一、企业文化在发电企业中的地位和作用
1.企业文化提高了发电企业的知名度。
在市场经济条件下，企业不仅要不断地为社会提供良好的产品和服务，而且还应该注重用高品位的企业文化与社会进行交流与沟通，以期达到让社会及公众认知、认同并喜爱的目的。
2.企业文化拓宽了发电企业思想政治工作的渠道。
就企业思想政治工作与企业文化的内涵和外延而言，研究对象与研究目的的共同性、手段的相通与互补、内容的部分重叠与关联，为企业思想政治工作运用企业文化的管理思想提供了可能；而在管理的角度、幅度、功能以及其具体含义上的差异，又使企业思想政治工作借鉴企业文化的管理方式有了必要。
二、发电企业需要什么样的企业文化
企业文化的特色在于其独特性与唯一性，即不可复制性。发电企业的企业文化建设，应围绕发电企业的特点进行，形成具有发电企业特色的企业文化。发电企业的特点包括发供用的统一性、生产指挥的集中性、人与机的相互制约性和产品（电能）的社会关联性。
1.发供用的统一性。
发电企业的主要产品是电能。电能是利用发电设备将煤、油、水力、风力、核能等资源加以转换，并经输电线输送给用户使用的能源。电能不能大量储存，它的产生和消耗即发、供、用，总是在同一瞬间完成，而不象其他行业的产品需要储存、保管、运输等中间环节。
2.生产指挥的集中性。
任何现代工业生产都强调集中的管理和指挥，电力生产尤其这样。因为电力生产的特点是生产、输送、分配和消费同时进行，不能实行产品库存调节。特别是局部的事故可能在瞬间导致整个电网的崩溃。因此，电力生产管理的一个突出的特点就是必须实行高度集中的统一调度。
3.人与机的相互制约性。
现代电力生产，一方面向着大型网络化、电子化、高度自动化方向迅速发展。另一方面，又向发电系统的职工提出了更新更高的要求。这主要表现在：一是要求发电职工要具有相应文化技术素质，能够熟练地操作设备，使机器服从于人的意志。二是要求发电职工要具有良好的心理素质和严谨、细致的工作作风，不允许在生产过程中有任何松懈麻痹和玩忽职守。这种要求高效能的设备与高素质的人员相匹配，程序化的操作与高度注意力相适应的特点，构成了电力生产的人机制约性。
4.产品的社会关联性。
电产品的社会关联性有两种含义：一是普遍关联性，二是直接关联性。在现代社会生产和生活领域中，处处离不开电这种能源。而且，随着社会生产的发展和人们生活现代化程度的提高，对电的依赖程度越来越高。很难设想，离开了电能，社会生产和生活会是什么情景。这就是电的普遍关联性。电的直接关联性，是指发电厂或电力网在运行中如果出现某种故障，就会直接影响所属地区的生产和人民生活，甚至带来灾难性的损失。可以说，再没有哪个部门象电力生产这样与社会生产和生活有如此普遍而直接的关联性。基于发电企业以上四点特性，笔者认为，发电企业的企业文化特色应突出以下几个方面。
1.发电企业的企业文化建设，应坚持能在全社会塑造“电高效、电安全、电方便、电清洁、电是二次最佳绿色能源、电是温馨家庭的需要、用电让您生活更轻松”的产品形象。
2.发电企业的企业文化建设，必须坚持“人民电业为人民”的宗旨。
3.发电企业的企业文化建设，必须突出“安全第一”的思想。
4.发电企业的企业文化建设，应突出“下道工序就是用户”、“用户高于一切”的思想。
三、发电企业如何进行企业文化建设
1.要加强对企业文化创建活动的组织领导。
企业文化建设是企业“一把手”工程。企业党政工组织要齐抓共管，共同培育企业文化精神。建设企业文化是一个复杂的系统工程，涉及到企业的方方面面，需要各部门的共同努力才能做好。
2.培育员工群体行为。
企业员工是企业的主体，企业员工的群体行为决定企业整体的精神风貌和和企业文明的程度，培育企业员工群体行为除了组织员工政治思想学习、企业规章制度学习、科学技术培训，开展文化、体育、读书以及各种文艺活动外，还应包括以下三方面的内容：第一，激励全体员工的智力、向心力和勇往直前的精神，为企业创新做出实际的贡献。第二，把员工个人的工作同自己的人生目标联系起来。第三，每个员工必须认识到：企业文化是自己最可宝贵的资产，它是个人和企业成长必不可少的精神财富，以积极处世的人生态度去从事企业工作，以勤劳、敬业、守时、惜时的行为规范指导自己行为。
3.要加强企业制度文化建设。
企业各项管理制度，是企业进行正常的生产经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。优秀企业文化的管理制度必须是科学、完善、实用的管理方式的体现。
4.要继续开展企业精神文明创建活动。
企业建设社会主义精神文明工作也就是建设有本企业特色的企业文化。对企业全体员工而言，通过精神文明创建活动，指明员工奋斗目标，规范员工行为，振奋员工精神，凝聚员工力量，使广大员工爱岗敬业，忠于职守，自觉遵循职业道德和行为规范，使员工行为、目标、利益更接近，激发员工主人翁责任感，发挥更大的积极性、主动性和创造性，在企业和员工中形成一个共同价值观、道德信念、行为准则构成的文化氛围，进而将职工凝聚成一个坚强的整体。
5.要发挥各级管理人员在企业文化建设中的作用。
现代企业制度的效率能否发挥的一个重要条件，是能否在企业中形成积极进取的企业文化。而管理者在企业文化建设中起着创造者、培育者、倡导者、组织者、指导者，示范者、激励者的角色。企业高层主管的特征、个人魅力、工作风格和经营哲学等均对企业文化建设产生重大影响。企业的高层主管往往是企业文化、企业风气的创立者，他们的价值观直接影响着企业发展方向。企业的经营决策方式和决策行为主要来自主管，主管是企业经营的主角。
四、结语
建立在现代能源转换与传输技术之上的电力工业，是为国民经济和人民生活提供电力能源的基础产业和服务行业。我们相信，只要我们积极培育建设具有发电企业特色的先进企业文化，发电企业一定会为社会贡献力量，为祖国的繁荣作出更大的贡献。
作者：王玲玲 单位：浙江省能源集团城市燃气有限公司
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