摘要：社会主义市场经济的快速发展以及经济体制的改革与转型使得投资逐步成为了各大企业和机构实现自身价值以及效益最大化的最主要的方式，投资项目决策的正确与否直接影响着企业的经济收益、管理效率以及能否可持续发展。如何正确地进行项目投资决策，是每个组织机构都应重视的问题，作为项目投资决策者就要认识到投资项目决策的原则、方法以及现存的问题，针对问题找出解决途径，不断提升组织机构的投资项目决策水平。
关键词：投资项目决策；原则；方法；问题；解决途径
自1978年十一届三中全会以后，改革开放政策使得我国的经济发展进入了一个划时代的阶段，各个领域的经济迅猛发展，经济发展主体的多元化使得投资主体也呈现出多元化。随着国家政策的不断改变，财政部门下放给企业或者其他组织机构自由支配资金的权限越来越大，投资的规模越来越大，投资资金渠道也越来越多，使得目前投资已经成为了各组织盈利的最主要的手段。投资过程中，项目投资决策的合理性至关重要，因为这直接影响到投资资金的收益率以及投资过程中的管理效率，如果投资决策失误不仅会造成大量资金损失，也会如同多米诺骨牌效应一样，引发组织机构内部其他一系列不良反应，最终导致企业或者机构的运营瘫痪。当前，我国企业数量每年都有所增加，但在项目投资决策的管理上许多企业还存在问题，要想提升项目决策的水平就必须要充分认识到项目决策应该遵循的原则和常见的方法，并了解目前企业中存在的普遍问题，对症下药，找出相应的解决途径。
一、企业投资项目决策的原则、方法及问题研究分析
(一)企业投资项目决策的原则分析
众所周知，项目投资最主要的目的就是为了最大限度地获取经济效益，所以其首要的原则就是效益最大化原则，在进行项目投资分析过程中要紧紧围绕这一原则将成本降到最低，并且获得较高的经济效益。其次，项目投资决策还应该具有时效性，投资环境时时处于变动状态，如果不及时抓住各方面的信息进行分析，对新的形势掌握不到位，项目的投资决策在一定程度上就失去了作用，不仅不能够带来效益，还会影响企业资金的正常运作，所以在项目投资决策分析时候要时刻注意市场环境，国家政府政策的变动，国际金融形势等，将投资风险降到最低。最后，项目投资要有一定的创新，社会时刻处在发展的过程中，如果没有创新，项目投资就会显得落后，所获得的经济效益就大打折扣。
(二)企业投资项目决策的方法研究
因为项目投资决策的研究在我国还处在起步阶段，如何合理地进行项目投资的决策分析还有待进一步提升，通过借鉴国外企业的发展经验，目前市场上常见的项目投资决策方法主要有效益对比法、市场分析法、技术评价法等三种。效益对比则是通过对现有的各种资源进行分析，对每个项目投资后的盈利能力、清偿能力以及资金周转率等进行比较，从而决策出最优的方案。市场分析法，则是在项目决策前期对市场进行充分地了解和调查，对地方政策和投资环境进行分析，并掌握相应的需求，从而进行项目投资决策分析，但是该项目的投资决策可以在项目实行过程中根据市场波动可以有所调节。技术评价则是对项目投资和获取效益过程中所涉及的技术以及科技等方面进行分析评价，选择合理的技术和科技手段，降低投资成本。
(三)企业投资项目决策常见问题剖析
因为我国项目投资方向的研究起步较晚，并且没有一部法律法规对项目投资决策相关内容进行规定，所以企业项目投资决策存在的主要问题就是相关的制度及体系构建不全，很多企业的项目投资都是由财务部门进行决策，管理混乱，许多项目投资决策显得既不科学。项目投资决策过程中风险意识和风险控制的不到位也是目前项目投资中常见问题之一，很多企业只注重眼前利益，不顾长远发展，使得投资决策缺乏可持续，不利于组织机构的后期发展。还有就是信息化建设力度不到位，21世纪是信息化时代，发展往往离不开数据理论的支持与指导，信息化建设不完善在进行项目投资决策分析时候就不能够掌握第一手资料，会使得投资决策走向错误的方向。
二、加强企业投资项目决策水平提升的途径探讨
(一)完善项目投资决策的制度及体系
无规矩不成方圆，在加强项目投资决策分析过程中，完善的制度及体系尤为重要。首先，财政部门要对《企业法》及其他相关法中对项目投资决策相关规章条例进行完善，并且要求各地方政府财政部门及企业管理部门对当地企业项目的投资决策进行相应的管理，只有这样各企业或者机构才能重视项目的投资决策。企业或者组织内部要设立专门的项目投资决策分析团队，该团队要加强与财务部门的交流合作，完善企业内部规章条例，并根据企业或者机构实际发展情况做出合理的投资决策。与此同时，加强投资决策的宣传，并制定出相应的奖惩措施，让企业中所有工作人员都参与到项目投资决策分析的建设中来，树立起相关的企业理念。
(二)加强项目投资决策的风险控制
当今世界处在不断的变化之中，在进行项目的投资过程中，环境与形势瞬息万变，要想使得投资决策更加的合理化、科学化，就要对所进行的投资项目存在的风险有着仔细的了解。尤其是对于跨国企业，往往面临着国际金融危机风险、道德风险等等，对于大部分国内企业要重视市场波动风险、政府政策风险、领导人员经营风险等，不同的投资项目所面临的风险各不相同。在投资决策的分析过程中，投资人员以及领导层要对项目投资及后期运营过程中的风险要考虑到位，并且针对不同的风险采用效益对比法、技术评价法等相关方法进行风险量评估，并将风险量降到最低，为投资效益最大化奠定基础。
(三)构建完善的投资决策信息化平台
“互联网+”战略为各企业信息化的建设与发展创造了很好地机会，政府对此的政策更加优惠，企业要抓住这一机遇，构建出完善的投资决策信息化平台。企业要给投资部门及财政部门配备相应的硬件设施，并且培养出计算机技术人才，根据公司的规模建立内部网络交流平台，便于投资决策人员与财务部门以及其他各部门之间的交流，投资人员就能够第一时间掌握各部门的发展情况，从而做出合理的决策。同时也要建立信息收集平台，可以加强与其他企业或者行业的交流合作，通过信息化平收集外部发展的资料，便于投资决策过程中的参考。完善的投资决策信息平台是项目投资决策质量得以提升的重要保障。
(四)加强企业投资人员综合素养的培养
21世纪最缺乏的是人才，在这个人才战略的世纪，企业要想进一步发展引进各方面人才和培养人才是重中之重。企业要组织专门的人员进行有关投资决策分析的培训，除了对相应的专业知识培训之外，也要加强其道德素质培养，同时培养其风险意识，因为投资决策是一项综合性的任务，仅仅依靠某一方面的专业知识是远远不够的。领导人员要对这些人员的素质进行定期的考核，要不断地培养新的人才，以便投资决策能够跟上时代的发展。
三、结语
项目的投资决策是一项综合性强、分析过程复杂、影响因素较多的过程，在分析过程中要考虑到方方面面，要想彻底改变其中存在的问题是一个较为长远的过程。作为企业的投资者，要从实际出发，根据项目投资过程中的特点及问题提出针对性的解决途径，不断完善和改进企业项目投资决策中的不足之处，争取项目投资效益最大化，推动企业的可持续发展。
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作者：吴春梅
相关专题：粒子物理与原子核物理 南京邮电大学学报
