一、高层建筑施工管理注意事项
1施工技术质量管理
现代高层建筑的综合性较强、涉及专业广且技术含量高，对施工质量的要求也相应提高，需要各专业施工人员做到紧密配合、相互协调。由于不同专业的施工技术特点不同，在施工过程中若仅仅考虑本专业施工需求，忽略其它专业，将造成一定的施工不便，有时会影响整个工程的施工进度和质量。因此，施工管理人员在制订技术方案时应对不同专业进行全面的细致考虑。现代建筑的独特性、个性化发展，导致每一个建筑都成为独特的产品，每一个设备、管道都有其存在的特殊要求，在无形中增加施工技术管理的难度，引起不同专业间冲突、矛盾的加大。另外，现代建筑多采用新工艺、新技术、新材料，也是对施工人员运用能力、知识掌握的考验。有些施工单位技术方案落后，没有根据高层建筑的技术发展而改进，对工程项目的建设带来严重的后果。
2安全管理
高层建筑的安全生产管理关乎施工人员生命财产安全。虽然大多数施工单位都非常重视施工安全管理工作，但一些施工单位的安全管理工作只停留在书面文件上，没有得到真正的落实。由于高层建筑的施工特点，导致较大的高空作业量，安全风险系数也相应增大。许多施工项目没有健全的安全管理机制，施工防护不到位，没有足够多的安全工程师，防护用品配备不齐全，存在安全管理漏洞，以上原因不仅会影响企业经济效益，还严重威胁施工人员生命财产安全。
3进度管理
随着高层建筑的快速发展，确保工程进度是企业增加经济效益的重点。但许多建设工程项目管理层却一味追求进度，把施工进度放在第一位，严重忽略施工质量和安全。造成大量返工或安全事故的频繁发生，不仅延长工期进度，还埋下建筑工程施工质量隐患，使企业造成严重经济损失。
4分包管理
随着建筑市场管理制度的完善，分包现象已得到一定的缓解，但一些地区仍然存在着分包现象，且分包管理混乱。多数分包商无法具体明确自身的责任范围和工作内容，造成不同分包单位推卸工作量，存在预留、预埋等工序的遗漏问题，增加管理层的协调管理难度。同时，多数分包商为包工头，没有严谨健全的施工组织设计，施工人员和施工管理人员技术参差不齐，文化程度较低，多数为农民工，不仅影响建筑施工管理工作，有时还会严重影响施工质量。
二、高层建筑施工管理对策
1制订施工预案
在高层建筑开工前，施工单位应根据建筑特点制订详尽严谨的施工管理和组织方案，用以指导全部施工环节或过程。预订方案包括：安排施工工序，明确各工种进入时间，重点关键部位施工方法，较易出现质量问题部位的预控措施以及成品保护措施等。
2施工进度控制
高层建筑施工进度控制的目的是通过进度控制工作和控制措施，在满足施工质量、投资的前提下，尽量控制施工实际工期短于计划工期，确保高层建筑的按期完成。项目计划阶段的工期目标，是通过企业综合考虑而制订的合理工期。所以，工期进度的超前或拖延都有可能造成目标的失控。譬如，某高层建筑中的理想工作进度提前于总进度计划完成，导致能源需求发生变动，从而打乱原计划的资源合理安排，影响资金的安排、使用计划。所以，在高层建筑施工过程中若出现进度超前的现象，施工控制管理人员应对此超前工作进行综合分析，充分了解是否对后续工作产生影响，并提出合理调整方案，确保顺利实现工期总目标。若想有效控制施工进度，首先要对影响工程进度的各种因素进行细致、全面的预测分析，促进有利因素利用和不利因素预防。同时，方便预防措施的预订，做到事前预防，事中有效对策，事后妥善补救，尽量缩小计划进度和实际进度偏差，完成高层建筑施工进度的动态控制。由于施工进度的动态性，往往导致施工过程中影响进度计划，如各种新情况，干扰因素或风险因素等，使管理人员无法检查、掌握工程项目的实际发展进度。就无法将实际进度与计划进度作比较。因此，施工过程中通常采用技术、组织和经济措施用以维持原计划进度的实施。若无法用措施维持原计划，管理人员可根据实际进度做出修正或调整，制订新的进度实施计划。
3施工质量控制
高层建筑施工质量控制应根据工程质量目标，设定验收标准，把好材料质量关。进场材料必须符合设计要求和规范标准，严格执行验收制度。克服常见质量问题，做好细部处理工作，尤其是关键部位和隐蔽工程的施工工作。随着科技水平的发展，各种新技术和新材料不断涌现，在掌握技术、材料信息基础上，积极应用到实际施工过程中。同时，重视施工管理人员的培训储备工作。施工质量控制是施工管理工作的重点，是确保工程质量目标的前提。因此，施工单位应建立完善的管理体系，提高管理人员自身素质和管理水平。经常培训管理人员的专业知识和理论基础，提高操作人员的安全技术水平，积极引进管理人才，做好人才的开发、储备工作，走建筑可持续发展道路。
4施工安全控制
施工安全控制是施工管理工作的重中之重。高层建筑的安全风险较大，主要表现在高空作业和深基坑防护方面。因此，针对高空作业，管理人员应认真做好安全防护工作，及时安装防护立网和平网。深基坑施工过程中，仔细勘察施工现场地质情况，提前掌握开挖深度和应采取的防护措施。同时，设立安全管理责任制度。详细制订安全生产细则、安全保证体系。提高员工安全意识，通过安全知识培训或知识竞赛等提高员工安全意识，也可采取奖罚措施来强化施工人员安全意识的形成。
三、结语
近年来，国土资源的紧张促进了高层建筑的快速发展。高层建筑的施工特点决定了施工管理工作的系统性、复杂性和综合性。认真做好高层建筑的施工管理工作应从施工进度、施工质量和施工安全等方面综合考虑。尤其是施工安全控制，只有施工安全得以保障，才能给施工企业带来经济效益，促进企业发展，推动建筑市场的前进。
本文作者：黄定栩 单位：深圳圳通工程有限公司
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