一、企业财务会计与管理会计结合的基础
一直以来，企业的财务会计和管理会计的工作基础都是企业的经济活动，两者统一服务于现代企业管理的总体要求，共同实现“维护各利益相关者权益、提高效益”这一会计的终极目标，这为财务会计与管理会计的结合提供了一定的信息基础；随着我国会计制度的不断完善，会计理论的不断提高，形成了越来越健全的会计理论知识，这为财务会计与管理会计的结合奠定了坚实的理论基础；近年来，我国的教育行业不断发展进步，越来越重视人才的培养，因此对会计学人才的培养水平也不断提高，大量的优秀人才在学习了坚实的理论基础和实践经验以后走上了会计管理岗位，为财务会计与管理会计的结合提供了良好的人才基础。
二、企业财务会计与管理会计结合的方式
财务会计与管理会计的结合，将会提高企业管理的效率和质量。为了将二者高效的结合在一起，一定要选择适当的结合方式。如果方式选择不当，两者在结合的过程中可能会产生很多矛盾，不但不利于结合进程，还会扰乱企业内部的工作秩序，为企业的发展造成不良影响。
1.树立正确的会计观念。
现阶段，我国的很多企业对于会计工作的认识还没有转变传统观念，认为会计工作只是对企业的经营管理进行资金记录和核算，忽视了会计工作的管理作用。这种传统的观念不仅会影响企业的经营管理，也会影响企业财务会计与管理会计的结合。所以，企业在经营管理的过程中要树立新的会计观念，将财务会计与管理会计放在同等的地位，不仅重视会计的财务工作，也要重视会计的管理职能，才能将两者有效的结合起来。只有树立正确的观念，才能得到员工的认同，毕竟要将两个部门合并为一个部门，会产生一定的摩擦。要是提前让员工了解到这样做的必要性，可以减少部门合并产生的矛盾，保持公司内部和谐稳定。
2.提高会计工作人员的综合素质。
我国企业的会计工作存在这样的一种现象，企业的会计工作人员，工作的重心在于工作，忽视自身能力的提高。但是随着经济的发展，社会的进步，会计知识的更新速度也逐年加快，会计准则、会计制度不断修订。如果工作人员不能适时对自己的知识进行更新，就根本无法满足会计工作的需要。所以，企业要定期对公司会计人员进行培训，提高会计工作人员的综合素质。同时，企业也要建立完善的会计考核制度，督促工作人员自觉提高自身能力，以适应工作的要求。公司员工是企业竞争力的保证，只有员工的整体素质高，工作能力强，才能为企业创造更大的利益，让企业走的更远。
3.运用适当的结合方法。
企业财务会计与管理会计两者的侧重点不同，财务会计侧重于过去信息，为有关各方提供所需数据。管理会计侧重于未来信息，为内部管理部门提供数据。要让两者有机结合，不能一蹴而就，而应循序渐进。一定要选好时机，选好方法，保证两者的结合不会给企业的日常工作带来不必要的麻烦。所以，企业要提前对相关工作人员做好思想工作，并且将前期的准备工作做好，将两者的结合慢慢融合到日常工作当中去。对于在推进财务会计、管理会计的工作中出现的矛盾，应充分协调，妥善处理，有利于将两者结合在一起。
4.坚持公平公正原则。
一个公司的成功，是公司各种综合实力的体现。公司内部机制的改革，关系到公司的发展，因此一定要慎重对待。坚持公平公正原则，是企业实现财务会计和管理会计有机结合的重要途径。毕竟这两个部门分而治之的情况早已存在，并且人们的思想观念是财务会计比管理会计更为重要。但是如果企业在改革的过程中也奉行这种思想，一定会让员工产生消极情绪，不利于二者的结合，甚至会影响企业的发展。所以在进行财务会计和管理会计的合并时，应该以公平的态度对待每一个员工，让员工有一定的责任感和归属感，产生更加浓厚的工作兴趣和积极性。
5.建立完善的工作制度。
企业要将财务会计与管理会计进行有机结合，应该有一系列完善的工作制度，以此作为两者结合的基础。企业的工作制度，应该对工作人员的工作目标、岗位职责、工作流程等做出规定，为财务会计与管理会计的结合提供依据。在进行财务会计与管理会计的结合时，可以依据制订的工作制度，逐步推进，出现了问题，也可以依据工作制度来解决。这样，可以使二者的结合工作有明确依据和标准，减少矛盾的出现。很多企业由于没有明确的规章制度规范、约束企业内部各方面的管理，造成很多事情在执行的时候没有条例可依，甚至在出现问题的时候部门之间互相推卸责任。为了减少这种问题的发生，企业一定要建立完善的规章制度，并且严格执行。企业财务会计和管理会计的结合，关系着企业的未来发展，因此一定要高度重视。但是在进行二者有机结合的时候，不能操之过急，一定要循序渐进，依据企业的实际情况，做好相关准备工作。只有每一步工作都准备充分，才能促进财务会计和管理会计的完美融合，以完善企业的经营管理、提高企业的经济效益。相信实现财务会计和管理会计的有机结合，是未来的大势所趋，企业只有提前做好准备工作，在以后的竞争中赢得先机，取得胜利。
作者：杨冰 单位：湖南南岭民用爆破器材股份有限公司
