第一篇
一、降低企业经营风险
几乎所有的企业都需要通过筹资的方式来保证企业的正常运行，筹资的方式有多种，如发行股票、银行贷款及融资租赁等，但是每种方式的筹资都是有一定风险的，而且都需要在一定的时间内进行偿还。良好的财务管理可以有效地调整资本结构，寻找到最合适的筹资渠道，最大程度地降低企业所承担的筹资风险。在企业经营方面，优秀的财务管理理念也可以降低企业的经营风险。企业可以根据客户的具体需求建立相应的账款制度，详细反映客户的各项财务信息资料。还应当建立健全的催收账款制度，及时提醒即将到期的账务。财务管理的加强还表现在对债权过程加强管理，降低企业的经营风险。企业可以根据具体情况建立信用标准，来预计企业的坏账损失情况，对信誉好的客户可以进行赊账，对信誉差的客户可以拒绝赊账，降低企业的风险。
二、有效提高企业利润
加强企业财务管理最终的作用就是有效提高企业利润，实现企业利润的最大化。首先，企业财务管理可以通过科学地分析企业各项财务指标来提高企业利润。企业的净资产收益率主要是通过提高税后利润来得到的，也就是说企业应当加强管理，提高销售量及收入，合理处理企业负债和企业利润的管理，将财务作为整个企业的杠杆，最大程度地获得企业利润[3]。其次，企业的财务管理还可以通过分解产品成本，从而实现逐步降低成本的结果。也就是将产品生产的各成本环节具体到人，并制定相应的奖励惩罚措施，明确了责任，加强了员工的企业归属感。
三、加强企业财务管理的具体措施
1.强化企业财务管理意识
要想使财务管理对企业的效益提高起到作用，企业的管理人员应当首先强化财务管理意识，充分认识到财务管理的重要性，将企业的财务管理切实落实到具体的经营管理人员手中，健全整个财务监督控制体系。另外，财务管理的观念也应当得到充分的转变，企业相关管理人员应当增强全局观念，使企业适应现代社会的需求。在市场经济飞速发展的今天，企业只有能够与时俱进，不应局限于传统的财务管理观念，才能够立足于激烈竞争的市场中。要求企业管理人员能够积极学习新的财务管理知识，并且有效地融入到企业的日常财务管理中，将各项财务指标科学合理地运用，优化管理企业的财务状况。
2.规范企业财务管理制度
加强企业财务管理，健全有效的财务管理制度也是必不可少的。首先应当对企业的财务核算制度进行规范，企业应当重视财务管理工作，认识到财务管理工作的重要性。规范企业的财务核算制度也就是完善企业本身的决策制度，将具体职责分到具体员工身上。另外，还应当对企业的财务管理进行大力监督。企业本身应当内部加强审计制度的执行，使企业内部审计发挥其应有作用。企业的内部审计不仅可以对企业的经营业绩和财务状况进行真实审计，还可以对企业内部规章制度的执行起到督促作用，从而有效提高企业效益。
3.加强企业资金管理水平
企业的资金管理，首先应当从预算管理入手，也就是企业应当提前安排好未来的发展计划，并且合理依据发展计划对现有资金进行合理分配，保证企业能够按照既有计划正常运行。企业管理人员应当根据企业自身情况做出对未来的科学预测，并制定出相应的预算计划，对成本、采购、销售等各方面都进行合理的预算，为企业争取最大的利润。在制定年度预算的同时还要细化为每月的预算，并在实际执行过程中，对预算出现的偏差进行及时调整和改进。另外，在企业的运营过程中，也要加强对资金的管理。筹集资金时应注意减少资金的占用比例，加大流动资金的比例。将银行的贷款利率变动情况考虑到贷款中，选择最合适的借贷方式。其次，在流动资金使用过程中，应注意进行合理控制，调拨费用前应做好充足的调研工作，避免浪费资金的现象产生。对各岗位资金使用情况也应当做相应的审批管理，使资金利用达到最大化。
4.加强财务管理人员培养
加强企业的财务管理，还需要对财务管理人员加强培养。首先需要增强财务管理人员的职业素质和道德，避免财务管理人员本身制造虚假财务信息，健全对管理人员的监督机制，遇到违法行为必须进行严厉惩罚，杜绝财务管理人员监守自盗的可能性。另外，财务管理人员的业务水平也应当有所提高，应当与时俱进，适应当代市场经济的财务管理需求。工作人员应认真学习互联网相关知识，并运用互联网作为工具高效熟练处理数据和信息，运用高科技技术来代替繁杂的手工操作。企业也应当对工作人员进行定期培训，督促相关工作人员进行学习。四、结语加强财务管理是提高企业效益的重要方式，企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须充分重视自身的财务管理。这就需要企业管理人员能够充分认识到这一点，引入先进有效的管理方式，制定出科学合理的管理制度，才能最终有效提高企业效益，推进企业的不断发展。
作者：杨徐燕 单位：浙江新和成股份有限公司
第二篇
1.在企业里建立一个以管理资金为主的财务管理系统
企业的发展离不开资金不断投入，一个企业资金投入的方向也是企业发展方向的指南针，企业只有拥有好的资金流通度才能让企业得到发展壮大，也只有加强对企业的资金管理，财务管理活动的实施才可以达到预期的目标，企业财务管理措施主要是有以下几个方面：（1）加大对资金的预算，企业资金预算是企业拥有良好资金流通循环的重要保障，企业资金的预算是由预算编制和调整以及监督考察等组成。企业的财务部门每年都要根据企业发展程度制定资金的使用规划。企业通过对资金预算来确定资金投入的重点，以便于企业日常工作的资金投入与分配，减少对资金的随意占用，控制企业发展所需的资金成本，避免不合理资金的使用，最大限度的提高自己利用率。（2）实施财务的集中统一管理，把企业所有的活动都归入到企业的财务管理中心进行有效的管理，将企业所属各个子公司的资金进行统一调动，实现企业资金管理的统一化。与此同时在企业内部实行内部银行结算的方法，保证企业生产和建设中所需资金都用到该用的地方，让企业有限资金得到最大的价值体现，降低资金的占用和成本，加快企业内部的流转速度，提高对资金的使用效率。（3）设定资产责任制的管理，设置科学合理的投资论证体系，坚决避免因为个人想法导致的投资错误。在企业内部建立对应收账款的管理制度，确保每一笔资金都可以得到有效的落实，加大企业资金回笼的速度，建立企业财产的清查制度，如发现资产贬值等问题要及时进行处理。建立健全企业担保和信用证的管理制度，避免因为企业内部暗自亏损而引发企业资金流通不畅的现象。
2.实行全面的成本管理
一个企业想要提高经济效益就必须加大对生产成本的控制，而全面的成本管理就是在企业里所用员工参与的情况下，用比较全面的方式对整个生产过程进行有效成本管理的活动，这个活动主要是含括以下几个内容：（1）倡导全面的成本管理，建立起全体员工成本的竞争观念，有效控制企业的生产成本，提高企业经济效益。一个企业只有获取了利润才能得到发展与生存，每个员工的个人利益才能得到有效保证，所以企业的员工应该主动参与到降低生产成本的活动中来。（2）加强领导的力度，形成全体员工重视成本管理的氛围。企业要建立一个专业的成本管理部门，实行专业管理和员工管理相结合的方式，让企业成本管理融入到企业的各方各面中，形成人人关注成本的好氛围。（3）用科学方法实施全面的成本管理。企业要经过一系列的科研开发，对影响企业成本较大的因素进行攻破，降低成本提高经济效益，企业采取开办培训班的方法，对企业成本管理有效的方法进行宣传，鼓励员工运用这些方法再结合企业的实际状况来加强对成本管理。（4）设计出实际可行的全面的成本管理制度。从企业的成本管理的方面来看，一个企业产品成本高和经济效益的低下主要原因就是由于企业内部责任不清楚和管理力度不够强。所以企业应该设计出一套完整有效的成本管理体系，实现对企业内部成本资金进行责任制管理，把成本的费用落实到具体部门，加强企业成本和经济效益的审查，对违纪和虚报成本行为作出严厉的打击，保证上报成本的真实性。
3.建立有效的财务风险管理制度
财务风险就是指一个企业由于没有能力偿还已经到期的债务而引起企业经济损失的风险。当下利用负债进行集资是现代企业发展重要的策略，财务风险是每一个企业面对激烈市场竞争带来的产物，财务风险是无法进行回避的，所以企业只建立起有效的预防财务风险管理机制来降低风险发生时的损失。风险防范机制主要包括：建立健全财务风险的预测机制；对事情的发展分为事前与事中和事后的控制，让企业的每个决策到实行与评估都可以得到有效的控制；对企业经营中的资本走向进行有效监督；对财务报表进行分析，如果发现有异常情况就要进行及时的处理，最大限度的减少风险损失。总之，企业都是根据市场的需求来进行生产经营和提高经济效益的，而加强企业财务管理是提高企业经济效益最直接有效的方法。随着市场经济的不断发展，现代企业经营管理也开始出现新的管理思想以及科学的管理手段和方法，而企业财务管理是融入到了企业整个经营活动过程中，每个企业都应该根据自己的具体状况制定出符合企业发展需求的财务管理制度。一个企业只有关注财务管理，利用好财务管理的职能作用，企业才能实施有效的管理，经济效益才会得到提高。
作者：王洪涛 单位：郑州至远物业管理有限公司
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