1、企业营销费用会计控制
会计作为决策信息系统,是企业营销费用控制的一个重要方面,会计控制系统是内部审计的一个主要对象,是加强企业营销费用控制的需要,加强会计控制能保证企业管理控制所需信息的可靠性,它受企业最高管理部门的领导,保证会计信息的真实可靠,资产的安全完整。会计控制的原则是指企业建立和设计会计控制系统并实施时,应当遵循并依据的客观规律和基本法则。会计控制是对企业内部一切与会计相关活动的全面考核控制,作为企业的高层管理人员,应当将注意力集中于那些在业务处理过程中发挥作用较大、影响范围较广、对保证整个业务活动的控制目标至关重要的关键控制点上,应当保证凡涉及企业内部会计机构、岗位设置及职权划分事项,是从事任何经济活动都要遵循的一项基本原则。
企业设计的会计控制要符合企业的组织形式和内部组织结构,任何企业的会计控制都是针对企业所处的特定的内、外部环境和正常的经营活动所设计的,要有选择地控制,并要努力降低因控制所引起的各种耗费。确立控制标准实施会计控制的第一步,是用于衡量实际控制成效的尺度,应采用信息反馈程序进行控制,可以采用制度、规范、程序、计划指标或定额,传递和利用达到对企业的管理控制,具体可以分为三种类型:防护性控制,也称事前控制;现场控制,也称事中控制;反馈控制,又称事后控制。企业营销费用会计控制主要有企业人员对会计控制的态度和认识,公司治理结构是会计控制的重要环境,组织结构是执行管理任务的体制,确保管理当局的指令得以实现的政策和程序。良好的信息与沟通是会计控制的重要内容,要确保会计控制制度被切实地执行,为会计控制目标的实现创造条件。
2、实施企业营销费用的会计控制基本思路
在费用开支控制处理手段上,完善我国公司治理机构,应当科学理解《企业会计准则》,明确国有股的所有者,实施营销费用的会计控制处理的优化。完善董事会的功能,继续完善独立董事制度,建立科学的决策程序。当企业营销费用开支数额低或其支出只与当期收益相关时,进一步完善监事会职能,应将其列入收益性支出。尽快完善对经营者的激励和约束机制,当企业营销费用开支数额大或其支出与未来各期收益相关时,正确地处理所有者与经营者的物质利益关系,应作为递延项目处理,在相关期间内均衡摊销,并区分资本性支出与收益性支出。合理平衡经营者的剩余控制权和剩余索取权,建立规范的经理人才市场,对待营销费用,应具体情况具体分析。
制定费用控制制度,加强企业内部控制管理,应考虑实际情况,优化营销费用会计处理规定。通过有效的会计控制,不给企业留下盈余操纵空间,保证企业经营、财务信息的可靠性。实行和完善企业营销费用控制,首先要从本单位的组织结构开始,在处理经济业务的过程中必须经授权批准以进行控制。会计记录要反映单位经济业务的发生、处理和结果,财产保全控制包括接近控制、盘点控制。激发员工最大限度的创造潜能,督促起提高自身业务素质,使得企业的经营目标转化为各个部门、各个岗位乃至个人的行为目标,提高企业的整体竞争力。满足企业内部会计管理的时效性和针对性,会计控制作为企业营销费用控制的重要内容,有责任采用自己的方法对一些风险加以控制。进一步完善法律法规建设,规范企业会计行为,通过预算控制,使企业的经营目标转化为各个部门,通过制定客户信用评估指标体系,提供充分的合理保障的内部账目控制系统,建立健全本单位的内部会计监督制度,进行信用政策的实时跟踪等措施来加以控制,降低自身的审计风险而督促企业改进内部控制,加强款项收付的稽核,确保货币资金的安全。
作者：魏忠贵 单位：长春市绿园区国库支付中心
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