一、房地产企业集团财务管理存在的问题
1.财务管理模式跟不上房地产发展步伐房地产企业集团财务管理的模式在初期主要以集权式为主，随着房地产企业的壮大，相继出现分权式和组合式。由于房地产企业的发展注重财务控制，而企业发展成集团时，仍沿用传统的财务管理模式，这种单一的集权式、分权式或组合式均不能满足企业集团发展的需要，这与组建企业集团的系统性、全局性以及整体协同性的特点是相悖的。以东港房地产企业集团未进行财务管理改革例，改革前，其财管理资金管理模式见图2。虽然财务管理模式表面上以集权为主，部分分权，但实际上缺乏资金管理模式，财务资金管理地位下降，各部门职责不清等问题不断出现，极大的影响了企业集团的发展。2.集团财务管理缺乏统一性由于集团下设一个或多个子公司，集团财务管理与子公司的财务管理没有形成统一，财务集中程度很低，导致集团财务管理困难、子母公司核算体系互不相同，财务软件和核算标准不统一，财务报表不一致[4]等问题出现，无法为房地产企业集团提供信息可靠，数据真实，统一报表，可比性强的财务信息，集团决策者很难根据财务信息进行正确的判断。另外，这种混乱的财务管理现状使得集团财务管理很难实现对子公司财务和运行情况进行监督、管理与控制，影响集团的战略布置。3.集团财务管理缺乏动态监管力度房地产企业集团虽然利润空间大，但其资金回转周期长，投入高，资金占用大，风险性强，这些特点使得集团财务管理必须对资金进行预算管理。然而由于认识的不足和管理水平的不到位，房地产企业集团财务管理仍然存在传统的粗模式放管理模式，不进行预算管理，即使做了预算管理，但在预算执行上也是粗枝大叶，财务监管力度严重不足，为企业的后续管理等造成了隐患。
二、房地产企业集团财务管理的对策
1.建立健全房地产企业财务管理制度财务管理工作在保障集团利益的基础上，不仅要使得集团的整体优势得到充分挖掘并发挥，还要尊重各个子公司的法人地位，使得其主观能动性以及积极性得以发挥出来。第一，于集团里以集团企业当成中心构建公司内部财务管理体系，将集团的经济利润当成制定财务管理制度的基础。第二，构建财报表制度。每一个子公司要在一定时间里，将财务报表上交到总部，而且要保障财务报表的可信度，对于出现的亏损等问题，均要向总部说明白。2.构建房地产企业集团财务集中管控体系为了构建全面、立体、科学、合理的房地产企业集团财务集中近控体系，需要从财务人员管理上实行垂直管理，在财务制度上集中统一，在投资业务和筹资业务上集中管理，在资金使用上集中管理，在工程开发和采购物资上集中管理，在税务筹划和财务统筹上集中管理，才能构建出科学的管控体系，保证房地产企业集团良性发展。3.利用电子信息技术建立财务管理系统平台运用信息化管理手段建立以集团组织架构为基础的网络管理体系，将集团所有数据在同一数据库集中处理，对房地产企业集团管理的各项业务进行集成应用，实现财务管理、预算管理、资金管理、数据分析和人力资源管理一体化，从而形成集团统一的数据流和信息流，为公司决策提供准确、完整的信息。
三、总结语
房地产企业集团财务管理对于房地产企业来说至关重要，对房地产企业集团的发展起到资金回拢、资金流转、资金投入等使用，是房地产企业集团不可忽视的管理内容。需要集团决策者正确认识，正视自身的不足，对财务管理进行改革与创新，才能在市场经济中可持续发展。
作者：杨迎春 单位：华润置地（徐州）有限公司
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