第一篇
1工程造价管理与控制的具体实施措施
1.1设计阶段工程造价的控制在工程建设过程中，工程设计是协调技术与经济关系的重要环节，是造价控制的重要节点。工程设计就是从全局着眼对工程项目进行整体规划，并详尽描述实施意图。合理的设计是控制工程造价的关键。据统计，前期设计所消耗的成本还达不到整个工程造价的1%，但这一环节的工作质量对整个工程的影响却占到75%。鉴于此，设计人员一定要把好设计关，正确处理设计与工程造价两者之间相互制约的关系，从而使设计产品技术先进、稳定可靠、经济合理，使工程造价得到合理确定和有效控制。具体从以下四个方面开展工作。1.1.1多种设计方案经济性比较设计方案经济性比较是指基于多套方案综合比选，设计人员根据业主的需求提出多套设计理念，由造价管理人员从中甄选出造价最低的设计方案。例如：经纬城市绿洲G地块项目，位于上海市宝山区，建筑面积约188323.25m2，主要有住宅和配套商业组成。在一期设计阶段，地库的照明用电线敷设方式全部为200*100线槽敷设，该线槽综合单价约120元/m，若改为镀锌线管DN25敷设，该线管综合单价约为20元/m，综合单价相差将近100元/m，目前一期地库面积约8000m2，用到的照明线槽约2000m，若敷设方式改为镀锌线管敷设，可节约将近20万元。该项目总的地库面积约5万方，若全部改为镀锌线管敷设，可节约工程造价约100多万元。后经与设计院沟通，对地库的照明用电线敷设方式进行了优化，改为镀锌线管敷设。1.1.2推行限量与限额设计限额设计，即根据批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算在设计和技术两方面加强控制，同时在不影响建筑设计质量的条件下，最大限度提高工程质量和建筑物的安全性能，杜绝将劣质设计用于指导工程实践。根据分配的投资限额控制设计，对不合理变更项目严加管控，确保总投资额不被突破。以地上住宅单体造价为例，目前的水平，钢筋45～60kg/m2，砼0.35～0.45m3/m2。现阶段，钢筋的施工单价5.50～6.00元/kg，5kg钢筋的成本大概是30元/m2。C30砼的市场价是350元/m3，0.1m3/m2砼就是35元/m2。对于毛坯住宅而言，机电造价显得刚性。合计约为200元/m2以下，不包括特殊地区的采暖、中水等系统。一般住宅区的电气设计优化的余地不大。人们生活质量不断提高，电位数量越来越多。给排水系统可优化的空间比较大。比如管材的材质，排水系统伊波拉不用金属材质，而是用UPVC；给水管道的管材普通的最好，造价太高的新产品可以不作考虑；另一方面是系统功能讲究，成本较高的同层排水可以不作考虑。1.1.3加强图纸会审工作严格图纸会审，尽量在开工前结束工程变更。在前期设计阶段，须组织设计、施工以及成本控制部门针对设计方案的可行性进行经济技术论证，全方位、多角度的审核工程图纸。开工前，组织各部人员进行二审，深度挖掘施工建设过程中可能导致工程变更的因素，做到功能观感造价比最佳。例如：经纬城市绿洲C地块项目就出现建筑图和机电图纸卫生间位置不对应，导致预留洞出现问题，发生了重新开洞修补的问题。以一个坐便器孔洞DN150为例，修补加重新开孔综合单价在80元左右，如果图纸不对应的地方多的话，费用也是不少的。1.1.4推行价值工程的运用运用价值工程原理V=F/C，可采用方式有如下几种：①F大幅提升，而C则下降。这是最高境界，没有几项专利技术，很难实现。②F大幅提升，而C则小幅提升或者不变。这是常见的一种方式，起到画龙点睛的作用，花费不多，但效果却很好。③F基本保持不变，但C下降。要从内部挖掘潜能，节约造价。④F略有牺牲，但C却降幅很大。运用价值工程的观点来解决问题，就是要在任何时候，都要力求物有所值，甚至物超所值；但在任何时候，我们都不能盲目的提升F，以致于赋予一个产品不恰当的高价值。1.2招投标阶段工程造价的控制1.2.1合约策划俗话说：“凡事预则立不预则废。”项目开工前各部门应根据项目的实际情况完成项目的合约策划。重点关注以下内容：①标段划分，根据拟采用的分包数量及项目的实际情况，合理划分标段，方便管理。例如：经纬城市绿洲C地块项目在室外景观方面采用的是一个大包的发包模式，将室外的雨污水管网、硬装、软装及景观绿化、相关机电及道路均有一家单位施工，一方面方便管理，避免各单位间发生扯皮。另一方面可以实现整体的景观效果。但这对施工单位的要求就比较高，所以要选择优秀的有实力的施工单位施工。②界面划分，界面划分的原则是按照市场一般规律进行划分，避免因界面不清而产生日后扯皮现象的发生。例如：经纬城市绿洲C地块住宅项目，总包水泵房电气的施工界面到配电箱，配电箱之后到水泵等设备的电线施工则由市政配套单位来完成。③确定招标计划及建安成本目标计划，按照制定的计划，在实施中结合各部门的准备情况及实际完成情况，找出问题，纠正偏差，进行动态管理和控制。1.2.2对投标文件严格把控房地产企业部门比较齐全，这就要求各部门要尽职尽责，严格把控投标文件。商务标有合约管理部负责分析（主要审核人工、材料、机械、相关税费等价格、取费是否合理、是否存在不平衡报价、是否存在商务偏差、投标文件是否响应招标文件要求等）；技术标由项目部负责评定（主要审核技术方案是否可行、人员配置、工期是否合理，标书是否具有针对性等）；设计方案的合理性和经济性由设计管理部负责评定。例如：经纬城市绿洲E地块项目，投标单位对招标文件没有仔细阅读，对于那些是甲供设备都没有搞清楚，按照常规套路进行报价，在询标过程中我们进行了询问。配电箱的报价偏差较大，我对其综合单价分析表进行了研究分析，发现其中一家单位里边的元器件采用了集成的控制保护开关，价格偏高，另一家元器件采用了分开安装报价没有集成，价格就比较低，且浪涌保护器选用的是品牌中价格最贵的，在询标过程中，我们进行了询问，最终配电箱的报价下调了约30%。1.2.3加强合同及图纸管理房地产企业应建立合同审阅会签制度，有关责任人都应熟悉合同条款，了解建筑行业的法律条文。保证合同条款的严谨性，尽量减少双方责任不清，日后扯皮等现象。在合同履行过程中，我们要动态管理，掌握对我方不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。同时，要重视合同图纸的管理，对于工程来说，图纸更换比较频繁，容易混淆不清，这就要求定标后立即将合同图纸逐一盖章，分到相关部门存档。1.3施工阶段工程造价管理工程项目施工阶段，影响因素多变，往往会出现一些意想不到的费用。房地产企业在施工阶段对工程造价的控制除了加强合同管理外，还应加强施工现场管理，杜绝浪费。主要表现在以下三个方面：1.3.1尽量减少设计变更在施工过程中，引起设计变更的因素很多。例如：工程时间紧，施工图与招标图不符；当前市场供应材料规格标准不符合设计要求等。例如：经纬城市绿洲C地块消防系统中水流指示器及信号蝶阀原来设计为DN40后施工过程中发现市场上已不生产，最终改为DN50。从而导致费用增加了约5万元。对于设计变更，各部门要严格审核，能不变更的就不变更，对于涉及费用的变更，必须经设计单位代表、业主现场代表、总监共同签字方为有效。1.3.2严格控制及审核现场签证房地产企业应建立工程签证管理制度，明确工程、成本等有关部门的职责、分工，确保签证质量，杜绝不实及虚假签证的发生。一经发现应严肃处理。对于发生的签证要建立严格的审核制度，我在工作中发现，施工单位在变更报价中存在乱报价行为，所以要按照合同条款严格审查，最终定出合理的价格。施工单位主要存在以下几点乱报价行为：一是工程量不属实；二是对原合同已有价格进行迷惑报价（如拆除整改项目，拆除价按照安装价处理），合同内没有的价格，价格虚高。三是不遵守合同条款要求人工调价、增加措施费等。1.3.3深入现场，收集掌握施工资料施工过程中，成本管理人员要经常到现场查看现场的进度、变更、签证等情况与工程、监理沟通，掌握现场的动态，实时调整控制目标，为结算做好准备。1.4结算阶段造价的控制结算过程中，应严格按照竣工图纸及现场签证、设计变更等资料进行审核计算。例如：经纬城市绿洲C地块住宅项目，样板房施工单位在施工过程中仅有工程联系单，联系单上注明要补办签证，结算时未能提交三方盖章签证单，且签署工程联系单人员已离职，后与施工单位协商，按照合同条款的要求，我公司不予认可。审查是否按照图纸及合同要求全部完成工作，认真核实每一项变更是否属实，特别应注意过程中应该核减的金额，施工单位是否提交。尽量实行复审制和工程尾款会签制度，从而确保工程结算质量。
2结束语
综上所述，工程造价管理与控制是一个动态的全过程。这就要求我们房地产企业要建立一套科学的完善的工程造价管理体系，实行监督、检查和奖惩制度。更新观念，将造价控制的重点转移到建设项目的前期阶段，以取得事半功倍的效果。同时还应掌握市场的信息，把握建造的周期，减少或避免资金流失，从而最大限度的提高资金的建设效益。
作者：付金龙 单位：经纬置地有限公司
第二篇
1知识管理概述
1.1知识管理的相关概念和理论知识管理是由机构资源的无形化和知识化所直接导致的，并由机构经营及管理方法的复杂化和知识化所推动的，进而由对机构信息和知识资源进行系统化管理而产生的科学。1.2我国工程咨询企业知识管理的应用现状随着信息全球化和经济全球化的不断发展和深化，企业的生存压力也不断加大。目前，知识管理的重要性还是被很多工程咨询企业所忽视，认为它只是文档资料的管理，当然也有很多工程咨询企业意识到知识管理对于企业的重要性，但是由于缺乏相应的企业文化和激励机制，使得知识管理系统无法真正发挥其作用，只能作为信息系统使用。只有极少数的企业，系统的应用了知识管理的理念和方法，增强了企业的核心竞争力，增强了企业文化的软实力。
2工程造价咨询企业知识管理实施
2.1工程咨询企业的知识管理总体架构工程造价咨询企业的知识管理可划分为三个过程：第一是知识收集和积累的过程；第二是企业知识的整理和合理管理的过程；第三是企业知识再利用的过程。建立专家网络和人才库：知识管理的社会化战略。工程造价咨询机构在开展造价咨询服务的过程中，必须要整合社会的人才资源，建立对自己有用的网络专家和人才库，进而提高自己企业的核心竞争力。建立客户管理库：知识管理的市场化战略。工程咨询企业由于自己的不断发展会形成一些固定的人脉资源，而人脉资源多了就需要对客户资源进行整合，建立客户管理库，不仅能够满足这一要求，还可以开发潜在客户群，形成良好的客户网络。建立项目知识库：知识管理的系统化战略。建立项目知识库，对项目的全程跟踪要依据项目的运作的过程，搜集整理管理项目额基本信息和相关文档，使管理者和咨询师可以便捷的对有关信息进行加工、使用。下面以工程造价咨询中重要的工程价格指数、指标库的建立过程为例来说明工程造价咨询公司的知识系统化管理的方法。具体过程如图1所示。2.2工程造价咨询企业知识管理实施对策①构建知识管理信息技术平台：借助信息技术手段来建设和应用知识库。知识库的组建和应用的实现需要通过数据库管理技术、存贮结构技术、元数据技术、数据挖掘技术、中间件技术：知识库的信息共享需要通过互联网、企业内部网和外联网来实现。②建立知识共享交流的企业文化：鼓励相互合作、培育知识共享、交流的企业文化也是必不可少的。企业需要为员工创造更多的交流机会，比如改造大家的办公环境，建造网络虚拟社区，这样就可以让知识更好的在员工之间进行交流和共享！知识与智慧提供者的贡献要提出特别的表扬，使之具有满足感。使知识系统成为宣传个人成就、促进合作、建立友谊的一种途径。同时，企业的领导者也应对知识共享交流给予高度的重视，并且要自己参与其中，多与大家交流！③建立知识管理奖励机制：为了让员工积极参与知识管理的建设和应用，可以采取奖励的手段，这样更有利于知识共享体系和文化的建立。这样就使得知识的价值在共享中表现出来，然后通过奖励给贡献者作为回报，更有利于企业的发展。知识绩效机制、知识奖励机制、知识运行机制等。都可以作为奖励的机制。
3结论
知识是咨询的基础，咨询是知识的再生产。两者相互依存，谁也离不开谁。工程造价咨询企业为了提高自己公司的创新能力和响应能力，减少公司的运营成本，可以实施知识管理战略，建立专家网络和人才库、客户管理库、项目知识库，虽然知识管理在中国的工程咨询还不是很健全，但是我们相信前途是光明的，道路是曲折的，随着工程咨询市场的不断成熟和规范，知识管理将会在工程造价咨询企业中起到不可替代的作用。
作者：赵辰 单位：山东建筑大学管理工程学院
第三篇
1当前我国建筑工程的造价管理所存在的问题分析
1.1对于投资决策阶段相关工程造价控制不够重视决策阶段是造价管理的开始，必须高度重视项目前期的投资决策。认真做好项目的可行性研究，新建的一个项目在项目建议书批准以后，都要根据国民经济长期发展规划和本地区、本单位经济发展规划的基本要求，对要拟建的项目在技术上是否先进、适用，经济上是否合理、有利，在社会上能否创造效益，资金来源渠道等方面都进行全面、充分的调查、分析和论证，调查一定要深入细致、实事求是，分析要全面，编制投资估算时，选定的估算指标要力求准确，估算质量要高，只有这样，才能为决策者决定项目提供可靠的依据。搞好总体规划，总体规划设计是指导建设单位进行各类设施建设的总纲，它既要符合建设单位所在城市或地区城市规划要求，又要满足使用者的使用功能，是一项综合性的设计工作，我们应委托有权威的专家进行精心设计。1.2没有严格控制工程设计阶段相关工程造价一个工程项目一经决策，设计方案就成了工程建设和投资控制的关键，是各阶段工程造价控制的重点。项目的设计方案优劣对于工程造价的影响高达75％以上，直接影响着工程投资、工期和质量。在此阶段，工程造价咨询单位应根据自身特点，积极协助业主和设计单位论证、比选、优化设计方案，并推行限额设计，按批准的概算，分解到各专业。从而在保证使用功能的前提下，合理的降低工程造价。在这个阶段，工程造价咨询单位应多投入各项资源，采用技术与经济相结合的做法，贯穿于整个设计的各个阶段，即从方案设计、初步设计、技术设计直到施工图设计，精心做好各项造价指标的编制，力求真实、合理的反应工程造价，为业主决策提供依据。只有抓住设计这个关键阶段，未雨绸缪，才能取得事半功倍的效果，为整个工程投资控制奠定坚实的基础。
2解决当前我国建筑工程的造价管理存在问题的对策分析
解决建筑工程造价管理存在问题有如下对策，如图1。2.1将建筑工程的造价人员相关专业素质提高知识爆炸是当今时代主要的特点，知识具有较快的更新速度且所有学科之间具有较为紧密的联系，因此要想提升工程造价的管理水平就应将工程造价相关人员专业素质进一步提升。新形势下的造价人员不仅会识图、计算工程量、机械的套用定额等，还应对工程设计以及施工过程进行了解、对市场经济的变化有所了解、对合同条款以及法规有所了解，唯有具备综合专业知识，才能准确无误的计算工程量，精准的取费，提高编制工程造价文件的水平。此外，工程造价人员应不断提升自身的道德素质，在职场中不做小动作且对造价流程进行规范。不仅造价人员应将自身专业素质提高，相关企业也应创造机会有效的组织各造价人员来学习相关知识，促使良好的学习氛围在企业形成[2-3]。2.2进一步加强工程造价的咨询机构相关管理力度在建筑工程的造价管理中较为重要的一项内容为对建筑工程的造价相关资料进行严格的审核。而质疑造价资料真实性是对工程造价的资料进行审核的主要原因，其根本原因为部分建筑工程的造价团队业务素质相对薄弱，且一些专业的人员因为受利益的驱使对工程的造价资料进行造假。要想将上述问题有效避免，进而从根本上将此类事件消除，可以从下列两种措施入手加强管理：可建立责任赔偿制度，建筑工程的造价机构以及专业人员没有照章办事，对工程造价成果造成损害的或者具有错误发生的皆应赔偿；也可将专业机构以及专业人士相关责任保险制度有效建立起来。2.3进一步加强决策阶段的工程造价管理力度新形势下，工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程。事实上，工程投资的决策阶段直接影响项目工程的造价，且其决策的正确与否对工程造价最终走向起着决定作用，同时对工程项目后续所有阶段的工程造价合理且科学的确定和控制造成直接的影响，因此投资的决策阶段相关工程造价的管理工作具有较为重要的特点。要想将投资决策阶段相关工程造价的管理工作做好可从以下几个方面入手：首先将工程项目的基础资料相关收集工作努力做好，合理且及时的分析材料所具有的可靠性以及准确性，进而确保项目投资的预测准确；其次工作人员应将大量信息资料以及统计数据及时掌握，且综合分析这些资料和数据，进而将正确的一些信息依据提供给建筑项目的建设相关论证；再次，相关投资估算应对设计内容进行准确反映，要想避免盲目的投资现象出现，各项目的决策层应组织财务与工程技术等部门中专业的人员对相关拟建项目所具有的可行性以及必要性施行有关经济技术的论证，且集体决策该项目。2.4进一步加强设计阶段的工程造价管理力度2.4.1对设计方案进行优化。设计单位在对工程进行初期设计时，要考虑预案是否符合国家相关规定，设计细节是否能够满足实际使用需求，初期的工程设计关系到工程建设投资，应当运用科学方法来进行设计，对部分投资方干预设计预案的情况要及时处理，确保设计单位、建筑企业、施工方的共同利益。正因如此，建设单位评估设计图纸时应当充分发挥效用，重视设计预案的优化，结合工程具体要求来制定平面图、建筑内部空间分配，对工程造价有一个准确的掌握，对其可操作性以及应用效果进行充分评估，对可能对工程作业造成影响的部分要仔细斟酌，确保工程竣工后能够正常投入使用，保证业主和投资者的利益。确定施工工艺等相关技术方案之前，应充分结合当下市场环境，将符合地区发展战略这一目标放在首要位置上，充分预想投资回报空间，对成熟的工艺技术要优先选用，结合造价来对施工设备提出具体建议，在经济分析上要保持敏锐的目光，将我国国情以及建筑企业实力作为基础参考，最终拿出合理有效的设计预案，为工程造价管理设置一个好的开局。2.4.2要对建筑工程的项目施行相关限额设计的工作。限额设计指的是把上阶段的设计审计投资额以及工程量往各专业分解，之后再往各单位的工程以及分部的工程分解。确保使用功能这个前提下各专业依据分配的那些投资限额对设计进行控制，对不合理的一些变更进行严格控制，进而确保不会突破总投资的限额。在施工图的设计、技术设计、详细勘察、初步设计、初步勘察、可行性的研究等阶段皆应贯穿限额设计，亦应在各个专业所有工序贯穿限额设计。明确限额目标、实行工序管理、各专业限额设计的实现是限额设计目标得以实现的重要保证。工程技术人员应密切配合土建设计人员，且严格依据设计任务书所规定的那些投资估算将多方案的一些技术经济的比较工作做好，想办法控制与降低工程造价。相关工程的设计人员进行设计的整个过程中要及时的对比分析工程造价，对造价信息进行反馈，且能动的对设计进行影响，进而将工程造价有效控制。
3结束语
上述为新形势下有效加强建筑工程造价管理的一些方法，然而在实际的造价管理中，相关人员应依据工程实际灵活转变管理方法。唯有这样方可有效控制工程造价，提升企业经济与社会效益，最终促进我国建筑行业的和谐、可持续发展。
作者：梅祖荣 单位：陕西学前师范学院基建处
第四篇
1EPC总承包模式的特点
1责权比较明确工程项目在EPC总承包模式下，总承包方和业主的责权比较明确，减少了两者之间的利益纠纷和冲突，避免了给工程项目带来不必要的风险和经济损失。对于总承包商而言，主要承担了所有工作的责任和风险，如合同文件中错误、遗漏和不一致的风险等，还负责与其他分包商的沟通、协调工作。对于业主来讲，主要是提出工程的设计构想、技术标准以及监管建设施工单位，承担的风险较小，有利于工程施工进度和施工质量以及工程造价的管理。2项目运行效率高在EPC总承包模式下，往往要求总承包商具有较高的技术水平、丰富的工程管理经验以及工程造价和风险的预算把控能力，并要求配备技术过硬、素质过高的技术人员，能及时发现和处理项目各个环节处理的问题，确保工程项目的施工质量与进度。这是因为在EPC模式下，业主会把工程的设计、采购与施工全面交付给总承包商来实现，这就对施工单位提出了更好的技术要求和素质要求。正是在这样的高素质的要求下，工程的施工进度、施工质量以及工程造价目标才能得到较好的控制，提高工程项目的运行效率。3采用总价合同从目前我国整体工程建设施工来看，往往施工周期长、建设规模大的工程项目才会采用EPC总承包模式，同时这样的项目工程建设通常存在较大的风险，这就给工程建设的施工技术和施工人员提出了更为严格的要求。EPC总承包工程项目往往采用固定的总价合同，通常总承包商不能因为市场材料、设备或者劳务费的变化而调价，同时为了使业主获得较大的利润，在保证项目投资资金和投产时间控制在一定范围时，如何在固定的总价合同内为施工承包商带来更大化的经济利益，这就需要可以合理的控制工程造价，提高造价的管理与控制水平，这也成为了EPC模式下施工单位重点关注的内容之一。
2EPC总承包模式下工程造价管理措施分析
EPC总承包模式中业主参与活动较少，设计、采购与施工都是承包商统一完成的，这就给工程造价的管理带来了一定的难度。下文就对EPC总承包模式下，工程造价有效的管理措施进行研究分析，从而提高工程造价管理水平，实现工程项目建设施工企业经济效益和社会效益最大化。2.1设计阶段工程造价管理在工程项目建设全过程中，EPC总承包模式的设计阶段是工程造价控制的重点，据相关数据表明，初步设计阶段对影响工程造价的可能性最大，技术阶段设计大概在50%左右，其次施工图设计阶段在20%左右。虽然设计阶段占据的费用非常小，大概在2%左右，但是对工程造价产生的影响却占了75%，因此在保证工程整体质量、结构和性能的前提下，必须合理的控制工程设计阶段，确保工程的造价大幅度降低。由于决策阶段的投资预算工程对项目可行性报告研究工作的质量与经济评价结果，以及下阶段设计概算和施工图预算编制工作具有重要的意义，在此阶段必须根据拟建的项目功能对其作出准确的定义，重视投资预估工作，减小预算误差控制误差，并将其控制在允许范围内。其次在对工程项目设计单位进行选择时，可以采用招标的形式，通过竞标来选出技术过硬、素质较高的设计单位，在最短的设计周期中为施工单位设计出功能强大、技术先进、经济性高的设计方案，减少设计变更，提高EPC总承包模式下承包商的经济效益。另外，在遵循：投资估算＞设计概算＞施工图预算费用花费的原则下，为了避免浪费，在设计阶段重视限额设计，尽量不要突破设计任务书和投资评估的限额，并使施工图设计不能超过实际设计预算的限额，从而对工程造价进行严格的管理与控制，避免在设计阶段对工程造价造成较大的负面影响。2.2采购阶段工程造价管理在目前我国工程建设市场中，招投标是现代化经济最常用的一种竞争方式。在EPC总承包模式下，总承包商会通过这一方式，来选择为工程施工提供施工材料和施工设备的供应商，往往这种方式不仅有利于确保工程的施工质量和施工进度，还能最大程度减低工程投资成本，是提高工程造价管理水平的重要手段之一。因此在工程设计文件的基础上，对施工现场、业主要求以及材料的市场价格进行及时了解和分析，明确合同计价方式和招标控制价。其次在对招标文件进行制定时，必须严格按照相应的法律法规，内容齐全，防止出错或者遗落，全方位对施工中可能出现的问题进行考虑，最大程度避免因合同遗漏或者小细节造成的索赔，给建设施工单位带来不同程度的经济负担。2.3施工阶段工程造价管理施工阶段是工程投资落实到实处的阶段，涉及到施工人员劳动报酬、施工材料和设备价格以及由于特殊条件因素引起的设计变更，是工程造价降低或者增加的重要阶段。为了保证施工阶段工程造价得到有效的控制和管理，需要及时发现和处理施工中存在的问题，并有针对性采取措施进行施工进度、施工质量和造价的控制。首先应该通过招标的方式选择具有较高的技术水平、丰富的工程管理经验以及工程造价和风险的预算把控能力的施工分包商，并要求配备技术过硬、素质过高的技术人员，在施工队伍上保证工程项目的施工质量与进度。其次是重视施工中的费用控制和合同中的索赔工作。作为EPC模式中主体，总承包商要严格履行合同义务，尽量避免业主提出索赔，同时对合同的条款进行仔细的研究，对业主出现的违约现象，应该按照程序提出索赔。这就需要总承包商在施工中收集好现场的影像、音频、纸质材料，并记录好施工日志，从而提高索赔成功的几率。为了较好的控制费用，总承包商需要根据工程项目费用总计划、子工程费用计划、年、季度以及月度费用计划进行分级管理，从而严格的控制工程支出，减少不必要的工程投入，最大程度提高工程造价管理水平。
3总结
随着工程建设规模不断扩大，EPC总承包模式得到了广泛的应用，同时也给工程造价的管理提出了更高的要求。基于EPC模型下，从设计、采购以及施工阶段对工程造价进行控制，能最大程度减少工程施工的风险，在保证施工质量的前提下，缩短施工周期，提高投资效益，实现建设施工企业经济效益和社会效益最大化。
作者：宋晓晨 单位：大连宏发工程造价咨询事务所有限公司
第五篇
1工程造价控制的意义
对工程造价的影响中决策阶段的主要影响因素包括建设地点、地区以及建设水平和项目经济规模的影响，另外设备和工艺的选用也是主要影响因素。当前我国的建设过程中，经常会遇到一些忽视项目经济评价的工程，这些项目不重视客观规律，在后期中造成了成本的升高，严重影响了施工效率，原本应当具有的社会效益以及投资效益也会受到影响。例如，在选择施工建设地区时，最基本的原则应当选择靠近消费低、燃料地或者原料地。这样在项目完成投产后可以避免由于运输产生的高额的费用，有效降低成本，另外运输距离的缩短能够对运输时间有效的缩短，使得资金周转更灵活快速，对企业经营有利无害。我国由于国情的特殊原因，使得很多生产企业没有形成规模。由于企业数量多，集中度低等原因，造成企业之间没有专业合理的协作与分工，因此资源配置水平一直都较低。有些企业甚至根本没有考虑生产规模的合理性以及布局问题，重复进行建设和引进，严重浪费了资源。另外很多企业不但重复建设低水平的工程，并且还故意增加行业内部的竞争，这些都会对民族工业发展造成阻碍，无法令我国的民族工业同国际相接轨，在世界大环境的竞争中处于不利地位。当前的经济是不断的向着全球化发展，因此若是项目在前期便出现决策性的失误，那么在后期无论如何通过管理，也无法对其进行弥补。
2设计阶段造价控制的意义
当投资决策确定后，对于工程造价控制的主要内容就集中在设计上。工程的设计主要是针对经济以及技术方面对工程项目所进行的全面安排，这也是对工程进行全面的过程规划的手段。合理先进的规划能够有效缩短项目建设的工期，并有效节约资源，提高建设效率。依照相关分析，工程全寿命费用中设计费仅仅占到了1%，而这部分费用对于工程的影响却能够达到75%。由于设计汇总了工程材料以及所需设备，这部分费用会占到整个工程成本的一半以上，并且在设计阶段会对工程的结构类别以及建筑形式予以确定。而后期的施工活动对于造价的影响较少，因此，对于整个项目建设来说，设计质量极为重要。同一建设项目，同一单项单位工程，可以有不同的方案，从而有不同的造价。因此，有必要在满足功能的前提下，做多个方案，通过技术比较、经济分析和效益评价，选用技术先进、经济合理的设计方案，即设计方案的优化过程。设计方案优化常采用价值工程又称价值分析法。即在满足功能或尽可能提高功能的前提下尽可能降低成本，其公式如下：V=F/C（式中：V价值系数：F功能系数，C成本系数）。工程建设需大量投入人、财、物，因而价值工程在工程建设方面大有可为。作为一种相当成熟而又行之有效的管理方法，价值工程在许多国家的工程建设中得到广泛运用。在工程设计阶段正确处理技术与经济的对立统一关系，是控制项目投资的关键环节。设计人员和造价管理人员必须密切配合，作好多方案的技术经济比较。在降低和控制项目投资上下功夫。工程造价管理人员在设计过程中，应及时对项目投资进行分析对比，反馈造价信息，能动地影响设计，以保证有效地控制投资。
3施工阶段工程造价控制的重要性
施工过程中由于工程变更会带来工程造价和工期的变化，经常会遇到来自业主方对项目要求的修改、设计方由于业主要求的变化或现场施工环境、施工技术的要求而产生的设计变更等。工程变更一旦处理不好常会引起纠纷，损害投资者或承包商的利益，对项目目标控制很不利。首先是投资容易失控，因为承包工程实际造价=合同价+索赔额。承包方为了适应日益竞争的建设市场，通常在合同谈判时让步而在工程实施过程中通过索赔获取补偿。由于工程变更所引起的工程量的变化、承包方的索赔等，都有可能使最终投资超出原来的预计投资，因此在施工过程中，对工程变更进行有效控制和管理就显得十分重要。
4管理体制的改革
对工程造价在前期阶段控制的忽视是目前我国存在的主要问题，很多施工企业往往将工程的造价控制焦点放到了施工图预算的审核中，也就是在施工阶段耗费了大量的经历进行造价控制，通过对工程价款进行合理的结算，以及对账目的控制进行造价控制，虽然效果也较为明显，但是毕竟属于事后的补救，即便是造价得到了有效的控制，但是却会耗费大量的精力。想要对工程造价进行有效的控制，就需要将重点转移到工程建设的前期，通过对项目投资估算工作的加强，提高投资可行性报告的准确度，发挥对项目造价前期的控制作用。另外，预算工作要充分对设计进行反映，发挥其对设计的影响和优化作用，以此控制造价，有效调动资金。形成有序、统一的管理体系，使得投资更加合理，有效的管理工程造价，达到最佳收益。这也会对我国的经济体制的稳定和发展起到促进作用，才能真正的适应我国的国情。
作者：刘杰 单位：北京天润建设有限公司
第六篇
1电力工程造价管理与控制存在的问题
1.1项目招投标过程中存在的不足招投标活动是当前工程建设过程中重要的一个环节，其需要在法律保护和监督下进行，有效的维护了市场的秩序，确保了竞争的公平性和公正性。但在我国电力工程的项目招投标活动中，施工企业与发包企业很多都属于关联企业，这样就失去了招投标活动的公平性和竞争性，使招投标活动流于形式。同时还存在着施工企业对电力工程预算在投标报价过程中存在着恶意打压或是抬高的情况，导致部分项目的造价与市场的正常价格发生了较大的偏离，扰乱了市场正确的擒，同时也影响了工程的顺利实施。1.2电力工程造价人员素质有待提高电力工程具有较好的完整性和系统性，对工程造价管理人员具有较高的要求，不仅需要工程造价管理人员要具有较强的专业知识，同时还要对经济、法律等方向的知识进行掌握，具有较丰富的经验及较强的实际操作能力。但在目前我国电力行业的造价人员中，虽然对造价理论知识掌握的很少，但缺乏现场的实际经验，这就导致在处理造价问题时会与实际工程造价产生一定的偏差，不利于对造价管理和控制。
2加强电力工程造价管理与控制的具体措施
2.1科学合理的对电力工程建设规模和成本进行确定在电力工程建设的投资决策阶段是对工程造价有着决定性影响的环节，也是进行工程造价控制的重要阶段。所以在这个阶段，项目法人需要做好调查工作，充分的对影响造价的外部条件进行落实，同时还要对工程项目可能会对社会和环境所带来的影响进行考虑，通过对多项建设方案的技术经济性进行可行性分析，从而选择经济和技术上合理、可行的建设方案，并在此基础上进行投资估算，尽量确保投资估算的全面和准确，为电力工程建设决策的提供科学的依据，同时使其有效的发挥控制工程总投资的作用。2.2加强对项目设计阶段的造价控制项目一经决策，设计就成了工程建设和控制造价的要害。初步设计决定工程建设的规模、产品方案、结构形式和建筑标准及使用功能，形成设计概算，确定了投资的最高限额，施工图设计完成后，就能准确地计算出工程造价。设计质量和功能是否能满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资多少，而且影响到建成后的使用效益。先进的技术、合理的设计不仅能使项目建设缩短工期、节省现时投资，而且能降低今后的生产成本、经营费用，提高长远效益。一个建设项目或一个单项工程，可有多种不同的设计方案，因此在满足使用功能的前提下，可进行优化设计、方案比较、技术经济分析，选用先进适用、经济合理、安全可靠的设计思想。设计方案优化可采用价值工程分析法，在满足功能或尽量提高功能的前提下，尽量降低成本。2.3加强工程实施过程中对造价的控制2.3.1加强电力建设工程的合同管理。要加强开工前的预备工作，项目法人应严格按基建程序办事，选择适当的工程开工时机，以利于建设资金的合理安排和工程的顺利进行。工程开工时，确保建设项目法人及开工报告已经批准、项目已纳入国家基本建设投资计划，年度投资计划资金已落实、建设场地“四通一平”工作已完成、主要设备和施工队伍已经选定，供货和施工合同已签订、施工组织设计已审定，图纸已会审并进行了设计交底。2.3.2加强设计变更的审查。设计变更是对施工阶段工程造价进行控制产生影响的重要因素，由于设计人员本身工作中存在着遗漏、错误及其他原因等需要对原设计进行修改和补充，这不可避免的会对工程造价带来一定的影响。所以对于设计变量则需要尽可能的将其提前，控制在设计阶段的初期是最好的，越提前提出设计变更，所带来的损失则会越小。一旦有设计变更提出时，则需要严格按照设计变更来进行处理，而对于对造价影响较大的设计变更，则需要先进行算账后再进行变更，避免通过设计变更来扩大工程的规模和内容。2.3.3加强采购过程中的管理。为了有效地控制和降低工程造价，要加强设备、材料采购管理。对于设备和材料的采购，要加强信息的及时、准确性，充分把握材料价格信息、市场供求动态，择优选择；工程材料、物资采购应发挥主渠道作用，依靠批量优势，减少中间环节，降低材料购买价格；做好主机和大型辅机设备的招投标工作并严格执行供货合同。建设期间要优化工程进度安排，合理安排各单位工程的开工顺序和开工时间，以压缩设备储备时间。加强建设中工程资金的支付管理，根据施工组织和工程进度合理安排建设资金，以便实现对全局进行控制。2.4加强工程建设的全过程治理目前电力工程造价管理过程中不得不将合理的物价上涨与不合理的超标建设、浪费，甚至违法乱纪等问题混在一起处理，漏洞很多，实质上是实报实销。所以必须推行项目法人责任制，由责、权、利统一的项目法人从工程前期到后期进行全过程治理。在推行项目法人责任制治理过程中，应选拔高素质的项目经理，并建立一个强有力的项目治理班子，这是控制工程造价的要害。
3结束语
我国加快了电网建设的步伐，电力工程项目不断增加，在这种情况下，电力工程造价和管理则对我国电网建设产生着较大的影响，只有通过科学、合理的措施来加强电力工程造价的管理和控制水平，才能确保电力行业的可持续发展，为社会提供更优质、高效的服务。
作者：刘娅娟 刘平平 高峰 单位：内蒙古北方蒙西发电有限责任公司 内蒙古送变电有限责任公司
