1工程项目质量管理
1.1项目监督体系
我国早期建筑市场十分混乱，同时因为没有全面的法律规范可依，造成了一段时间的建筑市场鱼龙混杂的情况，也就是在那时出现在海南等地的房地产经济泡沫，引起了政府高度重视。规范了建筑市场，同时也引进了国外的市场经验，实行了工程建筑监理制。即便如此，这项举措也是带有明显的中国特色痕迹，比如在监理职能中，国内监理承担的工作普遍比国际项目中的监理繁杂。工程质量监督的着重时期便是工程施工阶段，所以建设单位应该在施工阶段之前就能够透彻地了解项目，对于质量关键点要有合理详细的监理规划且切实的在施工中完成。除了对工程质量的监督，也要对自身建设活动中对周边环境的影响进行监督，这是新时期建筑工程项目管理中需要注意的关键，是对可持续发展政策的一种响应。除此之外还有监理单位，独立于施工方和业主之外的第三方单位，它相对这两方更公正，是对施工方的一种制约，也同时对工程质量有管理权。我国法律规定监理单位对工程项目的设计规划阶段也是赋有监督权的，而实际受专业性限制，目前监理单位主要是对施工阶段起到质量监督作用，且在设计阶段的监理工作影响十分广泛，没有明晰的路线可依，因此目前国内相关企业很少。
1.2质量控制体系
工序质量是工程质量的基础，对工序质量的控制，也就是对整个工程项目施工全过程的控制。建筑工程项目是一个复杂的作业体，其中包含了各种工序，所以要在最后验收前做到尽量少出现质量缺陷，能够顺利移交项目就需要在整个工程项目始末都要为质量把好关。（1）准备阶段———要尽量多得收集建筑项目所在地的实际地理、气候、材料标准和技术规范等信息，通过设计交底等环节，消除图纸上会造成隐患的设计错误，也避免工程变更带来的资源浪费。除此之外更要做好相关分包工作保证工程质量。（2）施工阶段———响应之前的工序质量控制，在安全管理思想下，对每个工序实行质量巡查、抽查及重要部位跟踪检查的方法严格控制工序质量，及时掌握工程质量情况，严格把关。（3）竣工阶段———在此阶段，是对整个建筑工程项目质量的最后考验，在这最后的时期也是有要注意的控制点。要注意对施工阶段出现过质量缺陷的地方进行再次验证以确保质量纠正措施有效，其次要准备妥当所有需要移交和提供的工程文件，最后在通过验收后及时按合同要求撤离项目场地。
2工程管理进度管理
建筑工程项目管理是否合理中的一个重要指标就是进度，它与质量、费用共同有机结合反映项目进展的情况。而对进度的控制也是工程项目管理中的重要一环。工程进度与工期在项目开始之初就已经确定，但在项目开始后工期会受到各种外在因素影响从而也影响进度，为了不影响工程整体进度，需要调整一系列的紧后工作，这个过程需要利用时标网络重新安排工作。虽然对工程项目进度进行调整主要是通过对工期进行控制，但是工期并不完全代表进度。进度的延后也会造成工程费用的增加，工程项目进度管理也需要考虑到多方面的因素，以质量为前提达到最大效率。
3工程费用管理
国内目前建设工程项目费用基本构成主要是设备购置费，器具购置费，建筑安装工程费，预备费建设期贷款利息和工程建设其他费用。在质量和进度都满足要求的前提下，工程项目费用管理能够利用各方面组织措施将费用控制在计划范围内，最大程度地寻求费用的有效使用。工程项目费用管理是对整个建筑工程项目的费用进行预测、计划、控制、核算、分析和检查等一系列的工作，是对项目资源实现最大充分使用的一种规划。建筑工程项目管理在我国建筑行业的发展，需要符合我国国内经济环境，管理人员也要能够灵活变通地面对实际工程中遇到的问题，也是我们这些年轻人在建筑行业内需要做到“接地气”。也就能够是工程项目达到令业主满意的项目质量水平。我们作为将来的工程项目管理人员，自身所学习到的管理职业素质能够实现提升自我价值。从而促进我们所在的企业在竞争激烈的市场中保有核心竞争力，才能使我们企业的发展之路越走越远。我国建筑行业整体水平才能够逐渐得到提升，在国际项目中占有一席之地。
作者：张竹瑛 单位：华中科技大学文华学院
相关专题：护理专业论文 美国如何应对金融危机
