财务管理对每一个企业而言都非常重要，是企业的经济命脉，对企业的资金、成本以及经济效益都会有很大影响。当前社会背景下，企业之间的竞争日益激烈，面临的各种风险也越来越大，企业做好财务风险管理以及内控管理工作就显得尤为重要。内部控制工作要求企业应该对内部进行全面管理和控制，有利于更快、更好地实现企业的经营战略目标，确保企业内部资产的真实性、完整性，为企业开展其他经营活动奠定良好基础。企业财务风险可能发生在筹集资金、回收资金和利益分配的各环节中，企业财务管理目标不同的话，其财务风险也会有很大区别，财务风险不利于企业的健康发展，甚至可能会对企业的生存造成威胁。由此可见，企业内控管理以及财务风险管理都是企业管理的重要内容，应该引起企业经营管理者的高度重视。
一、企业财务风险管理以及内控管理现状及主要问题
（一）缺乏规范、科学的管理制度
目前，很多企业由于各方面因素的影响，并没有建立完善、系统的内控管理制度，经营目标主要锁定在追求经济利益上，并没有充分意识到生产经营管理过程中可能出现的风险，也没有科学地评估相关风险。因为企业的内控制度不健全，企业内部组织架构也会不完整，进而导致企业内部大多数管理人员并没有全面认识到内控制度的重要性，也未结合企业实际经营情况制定健全的奖惩机制以及相关的管理规章制度，内控制度形同虚设，极易导致企业承担更大的经营风险。
（二）管理人员的风险意识淡薄
很多企业管理人员并未正确看待风险问题，仅仅关心如何提高企业的经济效益，并没有意识科学有效的管理对企业发展的积极作用，仅仅只是上级提出检查，才临时进行一系列内控工作，这样会严重影响企业内控管理工作的顺利开展。同时，企业管理人员并未充分意识到财务风险的危害，缺乏健全的财务风险防范体系，这样极易导致判断失误，使企业承受巨大损失。
（三）监督机制有待进一步完善
虽然有的企业建立了相应的规章制度，然而缺乏有效的监督机制，而且在实际工作中并没有认真落实，导致管理规章制度形同虚设，在执行制度的过程中常常会有一些不良因素的影响，这样会大大增加企业经营压力。其次，有的企业管理人员并未制定相应的财务内控监督机制，这样无法确保能达到预期的理想效果，也不能充分有效地发挥企业内部审查以及监督功能。
（四）市场主体意识欠缺
现阶段我国国内企业竞争形势极为严峻，客户以及供应商们往往会结合自己的实际需求选择真正适合的相关产品以及服务，然而很多企业管理者并没有转变自己的经营管理理念，仍然停留在过去的计划经济管理模式，平时没有关注市场方面的需求变动。而且，企业财务部门的市场主体意识淡薄，没有正确意识到市场环境对于财务管理工作的影响，使企业财务预算工作中有很多不确定因素。
二、进一步加强企业财务风险管理以及内控管理工作的措施
（一）为企业发展营造良好的环境
企业内部环境对于企业防范内部财务风险的效果会有直接的影响，是企业内部控制体系建设中的重要内容。因此，企业非常有必要结合自身实际情况制定一套符合企业风险防范以及内控环境的管理体系。这就要求企业管理人员应该进一步深入认识企业财务风险防范工作以及内控管理工作，结合企业的经营管理要求制定健全的管理考察机制，加强财务风险防控以及内控的监督管理，确保相关管理制度的有效，全面落实。其次，企业还应该制定科学的奖惩机制，做到奖罚分明，这样有利于调动员工的积极性和创造性，在企业内部营造一种积极向上、团结互助的良好企业文化氛围。而且，也应该重视员工教育以及培训，使每一位员工都能认识到内控工作的重要性和必要性，树立正确的内控意识。企业编制预算方案、签订合同、做出各项决策的过程中，应该加入群众监督，征集所有员工的建议，做好集体决策，这样也有利于提高企业员工主人翁意识。
（二）加强信息监督以及沟通工作
想要有效防范企业财务风险，必须将企业各部门的监督作用充分发挥出来，确保财务风险防范的有效性，而且应该结合企业的实际情况对企业监督机制进行适当的调整。进行企业财务风险防范的过程中，应该做好相应的信息沟通工作，使企业内部各种信息的流通速度更快，提高信息沟通的效率。企业应该把财务风险尽可能转移到企业管理部门以及决策部门，使他们能够尽快在第一时间针对财务风险做出有效、正确的反应。
（三）构建科学、合理的评价考核机制
有的企业目前并未建立健全的财务评价考核机制，也没有设置专门的独立工作部门，通常都是由财务部门人员负责企业的内控管理工作，但是这种管理模式并不是非常科学，在实际执行过程中有很多缺陷和不足之处。企业财务工作者不单单只是内控管理的执行者，同时也扮演着检查者、评价者的角色，这种管理模式很难达到理想的内控效果。企业应该委托第三方负责企业内控工作的检查以及评估，这样才可以有效确保检查以及评价工作的客观性、独立性，有效提高监督效率和成效，大大降低企业财务风险系数。
（四）加强企业财务预算管理
财务预算是企业财务管理工作的重要内容，也是有效控制企业财务风险的重要措施。因此，企业应该加强财务预算管理工作，可以从以下几个方面着手。1.制定健全的内部财务预算管理组织企业应该成立一个专门的财务预算管理组织全权负责制定财务管理政策、财务管理办法、财务管理目标和下达财务预算等工作。2.确定合理的财务预算目标企业管理者应该结合企业整体发展战略规划，根据“上下结合”“逐级汇总”的基本原则制定合理的财务预算目标，而且应该将总财务预算目标细分到每个部门中，各部门根据自身的特点编制可行性高、科学的财务预算执行方案，一旦发现问题，应该及时提出相应的修改意见，有效确保预算执行的成效。3.制定健全的财务控制机制企业应该根据各部门的经济责任确定不同的经济主体，深入、全面分析研究企业投资决策以及成本控制等问题，通过现代化信息技术全面管理企业流程，从而充分利用企业内部的所有资源，这样不仅可以减少企业经营风险，也有利于提高企业的社会效益以及经济效益。
（五）实现财务管理工作的精细化管理
精细化管理属于现代新型的管理方式，其核心主要体现在“细”上，要求各项业务以及岗位都应该制定具体、合理的业务流程和工作流程，使管理工作渗入各领域中，将财务管理工作的作用充分发挥出来。实现企业财务管理工作的精细化管理更加有利于提高企业的风险抵抗能力，降低企业财务风险，提高企业财务管理水平。1.加强资金管理工作首先应该做好资金回收工作，应该将企业各项收入全部纳入企业建立的统一账户中，使客户进行结算的过程更便捷，避免资金在流通中有不必要的损耗。同时应该严格根据相关的标准进行收费，如果超出预期费用要求应该上报，做好预算管理工作。其次，应该针对应收账款制定一套相应的考核机制以及预警机制，有效控制欠款额度，尽可能减少坏账、呆账。2.建立科学、完善的管理体系企业有必要建立一套科学、完善的管理体系，首先企业财务管理人员应该树立精细化管理理念，提高财务管理部门在企业管理中的地位，将财务管理部门在人员录用以及岗位设置方面的冲突和矛盾。同时，财务管理人员应该结合企业当前的实际情况编制科学、合理的财务预算管理体制，对财务管理工作实施全过程、多角度、动态化管理。其次，实现财务管理精细化管理的过程中，应该科学合理配置企业内部各项资源，充分明确各人员的权责关系，不断提高企业资金整合力度以及信息有效利用率。综上所述，财务风险管理以及企业内控管理都是现代企业管理的重要内容，对企业的生存和发展具有极其重要的意义。现代企业管理者应该树立正确的风险防范意识以及内控管理意识，制定健全、完善的财务风险管理机制以及内控管理机制，采用多种积极的措施尽可能降低财务风险，从而促进企业健康、稳定发展。
作者：张月英 单位：中国人民大学
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