一、分权型的财务管理模式
分权型的财务管理模式主要适用于较大规模的企业，例如在集团型的大企业中广泛运用，其主要特点就是企业的分公司、子公司以及各个部门都拥有一定的财务控制管理决策权，而总公司仅对分公司、子公司以及各个部门进行间接的管理与控制。在分权型的财务管理模式下，分公司、子公司的财务收益分配、企业的投融资、以及企业职业福利的发放等工作，都是由分公司或者子公司自行决定并实施的，同时，分公司或者子公司可以根据市场的变化情况，结合房地产行业的发展特点，在第一时间内做出合理的反应，有效确保企业财务决策的准确性与效率性。采用分权型的财务管理模式的弊端就是容易导致分公司或者子公司为了自身利益而损害企业的整体利益。
二、房地产企业财务风险控制模式的创新
房地产企业无论是采用集权型财务管理模式还是采用分权型的财务管理模式，都不利于房地产企业财务控制管理与优化。因此，房地产企业应该进行财务控制模式的不断创新与研究，针对房地产行业的特点建立动态的企业财务控制管理模式，根据市场环境的变化，结合房地产企业的实际情况及时对财务控制管理模式的内容进行调整，有效降低房地产企业财务控制风险。例如房地产企业动态财务管理模式内容可以按照房地产企业的偿债风险、盈利风险以及运营风险等方面进行开展。
1.运营风险控制模式
房地产企业动态财务控制管理模式的建立，应围绕有效降低房地产企业运营风险建立，做好房地产企业运营过程中的风险监控，实现房地产企业财务有效监管模式。目前，房地产企业面临最大的运营风险就是房产的销售，此外，房地产企业的资产结构也在一定程度上影响着房地产企业的经济效益，当房地产企业流动资金过低时，会导致企业出现资金周转不灵现象，影响着企业的经济效益。在房地产企业当中属于流动性资产的是商品房，然而这种流动性资产的变现能力易受到外部市场经济环境的影响。在实际运营过程中，房地产企业并不需要刻意去提高企业的流动性资产，而要考虑外部市场经济环境中，如何提升企业流动资产的周转速率，有效降低企业运营风险，从而实现房地产企业动态的财务控制管理。
2.盈利风险控制模式
房地产企业的盈利风险控制模式是指企业销售情况不佳，降低了企业销售收入，导致企业总利润也相应降低，造成房地产企业业务量下降，面临着企业倒闭与破产的风险模式。盈利风险控制模式的产生是由于生产成本的提高或者是企业总收益额降低所引起的。
三、加强房地产企业财务控制的有效策略
（一）加强资金管理，提高资金使用效益
在房地产企业财务控制管理中，资金管理是企业财务控制管理的核心内容，因此，房地产企业应加强资金管理，充分利用企业的间歇性与闲散性资金，对企业内部资金实行有效的控制与管理，有效提高资金的使用效益，达到降低企业运营成本，提高房地产企业经济效益的目的。
（二）构建多元化的筹资渠道
由于我国房地产企业项目投资额度较大，而银行关于房地产行业的贷款又有多种条件限制，使房地产企业常常面临筹资困难的问题。采用构建多元化的筹资渠道方式，可以有效解决房地产企业筹资困难的问题，有利于增强房地产企业市场竞争力。因此，房地产企业要积极地构建多元化的筹资渠道，例如民间资金、其他企事业单位资金等，有效增加房地产企业的自身实力与市场竞争力，促进房地产企业财务控制管理的发展。
（三）优化房地产企业资金结构，加强项目成本控制
由于房地产企业具有资金投入量大、建设周期长的特点，其运营资金成本要高于其他行业，而不同的企业资金结构会给企业带来一定的成本费用与风险，因此有效降低房地产企业成本费用与风险是非常必要的。房地产企业在对项目进行可行性评估时，需要选择最佳的投资方案，根据项目的动态评价与决策，确定房地产企业最佳资金结构，从而达到有效降低企业成本费用与风险的目的。
（四）实行全面的成本费用管理
在房地产企业运营过程中成本与费用管理贯穿着项目开发的整个过程中，房地产开发项目成本管理主要包括项目开发成本、成本的计划、成本的控制、成本核算等。想要做好房地产企业项目的成本费用管理，就必须加强房地产开发项目的各个环节中成本费用的管理，做到严格按照国家规定的房地产企业开发项目成本费用的支出标准与范围，有利于提高房地产企业项目的开发与经营活动的经济效益，促进房地产企业全面成本费用管理的实行。
作者：刘丹 李长福
