【摘要】对于高新技术企业而言，优秀的创新型技术人才是非常宝贵的资源，建立完善的人才培养机制对加强企业核心竞争力将起到非常重要的作用。本文分析了在深化改革背景下，当前湖北省国有高新技术企业人才培养机制的现状和问题，提出了对策和建议。主要有：建立完善的薪酬体系、强化人才培训工作、加强企业文化建设等方面内容。
【关键词】国有高新技术企业；人才培养机制；薪酬体系；企业文化
一、深化改革背景下创新高新技术企业人才培养机制的意义
对国有企业而言，营造良好的人才生态环境，培养并拥有一支凝聚力强、具有创新精神的人才队伍，是能够在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键因素。在经济全球化的条件下，优秀人才的争夺愈来愈激烈，人才从国有企业流向非国有企业的趋势也日益明显。由于受到经济和社会发展条件的制约，湖北省国有高新技术企业同样面临着人力资源的激烈竞争。湖北省国有高新技术企业必须制定一系列发展战略，加强人才培养机制的和完善，才能推动企业在激烈的市场竞争条件下脱颖而出。
二、当前湖北省国有高新技术企业人才培养机制的现状和问题
1、国有高新技术企业人才不断积聚
近年来，伴随着湖北省科技创新实力稳步增强，湖北省高新技术产业保持高速增长，一批国有及国有控股高新技术企业迅速发展壮大起来。国有高新技术企业成为推动全省高新技术产业发展的主力军。一批如“烽火科技集团”、“中冶南方”、“华工科技”、“武汉光谷联交所”等知名国有企业积聚了大量专业技术人才。湖北引进海外高层次人才“百人计划”及武汉东湖“3551人才计划”发挥效应，推动了国有高新技术企业引进高层次人才的规模和速度。2、缺乏人才成为企业开展技术创新活动的制约因素近期，课题组针对湖北省国有高新技术企业发展环境展开了一系列调研工作，发放问卷220份，回收205份.回收率为93%。调查结果显示：人才是制约企业创新发展关键因素。本企业立足于自身力量开展技术创新，您认为当前企业最需要什么样的技术创新服务？最缺乏的是？从调查问卷中可以看到，当前湖北省国有高新技术企业开展自主创新活动中，在人才、资金、技术信息、政策和管理等要素中，最缺乏的人才要素，选项比例高达62%，其次是资金和管理要素，各占12%的比重。而企业对人才培训的需求也是技术创新服务中最为重要的工作，选项比例高达53%。尽管近年来湖北省加大科技投入的力度，湖北省国有高新技术企业也吸引了一批高科技人才，但当前我国科技人力资源呈现东高西低的特征，中部地区科技人力资源与东部相比，有一定差距。
三、当前湖北省国有高新技术企业人才培养机制的对策
1、建立完善的薪酬体系，激励人才
在湖北省国有高新技术企业人才流失的问题中，收入偏低，福利待遇不高是一个主要原因。如果高级技术人员纷纷感到自己的付出与分享的利润不成正比，加之受到来自同行业非公有制企业的高薪诱惑，或由于自创企业的动力选择了离职，对企业而言，就会带来较大的冲击。企业一旦离开高级技术人才的技术支持往往会失去业务的核心力量，与此同时，高级技术人员离开后到其他企业或自己创业也会带来新的竞争威胁。在现代企业管理制度中，工资与薪酬内涵并不相同。薪酬制度包括基本工资分配制度、补充工资分配制度、福利制度。由于国有企业在一定程度上受政府的行政管理影响，而高新技术行业市场竞争非常激烈，因此，建立完善的薪酬体系是国有高新技术企业吸引并激励人才重要条件。国有高新技术企业薪酬体系的设计对外要具有竞争力，对内既要有激励性也要体现公平公正的原则。公平公正的原则并非是强调计划经济条件下的平均主义，而是指员工的薪酬标准在考虑企业的工资支出成本、经济效益的基础上，还要考虑社会的生活成本、物价指数以及个人的工作绩效。目前，湖北省绝大部分国有高新技术企业已完成股份制改造，建立起现代企业制度。当前，湖北省国有高新技术企业中，有许多骨干企业是中央直属企业，从中央到地方主管部门监管体系严密，如何降低股权激励改革所带来的风险，实现国有资产的保值增值，体制机制的改革有待进一步加强。此外，还有福利激励。完善的福利系统对吸引和保留员工非常重要，它是公司人才系统是否健全的一个重要标志。福利项目设计得好，不仅能给员工带来方便，解除他们的后顾之忧，提高他们对公司的忠诚，而且可以节省在个人所得税上的支出，同时还有助于提高企业的社会影响。
2、强化人才培训工作，培养人才
在加强湖北省国有高新技术企业人才培养工作中，注重并加强企业人才培养当务之急，企业培训是人力资源开发的重要途径和手段。日前，课题组针对湖北省国有高新技术企业发展环境的调研工作中，52%的员工希望能在工作之余接受系统培训，其中关于岗位技能培训与经济管理培训的需求更为迫切。在经济全球化背景下，高新技术领域新技术的发展动态日新月异，经济管理知识的重要性日益凸显。许多国际知名企业都非常重视企业培训工作，它对企业竞争力的提升和凝聚力的增强都起到显著的效果。当前湖北省国有高新技术企业对人才培训工作的开展存在一系列问题，例如缺乏优秀的培训人才，缺乏长远的员工培训规划等问题普遍存在。因此可以从以下几点把握：国有高新技术企业应当加强对人才培训工作的重视。国有高新技术企业应当加强对人才培训工作的重视不能仅仅停留在口号上，应该重点从资金来源上予以充分保证，根据企业的发展战略制定长远的员工培训计划，结合科学的职位分析，制订配套的政策措施，将培训与聘用、考核、选拔、薪酬相挂钩，形成培训的激励机制。国有高新技术企业的培训方式要多层次全面展开。高新技术行业知识更新速度快，市场竞争也尤为激烈，因此对于人才培训工作不能停留于一般的理论学习、讨论交流等。有关政府部门应加强建立职业技能开发的制度体系，制订职业技能标准，明确职业技能分类，充分发挥社会各方面的积极性，建立健全多层次多形式的培训制度，对培训效果要进行考核评估等。
3、构建职业生涯规划体系，留住人才
高新技术企业为员工进行职业生涯规划，是对员工个人价值的肯定和对人才自我发展的内在激励。实现晋升程序公开化公平化是高新技术企业留住人才、实现持续发展的必由之路，因为明确的目标和明确的目标实现途径是吸引人才留在企业，并且保持高满意度和积极工作态度的重要考量内容。与一般员工相比，高新技术企业技术员工有着更高的受教育水平。因而，他们更加重视工作与职业生涯目标的密切程度，对自身职业生涯的目标有着更高的定位。通过对湖北省国有高技术企业的问卷调查和座谈会的信息反馈来看，当前企业科技人才对晋升渠道的需求分为管理类晋升和技术类晋升。对于这两种不同的晋升渠道，相同级别的人才需要给予相同水平的地位和待遇。这样企业就为大部分人才提供了充分的发展空间，对人才的激励将起到积极而深远的影响。根据现实情况，企业应尽可能将所有岗位纳入规划，进行精确的设计和定位，为企业科技人才提供职业发展清晰的蓝图以及达到目标岗位需要的条件。先由科技人才对自己进行分析评估，明确自己的职业追求、发展方向以及个人能力素质，其次由公司人力资源部门和直线上司对科技人才能力素质做出评价，根据企业目标和需要对科技人才提出的职业规划进行现实性评估，由公司和科技人才共同制定科技人才的职业发展规划。同时企业管理者要给予科技人才职业规划的建议，让他们的职业规划具有现实可能性。
4、加强企业文化建设，吸引人才
除了吸引人才工作的硬件设施，优秀的企业文化也是吸引人才、释放人才创新潜能的积极因素。在20世纪六七十年代，伴随着日本经济的迅猛发展，关于日本企业的经营艺术也引起了许多学者浓厚的研究兴趣，学者们发现一种助推企业发展的隐形力量——企业文化，在其中起着非常重要的作用。企业文化是企业在发展过程中形成的企业员工共享的行为准则、共同的价值观、经营管理理念以及企业愿景等精神动力，它是推动企业发展，吸引优秀人才软实力，是企业核心竞争力的重要组成部分。由于国有企业在我国国民经济具有重要地位，这也决定了它的地位与责任与其他所有制形式的企业有所不同，而高新技术企业的特征也强调创新是推动其发展的内在要求。正是由于高科技的创新特质必然使其构建企业文化的内涵与层次比一般的企业要求要高，同时也要求其企业文化随着时代的发展和企业经营活动的推进而不断创新发展。国有高新技术企业更加注重把高新技术与“以人为本”密切结合起来，强调以先进的、生动的企业文化吸引、感染员工，从而研发、制造具有高科技含量又充满人性关怀的新产品，并提供细致而周到的服务，以不断开拓新的市场空间。而对于湖北国有高新技术企业而言，注重加强企业文化的建设，并推动企业文化的创新也是落实创新驱动发展的重要条件。课题组针对湖北省国有高新技术企业发展环境的调研工作中，调查结果显示65%的员工认为企业文化应从企业价值观、员工意识形态等方面着手加强建设。湖北省国有高新技术企业要加强企业文化的建设和创新，优秀的企业文化可以积极推动员工在价值观上达成共识，它比物质奖励更能带来持久的推动力。其一，要强调“以人为本”的企业文化特征。强调“以人为本”的企业文化特征，不能只是停留在一句抽象的概念。而是要通过各种生动灵活的形式增强员工的责任感，让员工能够具备企业生产经营活动的主体意识，潜移默化地接受企业的价值观，并发自内心地了解并为企业精神所感染。而高新技术企业强调高知识和高智力的创新运用，从而引领科技发展的时代潮流，“以人为本”的企业文化就是要以具有丰富创造力的人作为管理的核心，通过加强企业文化建设，使企业的价值观等精神动力渗透到员工的行动中，从而提高企业的经济效益和社会效益。正如美国知名管理学家杰弗里.詹姆士对微软等十五家享有盛名的高科技公司深入访谈，得出结论：这些公司的经验是“形成了强有力的带有灵活性的团队文化”只有员工对自我价值的追求与企业的价值追求相一致，所产生强大的合力才是推动企业进步的巨大力量。湖北省国有高新技术企业的企业文化建设要在现有基础上，更多地注重与企业领导与员工之间的沟通与交流，增强领导与员工，员工与员工之间的信任。要积极创造团结、合作、高效、和谐的工作氛围，要效率更要尊重员工，从细微之处关心员工，从而不断增强企业的凝聚力。其二，注重塑造品牌价值。品牌是企业的中心符号，对这个符号的认同，就使企业员工容易达成共识，犹如一个精神支柱，企业在经营过程中除了创造有形的价值以外，还有更多的无形资产被创造出来，主要表现在企业的经验、技术诀窍、渠道、客户关系、品牌及内部管理制度等方面，它们不仅具有绝对的资产性质，而且比有形资产更具有战略意义。其中，品牌价值是评估高新技术企业核心竞争力的一项重要内容。品牌资产是指由品牌所带来的市场效益，其品牌名称和品牌标志可以提升企业所销售产品或提供服务的价值。提高品牌知名度有利于增强员工企业内部认同感，增加企业凝聚力。一个享有盛名的品牌公司更容易吸引业内精英为其服务。正如马克思所指出，人的本质在于其社会属性。对于高新技术人才而言，高薪的确是吸引其工作的一个重要原因，但是对这个群体的大多数人而言，工作目的是要实现自己的人生价值，成就一番事业，他们选择企业的动因主要看是看企业是否具有良好的发展前景，以及是否具有良好的工作环境和激励机制。品牌如同一个强有力的精神支柱，产生强大感召力。当前，我国高新技术企业的品牌资产价值与国际同行业企业相比还有很大的差距。而从整体而言，湖北国有高新技术企业的品牌资产价值与国内同行业企业相比也还有一定的距离。通过塑造品牌价值吸引优秀人才，而优秀的人力资源又为企业的创新发展提供源源不竭的动力，是一个重要而有效的途径。
作者：王佳希 王颖 单位：武汉工程大学马克思主义学院
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