【摘要】随着企业经营管理需求的不断增加以及商品生产的不断发展，管理统计这一新兴学科出现了，该学科在综合各学科知识的基础上，采用抽样检验以及抽样控制的方法，在企业运营状况、职工职位评价以及绩效考核中发挥着十分重要的作用。高效的管理统计有利于企业进行成本控制，能够提高企业的整体经济效益。本研究主要阐述高效管理统计对企业管理的四大作用。
【关键词】高效；管理统计；企业管理；作用
随着市场化经济的不断发展，企业管理统计也在不断发展，从低级到高级，从简单到复杂[1]。管理统计与财务统计是统计管理活动的两大重要内容，其中应用管理统计的目的在于提高企业经济效益，强化企业内部管理，它不仅是企业完善经营的一种手段，而且属于企业发展的重要内容之一[2]。管理统计的主要职能在于对企业以往的经营状况进行分析、为企业的未来发展规划方法以及对企业的现代发展进行控制，在企业管理过程中，这三大职能发挥了十分重要的作用[3]。随着经济全球化的不断发展，企业的管理应该由制度规范化向决策科学化转变，突破以往企业经营管理模式的束缚，使其能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟[4]。以下内容为高效管理统计对企业管理的四大作用。
1有利于企业预测决策能力的提高
有效的管理统计能够通过检验、样本控制以及联系对比的方式预测企业的未来运营方向，也就是说管理统计能够对企业未来的生产、投资进行科学预测与决策，主要预测内容包括风险预测以及销售预测等[5]。企业在经营发展的过程中总会遇到一些风险，因此风险预测在企业的发展过程中起着十分重要的作用，是企业发展的一个重要环节，以市场营销风险为例，企业可以通过加强产品宣传力度、提高产品质量等措施来提高企业的竞争力，从而有效的规避风险，但是某些风险在一定程度上具有不可控性，我们是无法将其完全控制的，例如企业竞争对手对企业的恶性攻击、员工积极性的下降以及各种人为风险等，这些不可控的风险因素对企业的发展产生着十分重要的影响，因此企业管理统计要通过合理利用企业各项资源、完善企业发展流程等措施，减少人为风险因素对企业经营发展的影响。
2有利于企业劳动生产率与劳动效益的提高
企业人力资源管理的核心工作在于提高劳动效益与劳动生产率，随着经济全球化的不断发展，外资企业不断进入中国市场，这在很大程度上增大了企业之间的竞争，企业要想在这种激烈的市场竞争中长久存活，先进科学技术的引进是十分必要的，因为传统的企业管理方式已经不能满足时代与企业的发展需求。企业引进先进科学技术的目的在于减少人力资源浪费，提高企业的经济效益，企业通过引进先进的管理统计方法，能够大力促进企业的人力资源管理，使企业能够满足市场经济的发展需求，使企业的投入与产出之间保持一个最好的比例，促使劳动生产效率不断得到提高，充分发挥高效管理统计的作用，调动各个因素的积极主动性，最终达到提高企业经济效益的目的。
3有利于企业成本的控制
管理统计不仅能够提高企业员工的工作效率、使员工绩效考核的成本大幅度降低，而且能够促进企业实施方案的执行，帮助企业进行合理的劳动报酬分配，有效落实企业的科学人才管理方法。企业的发展经营价值与企业的经营管理成本之间具有很强的相关性，实现对企业内部发展进行有效管理也就实现了有效控制企业发展成本的目的。在企业达到规定发展目标的情况下，发展成本越低，所获取的利润也就越大，如果企业在发展过程中所花费的成本大大低于预算，那么企业将会有大量的经费来开展企业经营活动，能够更好地防御风险，相反的，当企业成本高于预算时，企业的经营发展将受到较大的损失，这对企业风险的防御是相当不利的，也就是说现代企业管理的重要目标在于有效控制企业成本。管理统计十分注重对企业经营发展过程的管理，希望以此来实现成本控制的重要目标，但是企业财务统计管理的着重点在于对企业以往经营信息进行计算管理，因此高效的管理统计能够在很大程度上帮助企业管理者更好的作出科学决策，协助管理者有效处理企业发展过程中所出现的突发情况。现阶段，中国邯钢在成本控制这一块起到了很好的示范作用，究其原因在于该企业制定了合理可行的成本控制方案，并不断加强了企业的内部管理，将企业成本具体落实到每一个员工身上，在进行企业发展方案制定的过程中，对企业物力、人力以及财力进行了合理分配，使各种资源都得到了有效利用。因此只有对企业的各种资源进行合理精确的规划与分配，才能够对企业做到真正的科学管理，促进企业整体经济效益的提高，突破以往企业管理模式的禁锢，使其取得更好的发展。
4有利于企业工作评价与业绩考核的开展
企业进行业绩考核的前提在于对员工进行客观的评价，员工的业绩直接关系到企业的经济效益。在以往的企业管理模式中，并没有形成一种规范的员工考核制度，属于一种粗放的管理方式。在通常情况下，企业经营者只关注企业的经济价值，对企业员工绩效工作的激励评价重视度不够，这对企业的长久稳定发展是十分不利的。随着现代企业管理标准的不断提高，诸如报告评审、工作总结、员工职责划分、员工绩效考核等内容已经成为了企业评定以往工作效率的重要标准。管理统计在企业的经营与发展过程中，采用科学的定量分析方法以及严谨的计算方式，将企业运行过程中的外部环境与内部发展机制进行有效结合，能够在很大程度上帮助企业做出科学有效的决策。其次企业经营者在对企业进行管理的过程中，应该定时定期对企业的经营发展状况进行总结分析，并找出企业发展过程中存在的问题，提出具有针对性的解决方法，这个过程也是企业管理者对企业员工进行综合绩效考核的一个重要过程，能够推动企业的长久稳定发展。高效的管理统计能够更加客观真实的对企业员工进行评价，在很大程度上减少了企业的业绩考核成本，能够最大程度优化企业的人力资源，最终推动企业的良性发展，使企业获取更大的经济效益。
5结语
虽然目前管理统计属于一门新兴的学科，但是统计与数据已经是企业管理中必不可少的两大内容，将计算机技术与管理统计进行有效结合，能够为企业发展提供更准确全面的统计资料，促进企业人力资源的合理配置，最终达到提高企业经济效益的目的。对于现代企业管理者来说，要对管理统计方法进行灵活运用，以此来完善企业的绩效考核，推动企业的快速发展。
参考文献：
[1]朱伟清,刘和平,李艳英.统计工作对企业管理的作用[J].安阳师范学院学报,2013(02):121～122.
[2]赵根奎.管理统计数量分析和统计思维在煤炭企业运营管理中的应用[J].中国集体经济,2013(24):95～101.
[3]赵杨,吕文栋.北京市高新技术企业全面风险管理评价及能力提升研究[J].科学决策,2013(01):10～53.
[4]王增喜.浅谈如何加强综合统计部门在企业管理中的作用[J].现代商业,20113(11):166.
[5]赵勇,郑月霞,张玲,袁金风.统计工作在企业管理中发挥的作用[J].科技信息,2013(23):969.
作者：潘小松 单位：河南能源化工集团焦煤公司
