1建筑施工项目组织管理环节
工程项目建设管理是建设工程中的重要环节，并且对工程质量、工程进度、工程成本有着至关重要的作用。通常情况下，在整个工程建设项目中，工程建设者可对工程的建设管理、组织方式当中占据重要地位，所形成较为庞大的组织机构，对工程的建设总体有较为主要的决策权。在工程项目建设管理的过程中，工程建设者要以长远的眼光看问题，以现如今市场经济的发展动向作为主要的管理参考，将市场的多元化以及社会化作为管理的主要方向，将之前的改革成果作为工程项目管理的基础，使工程项目建设管理能够科学的、有序的顺利开展。1.1加强组织管理工作。在工程建设的初期，负责工程建设的工程师要对工程建设总体有着明确的建设规划，并在建设的构成中实施工程项目建设管理。这就要求工程建设者与工程师之间进行沟通和协商，在管理的过程中达成一致统一，在其中发挥引导作用，确定发展方向。并结合工程建设的最初设计，对工程实际建设进行妥善管理。强化工程项目的市场竞争能力，树立品牌意识，从多角度、全方位的对工程项目建设质量、进度进行有效管理。1.2实现社会化管理。工程建设者要考虑到现如今的社会发展动向，在工程建设中充分体现社会性质。对于工程建设中的具体事务管理，水电工程项目的工程师与工程建设者可根据实际的市场经营方法进行管理和方案的调整，将市场机制融入到水电工程建设当中，完善各层面的服务体系，使得水电工程项目建设能够获得强有力的社会支撑保障，有利于工程建设的顺利进行。
2施工过程中的项目招标管理
2.1项目招标。工程项目招标是整个工程项目建设中的重要部分。在水电工程招标期间，工程项目单位要制定明确的招标计划，尽量避免其他外来因素对整个招标过程的干扰。对于具体的合同管理、施工优化设计要按照招标标准严格审评，细致到工程项目的建设规模、施工技术、管理措施等环节工作中。要建立健全工程招标管理体系，规范招标流程操作。为保证工程招标能够按照程序顺利进行，要对招标组织、竞标单位、评标委员会组织机构进行严格的行为规范，以及项目招标的保密工作等，保证招标的公平、公证原则不被破坏。在进行项目招标时，需注意以下几点：①招标文件要进行保密处理，确保招标文件具有合法性；②要确保项目招标的公平性，整个招标过程中要实行公开制度，要有公证员在竞标现场进行监督；③在进行项目评标的过程中，要保持公平公证的原则，评标委员会要履行其职责，杜绝走后门、受贿、恶意竞标等事件的发生。2.2保证无标底工程招标的顺利开展。无标底工程招标是指在竞标的过程中，不对招标标底进行具体的编制和设计。不将标底作为衡量竞标情况的标准，而是通过一系列科学的、合理的、公平的招标程序的制定，对整个招标进行过程控制，从而筛选中最优价值的竞标单位。无标底工程招标的进行不能以招标单位的主观想法来制定，而是要以市场经营规律作为制定的参考，突出招标的公平公开性，从而确保最终的竞标结果具有相对的公正性和客观性。无标底工程招标不仅仅扩大了招标的限额，其实也是对招标工作的更高要求标准的体现。目前，我国的市场还没有得到完全的发育，进行无比奥迪工程招标仍存在一些潜在的风险和危机，因此，对于建设单位与竞标单位也是一种全新的挑战和发展机遇。无标底工程招标所体现出的高标准在于，招标单位首先要具备较强的专业技能素养以及工程建设经验，对水电工程项目有深入的研究与了解，凭借丰富的资质才能够有能力开展无标底工程招标，这样才能够在众多投标单位中选出最具发展潜能的竞标单位，也能够对招标过程进行严格的质量控制，清除在招标中的消极影响，有利于维护招标的有序开展。
3项目工程的合同管理
合同管理的基本特点：项目工程的合同管理制度是建设管理工作中的主线，其主要特征是：①严格、加强合同的预管理工作。所谓合同的预管理工作，即对合同签订前工作的管理，合同全部项目的计划立项、招标工程文件的编制以及审查等个环节共同管理，这就是合同签订后能够顺利运行的关键。②严格控制合同的签订程序。每一份合同的签订前，合同文本都需要经过各业务职能部门的严格审查把关会审，然后由甲乙双方进行平等的协商，就双方所共同关心的问题达成一致的意见。③严格按照合同办事。在履行合同各项条例的过程中，应该严格按照合同的约定办事，对于安全、质量、进度、文明施工、造价等管理工作要求，都需要遵从合同中的约定。合同双方需要是平等的合同主体，一切约定的合同事务的处理都应该以合同为准绳。④应该完善合同的清算工作。合同履行完成，应该逐一对合同条例进行清算；一方面，合同完成的资料要求完备并且应该符合国家档案的管理要求；另一方面要对合同费用使用问题要有最终的决算，双方对于决算结果都需要签字认可才能够全面结束合同。
4工程项目管理的创新
4.1理念创新。项目施工的管理工作应不断创新，企业高层的管理者应该给予足够、全面的重视，应该加大人才的培养、引进以及凝聚，切实加强技术创新意识，用创新的思维方式针对企业进行管理工作，就是以市场的需求作为基本出发点，需要不断深化认识项目施工管理中创新的紧迫性、艰巨性、重要性以及长期性。4.2完善项目机制创新。创新的机制根本就是要让工程项目经理部以及分公司不断加强市场的竞争能力，牢牢占有属于自己的市场，不断开拓与占有潜在的市场份额。要加强企业实力，不算提高其竞争、盈利水平，努力提高社会的形象，提高其在市场中的敏感性；一定要对其建立完善的激励机制，鼓励各种、各层次的人才发挥他们的能力，为人才创造工作环境。一定要对其建立相应的约束机制，约束过程中项目经理部一定要遵守党和国家的具体方针、政策，按照市场规律合法经营、守法经营。
5结束语
在工程施工建筑项目正常运转过程中，一定要保证其工程管理工作的科学性和合理性，同时具备一定的约束条件，才能够保证在预算工期和预算费用内保质保量的完成整个工程。施工建设的项目管理在实际上就是从开工直到竣工的一次性管理施工过程。建筑工程项目实际上是一个企业效益的根本源泉，因此项目管理的最根本目标是创造出效益，其中包括经济效益以及社会民生效益。所以，工程施工项目管理是企业管理工作的根本，效益的基础，所以抓好建筑项目管理十分重要。
作者：张素荣 单位：灵璧县水利水电建筑安装工程有限公司
