在目前国企改革重组的背景下，为了更好的适应市场经济的竞争形势，企业在改制重组的中逐渐建立了现代企业制度。在参与市场竞争的过程中，企业逐渐意识到人才的重要性，如何加强人力资源管理以提升自身的整体管理水平与核心竞争实力，已成为当前企业所面临的一大挑战。企业只有针对当前自身在人力资源管理工作上所存在的问题给予一一解决，才能够以人才这一资本优势来获得自身的可持续发展。
一、企业人力资源管理的重要性
首先，这一管理内容是企业获得发展的根本动力所在。对于企业的生产经营活动来讲，要想逐步实现自身的经济目标，进而落实自身的战略发展目标，就需要投入相应的资源作支撑。而在知识经济时代下，人才这一资源成为了企业获得发展的根本动力所在，如果说创新是企业发展的不竭动力，那么人才便是创造这一动力的基础。其次，能够提升企业整体管理水平。人是企业开展管理活动的对象与基础，而人力资源管理作为企业管理工作中的重要构成部分，只有实现科学的选人、用人，并将人才合理的分配各工作岗位上，才能够为管理工作的开展奠定基础，进而在提高人才资源管理水平的同时，提高企业整体的管理质量与效率。最后，能够提升企业的竞争实力。人才是企业间竞争的核心与根本，而通过人力资源管理工作的开展，从人力资源的合理规划到优化配置，能够充分的实现人才的作用与价值，进而为降低管理成本投入奠定基础；同时，高效的人力资源管理工作还能够凝聚团队合作的力量，发挥创新的优势，以提高产品与服务的市场竞争力，进而提升企业综合竞争能力。
二、改革重组企业人力资源管理的现状
1.尚未落实总体规划工作面对激烈的市场竞争形势，企业单纯的将经济效益作为一切工作的核心，以确保自身的立足与发展，在此过程中，企业忽略了自身发展战略总体目标的规划与制定，进而致使相应的人力资源管理工作尚未落实总体规划工作，究其原因在于：首先，管理者自身对人力资源管理工作的认识存在偏差，在落实管理工作的过程中，通常将精力放在细节管理上，并没有从整体上制定相应的规划；其次，其在管理手段上尚未实现信息化，相应的管理人才能力素质偏低。2.人力资源开发与培训存在不足对于各企业的发展来讲，人力资源开发与培训工作至关重要，是确保企业员工能力素质的关键所在，但是，由于企业管理层的管理理念过于滞后，尚未认识到人力资源开发与培训工作的价值，进而在相应的投资上力度偏弱，加上企业员工在思想上尚未对人力资源开发与培训工作形成正确的认识，缺乏参与的积极性，相应的管理制度不健全，激励机制与评估体系不完善，这一系列问题的存在都使得人力资源开发与培训工作无法实现本身的价值与作用。3.企业员工流动性大当前，“跳槽”已经成为十分普遍的一种现象，而这种现象的存在对于企业来讲却产生了一定的负面作用，一方面，人才流动过于频繁，企业组织结构无法实现稳定，相应的人力资源无法形成一定的凝聚力，进而不利于企业的长远发展；另一方面，管理层人员的流动对企业所造成的影响与损失更大，不仅造成了资本的浪费，还阻碍了企业前进的步伐。此外，人员流动性过大也使得相应的团队合作能力无形之中被弱化，进而致使综合竞争实力下降。
三、改革重组企业人力资源管理的对策
1.要制定科学且合理的人力资源整体规划方案这就要求企业做到：第一，要全面提高对人力资源管理工作的重视程度，将人力资源管理工作置于企业战略规划之中；第二，要结合当前企业发展的实际状况以及发展的战略总体规划布局，明确企业发展之需，制定完善的人力资源管理规划方案，以确保人力资源开发、培训等工作内容能够得到有效的开展；第三，要充分的实现这一总体规划的前瞻性，通过对未来企业所需人才类型的预测来实现对人才的有效吸收与培养，并要结合人力资源管理工作的实际需求，强化相应管理人员的专业能力素养，为人力资源管理工作的有效开展奠定基础。2.建立健全的人力资源开发与培训制度体系人力资源开发与培训工作开展的程度直接关系到企业人才队伍的构成，为了充分的实现人才在企业发展中的重要作用与价值，就需要企业建立健全的人力资源开发与培训制度体系，在明确所需人才类型的基础上，实现人资源的优化配置，并要根据企业员工的实际需求，建立完善的培训制度，包括培训内容、培训师资力量以及培训评估体系等，以通过网络化培训体系的构建来提升企业员工的专业能力素质，进而提高企业的竞争实力。3.实现对企业员工流动工作的有效管理面对企业员工流动性过大这一不可回避的问题，企业要想确保留住核心人才，就需要实现有针对性的且人性化的管理，通过合理设置薪酬制度体系来发挥出激励机制的作用，并要了解员工的实际需求，及时落实思政教育工作，加强企业文化建设，以在调动员工积极性的同时，使员工认同企业文化，能够在良性的竞争环境中实现自身的价值。
四、总结
综上所述，改革重组背景下，企业人力资源管理工作面临着一系列的问题，亟待解决。企业要想在激烈的市场竞争中立足，并实现自身的可持续发展，就需要提高对人力资源管理工作重要性的认识，建立健全的人力资源开发培训制度体系，并实现对企业员工流动性过大问题的有效解决，确保能够充分的发挥出企业人才队伍的价值与作用，以从根本上提高企业的核心竞争实力，确保企业实现稳健发展。
作者：季振久 王强 单位：国网三门峡供电公司
