摘要：伴随当今社会信息化的不断推进，其在企业中得到实质性应用，为其发展提供了新的动力及发展契机。本文通过对企业信息化建设现状进行分析，并对具体的改进对策予以探讨，以此为相关应用研究提供理论依据。
关键词：企业；信息化；现状；对策
一、企业信息化建设现状分析
首先，企业具有普遍较低的IT应用水平，IT基础知识缺乏及观念淡漠。相关调查数据显示，超过30%企业认为在企业的盈利及发展当中，信息化不起到决定性作用，因此他们认为当前企业还不需要发展信息化；有超过75%的企业，在专业的IT人才方面较为缺乏。相关研究显示，将近60%的企业则将单功能信息技术相应运作作为信息化，诸如人事库存管理系统及办公自动化（OA）系统等；此外，超过50%的企业则将实施ERP系统当做企业的信息化，然而无论是ERP的资金投入方面也好，还是发挥的功效及适用环境方面也罢，其距离企业信息化相应需求还存在较大差距。其次，企业行业分布广及量大，存在较大差异的IT应用层次。
二、企业信息化建设的改善方向
（一）转变观念及消除认识误区。企业在落实信息化过程中，相关领导层需正确认识及足够重视信息化，所谓信息化并非简单的追赶潮流，其往往是一个企业的门面，同时还是实现企业发展的一种有效工具，因此，应对应用与信息建设方面的投入给与加大。企业开展信息化是一个整体性过程，而非为简单的几项拼接，并非进购买几台机器而为。其需要一个长久过程来实现。在具体的建设过程中，需要对几方面错误认识予以避免：认为通过运用一些实为基础性的应用软件，或通过购买几台机器就实现了最终的信息化；认为所谓信息化就为将电脑普及；还认为将各方面网络实施连通后，便可实现信息化等。我们需要利用较长时间对以往所存在的对软硬件予以重视，而对资源及应用方面给与轻视的现象予以克服，认真从基本程序、基本流程及基本数据方面着手。比如在企业财务系统的使用上，在企业还未使用财务系统之前，企业在财务统计、日常运营开销等方面则需要运用人工方式予以计算和统计，对于一些有条件的企业则简单的运用计算机如excel软件实施统计，在具体的工作效率的不高，且期间还可能发生较多差错，然而当使用财务系统之后，对企业各方面财务收支，各种运营花费及员工报销等均采取系统化的统计，有条理的统计及归类各种财务类型，各种信息清晰可见，因此，较大程度上避免了错误的发生，还提高了企业财务人员的工作效率，促使企业综合运行能力及水平的提升。
（二）对IT外包服务予以选取。企业如若想要就网络平台给与搭建，培养一支专业IT队伍，或建设运行服务器群，其往往需要投入较高。然而在实际当中，可通过外包诸如常规运行、系统管理及网站建设等，而企业仅需要将处于核心地位的业务流程给与关注便可。所谓IT外表实为传统IT行业，不需要IT部门。或者是将IT部门人员给与精简，可通过将相应IT部门具体的运作部分实施外包，由专业的IT公司予以负责，还可将给与外包的IT公司成为本企业当中的一个IT部门便可。
（三）就适宜企业的通用管理软件进行选择。针对当前激烈的市场竞争环境，企业依据市场环境，对自身做出相应调整，而期间如若没有一套先进的管理软件，则在管理的信息化方面则较难实现。当前由于管理软件种类繁多，并且伴随着诸如SCM、CRM及ERP等产品的不断推出和更新。企业在软件的选择上，应做到如下几点，即：首先，在管理思想方面要先进。其次，由于企业在准也计算机人才方面十分匮乏，所以企业在对管理类产品进行选择时，应以便于使用为前提。最后，企业具有相对有限的资金，所以在具体的IT产品的更新换代的具体速度方面，相比于那些大型企业，则要相对较慢，因此，在产品的选择过程中，不仅要具有较为合理的价格，还要对选择标准化的方向给与考虑。企业在信息化建设过程中，还要尽可能做到避免信息孤岛的发生，有效整合及联系各种有用信息，使之成为能够为企业提供帮助的重要数据；企业在开展各方面系统建设当中，还要善于技术创新，注重系统的集成，将各种形式的数据资源有效连接，形成数据整合，最终为企业开展分析决策提供理论依据及数据凭证。
参考文献
[1]田辉鹏,张合振.企业信息化建设的现状与对策研究[J].商场现代化,2008(12):95-96.
[2]张伟.浅析企业信息化建设中存在的问题及对策[J].企业管理与科技旬刊,2009(36):17-18.
作者：王鹏
