脱颖而出，做好建筑施工技术管理工作就显得尤为必要。
1建筑施工技术管理的意义
在建筑市场竞争日益激烈的今天，建筑施工技术管理水平的高低是衡量企业竞争力优势的标准之一。建筑工程施工技术的管理不仅涉猎内容宽泛，还自始至终贯穿于整个项目工程当中，对工程项目的质量管理、成本预算等方面具有十分重要的参考价值。优化建筑施工技术管理，制定切实可行的管理操作方案，可以加强施工与技术两者之间的配合度，提高劳动生产率，在保证项目工程质量优等、安全性能高的情况下降低投资成本[1]。就目前而言，我国部分企业存在拥有雄厚的运作资本和技术力量，但缺乏技术管理的现象，使得企业在竞争中的地位一直较为被动。想要建立一套优良的建筑施工技术管理办法，首先要严格遵守国家技术法律法规，运用科学合理的手段决策建筑施工技术管理功能，大力培养技术管理人才，组建一支优秀的建筑施工技术管理团队。只有不断满足和完善施工技术的管理要求，才有利于提高施工建设的工作效率，提高建筑施工技术的管理水平，最终达到降低建筑工程建设成本，实现质量、技术、进度、管理相统一的目的。
2建筑施工技术管理中存在的问题
2.1缺乏完善的建筑施工技术管理体系
俗话说：“无规矩不成方圆”，缺乏一套完善的管理体系，即使是再强大的企业也难以从激烈的市场竞争中跳脱出来，缺乏统一技术管理的企业就像是一盘散沙。由于企业之间规模的差异性，以及技术、资金等方面的能力参差不齐，给建立一套标准通行的规范制度带来了困难。但是，没有一套统一的管理体系可以参照，施工企业就无法达到技术质量与施工进嘟嘟相统一、高协作。无论是在施工的哪一个阶段，都会阻碍工程项目的施工，这不仅增加了建设中的安全隐患，还提高了工程投入和维护的成本，严重降低了企业的经济效益[2]。因此，及时建立健全一套建筑施工技术管理体系刻不容缓。
2.2建筑施工制度存在缺陷
由于各企业之间存在着实力的差距，部分企业在施工过程当中脱离了国家相关的技术标准和操作规范的要求。在人员选择方面，企业没有严格按照标准审核从业人员，导致了从业人员素质低下，缺乏专业知识储备，技能水平良莠不齐的局面；在人员配备方面，企业没有实现技术岗位与专业岗位的无缝对接，导致岗位之间配合的不到位，默契度不高；在责任划分方面，企业内部没有严格按照岗位性质进行责任划分，往往导致了责任分工不明确，流程中出现疏漏的现象；在培训方面，部分企业没有按照规定对员工进行安全知识教育以及操作规范培训，导致在施工的过程中出现违规操作的现象，给工程埋下了安全隐患。此外，不严格的验收制度也在一定程度上降低了项目工程的质量[3]。
2.3缺乏对建筑施工技术管理的监督
监督是将建筑施工技术管理真正落实到实践中的一种必要手段，建筑施工技术的管理要依赖于有关监督部门的辅助才能真正得以实行。想要保证工程项目技术的质量和安全，保障项目施工顺利的开展至竣工，提高建筑施工技术管理的整体水平，就离不开监督部门的监理工作。只有监督部门的介入，才能从根本上提高建筑施工的基础建设水平，优化企业的经济效益。
3优化建筑施工技术管理的措施
3.1建立健全施工技术管理体系
目前，在我国的建筑实施中，大部分企业的技术质量都未达标，因此优化建筑施工技术的管理十分必要。针对员工的责任分配、专业培训、人员配备等方面，都需要依靠一套完善的管理体系来进行分配与解决，不仅加强各部门之间的交流与配合，还要重视对员工的管理和培训，定期对员工进行安全知识教育，以提高各岗位人员的专业素质和安全意识[4]。此外，还可以通过建立人员考核机制，旨在督促员工认真负责地完成自身分内的工作，坚守在工作岗位，时刻听从上级领导的差遣，随时响应上级的号召，满足施工建设变化的需求，杜绝串岗、离岗等消极工作行为，提高人员的工作积极性，保证施工的质量和进度。
3.2优化技术管理措施
建筑施工技术随着施工管理水平的提高而不断完善，想要更好地优化建筑施工技术管理，就要制定一套科学实际的指导规范，在整个施工过程中对各环节都起着行为约束的作用。从项目工程的成本预算到人员配备，从建筑图纸的设计到施工方案的制定，都是为了保障建筑行业的全面建设而制定的一系列可参照的标准规范。只有通过这样的方式，才能够真正做到优化建筑施工技术管理，降低建设成本，提高建筑物的整体质量。
3.3加强对建筑施工技术管理的监督执行力度
监督是整个建筑施工过程中必不可少的一个环节，它是将制度真正落实到现实的重要手段。加强对建筑施工技术管理工作的监督力度，可以对从业人员的行为起到约束的作用，促使工作人员在工作过程中严格按照有关规定和准则来规范自己的操作行为，坚决杜绝违规操作的现象发生，努力做到安全生产、安全作业，一旦在施工过程中发现有违规的现象发生，必须立刻指出并给予纠正[5]。在施工过程中，工作人员一定要熟悉掌握工程的进展情况，并结合实际需求尽量做到资源的优化配置，为实现施工工作顺利平稳的进行创造有利条件，在保证施工质量的基础上节约生产成本。
4结论
综上所述，想要优化建筑施工技术管理，主要要将工作重点放在两个方面：一是建立并完全一套切实可行的管理体制，二是真正将这一管理体制贯彻落实，在这个竞争日益激烈的市场上，这对于企业未来的生存和发展尤其关键。随着科技的发展，人们对于建筑工程的要求越来越高，因此也给施工企业的技术管理带来了新的机遇和挑战，只有通过不断创新和提高施工技术管理的水平，才能有效提高施工效率，降低投资成本，提高企业的市场竞争力，为企业未来的发展奠定坚实的基础。
作者：于鹏祖 单位：甘肃建筑职业技术学院
