一、园林工程经济管理过程当中的主要问题
在当前的园林工程实施过程当中，企业对其工程的经济管理较为忽视，因而使得园林工程原材料消耗较多、工程质量较差、技术较为落后等诸多问题。这些问题不仅对园林工程的实际质量有着直接的关系，而且对我国整个园林建设的发展有着较为消极的影响，因此，要对这些问题给予应有的重视，以在发现问题的基础之上对其进行改正，就当前的园林而言，其经济管理过程当中较为普遍的问题主要有以下几个方面：
（一）成本控制不够严格
在当前的园林建设当中，规模较大的工程大多为国家投资建设，因而在成本控制上缺少相应的负责人与监督者，即使有相应的负责人，其在进行控制成本这一工作的过程当中，通常不够负责认真，这不仅容易造成成本的浪费，而且容易给原料采购、具体施工、工程预算、工程结算等环节的相关工作人员留下空子，进而在成本控制这一环节上脱节、失控，这对整个园林建设的管理与控制是极为不利的，对整个园林建设的健康持久发展也是极为不利的，需要引起园林经济管理相关人员的高度重视，并采取一定的措施改善这一不良现象。
（二）经济管理组织不够完善
园林建设这一工作通常较为复杂，涵盖了设计、施工等多个工作环节与多项工作内容，因而需要一个完善的管理组织对其进行有效的管理，但就当前的园林建设而言，其管理组织虽然发挥着一定的作用，但仍然存在着一些问题，如管理组织模式过于单一，通常是直线式的自下而上的管理组织模式；如相关领导的管理幅度过宽，该部分领导日常工作时间较长，但其时间大多用在会议与应酬等工作上，对园林建设的实际情况了解不够，对园林建设的相关管理知识学习不够；如园林的整个管理机构在系统上存在着各种交叉，容易造成权利与责任的混淆。
（三）经济管理理念较为落后
理念是行动的前提条件，只有正确的管理理念，才能够为园林建设工作指引正确的方向，避免不必要的错误；只有先进的管理理念，才能够为园林建设工作提供不竭的动力，促进其健康持久的发展。在当前的园林建设过程当中，其经济管理理念在整体上还较为落后，如在管理过程当中对个人感情考虑过多，不能够给予员工平等的发展机会与合理的报酬待遇；如在经济管理过程当中一味追求经济效益而忽视了园林工程本身的意义与质量；如在管理过程当中缺少应有的文化价值理念，忽视了文化的实际影响力，等等。这些表现都是由于经济管理理念不够正确而造成，因此，要想从根本上解决这些问题，必须在经济管理理念上下足功夫，让整个园林建设管理工作在正确的理念引导之下高效顺利进行。
二、改善园林工程经济管理的几个对策
（一）加强成本控制
园林工程建设过程当中的一个重要内容就是降低工程的造价，在保证工程质量的前提下尽可能地降低其实施成本。具体来讲，主要需要注意三个方面：一是人工费的相关控制，在对人工费进行支付时首先要算出每个员工应该得到的工资，然后在此基础上计算出整个工程队伍所需要的工资，这样不仅能够避免工资费用的浪费，而且可以有效保证施工员工的应有权益。二是原材料相关费用的控制，在对绿化建设所需要的材料进行管理与控制过程当中，要尽可能多的了解相关信息，尤其是动态信息，然后在此基础之上对其进行动态的控制，时刻以市场的最近价格为依据，同时要在采购过程当中尽可能地选择高质量且价格较为合理的苗木，从而真正实现对原材料费用进行全面的管理与控制。三是施工机械使用的相关费用，与其他诸多工程相比，园林工程在具体的施工过程当中具有较强的独特性，促使其机械利用率与实际的预算定额相比较较低，往往达不到预算定额的水平，因而其机械使用费的相关预算通常低于实际的费用，进而造成机械使用费的过渡与浪费。针对这一现象，要在工程合同当中对机械费进行尽可能精准的预算，并对现场施工进行详细的记录，以为机械费用的补充提供必要的依据。此外，要在奖罚分明的基础之上对员工的表现进行考核，一则有效激发员工的积极性与创造力，二则促进工程建设的顺利进行与高质量完成。
（二）加强经济管理组织的完善
这里的经济管理组织，主要是指远离工程施工过程当中的高层管理人员、中层执行人员以及基层的施工人员等三个部分，因此，要想真正促使经济管理组织的不断完善，必须从高层管理人员、中层执行人员以及基层的施工人员这三个方面进行加强。首先，高层管理人员要明确自身的工作职责，在具体工作当中不断总结经验教训并不断完善管理组织模式，以求园林相关工作的健康发展。其次，中层执行人员要做好上传下达的工作，促进高层管理人员与基层施工人员之间的交流，并为高层领导人员的相关决策提出合理而有效的建议。最后，基层施工人员是整个园林工程的直接实践者，要想实现高质量的工程建设与理想的经济效益，基层施工人员必须要认真施工，从一砖一瓦当中提高施工质量，避免原材料的浪费，确保园林的经济效益。
（三）树立正确的经济管理理念
园林工程的建设不仅具有较强的经济效益，而且具有较强的社会效益，因此，正确的经济管理理念是其整个工程实施过程当中的一个关键内容。具体来讲，一方面，要树立理性管理的相关理念，园林工程的相关管理人员要在实际的管理工作当中以工程质量为中心，以施工准则为参考，以员工能力为依据，对员工与工程进行管理。另一方面，要将园林建设的社会效益进行大范围的宣传，将为文化价值理念贯穿于园林工程的始终，让园林工程的施工目的扩展到社会文化建设的高度。
三、总结
园林工程建设不仅具有较强的经济效益，而且具有较强的社会效益，其工程质量的高低直接影响着社会的发展水平与人民的生活水平，因此，要针对当前园林建设经济管理当中存在的问题，不断对其加强经济管理，其中，成本控制不够严格、经济管理组织不够完善、经济管理理念较为落后等三方面是当前的园林工程经济管理过程当中较为突出的三个方面。本文据此从加强成本控制、加强经济管理组织的完善、树立正确的经济管理理念等三个方面提出了相应的对策，该对策的积极实施，对园林工程经济管理的改善与加强有着重要的作用，需要不断发展、完善，以促进其经济管理的合理化与科学化发展。
作者：陈学亮 单位：江西枫叶园林规划工程有限公司
