1招标投标阶段的煤炭工程造价管理工作
在当下的社会中，招投标就等于是对自身各项能力的检验，竞标成功就意味着煤炭企业可以在整个竞争激烈的市场中，获得长足的利益。在进行招标竞标前，企业都要做一定的准备工作，包括竞标成功的可能性，竞标成功之后，所获得的利润的多少，当然最重要的还是如何竞标成功，也是相关的工作人员最重要的工作。总的来说竞标主要包括以下两个方面：第一，竞标的准备工作，煤炭企业在竞标的前期，首要工作是深入了解该项目的招标文件，及时的发现问题，解决问题，再来需要了解的是该项目的基本情况，项目实施的可能性，包括，项目的资金是否到位，该项目实施的地点，该地方的地质情况，气候问题，温度湿度，资源配套是否到位，材料的进场问题，交通是否便利等各种问题。工作人员要对这些问题进行一一整理，甚至有一些还需要进行实地考察。制定出支出最小，受益最大的策划方案。第二，投标方案制定阶段。现阶段，在进行招投标项目时，需要对每个步骤的工程进行报价，对每个步骤所需要投入分的物力和人力都进行详细的评估和报价，并对其的难易程度进行估量，从而制定处于一个合理的报价策略，主要目的是，用制作出的最小报价方案获得最大化的收益率。
2工程造价在煤炭企业工程项目中的作用
2.1决策阶段
决策阶段是整个项目准备的最重要阶段，它主要对整个工程项目的设计方案的选择，设备的确定，项目地方的确定等等，每一个步骤的确定都需要由工程造价的参与。所以影响工程造价的是决策阶段，决策二阶段才是各个方案，规划尘埃落定的时候，当然这并不是百分百的影响，根据相关的资料显示，决策阶段对整个工程造价的影响达到百分之八十左右。由此可见，这个阶段是非常重要的，在这个阶段内要做好以下几个方面工作：第一，前期的准备工作要做好，各项资料要收集齐全，把一些基础的问题都解决好尾号面的工作奠定好基础；第二，调查现在的市场情况，确定工程的规模；第三，对整个工程项目进行科学合理的分析，对整个工程项目做出一盒合理的预算；第四，排除工程项目中的各项不利因素，让整个工程项目可以顺利进行。
2.2设计阶段
有一个好的设计方案，可以带来丰厚的利润。工程设计是真个工程项目的重要部分，不仅关系着工程质量，还关系着项目的投资情况，项目所带来的利润等。所以在进行方案设计的时候，要对设计方案进行优化，工程设计方案是整个项目的灵魂，对项目的工程造价情况和施工情况都有着直接的影响。所以在进行方案设计的时候，要慎重思考，从实际情况出发，设计出一个可行性高，经济实惠，稳妥的方案。同时也要关注各项新技术的产生，尽量多多的应用那些高端的成熟的技术，当然这个前提是，企业要有相当的经济实力，来提高方案的可行度。对工程项目要严格实行资金限额制度，对工程的造价进行控制，在进行方案设计的时候，就对每个过程的资金额度进行规定，另外，要对在实施的过程中遇到各种不合理的变更进行严格的控制，确保工程预算的总投资额不被突破。工程预算主要是对工程量、材料价格和材质价格的控制，所以，在初步的设计阶段就应该实行限额制度，调查整个工程的工程量，材料的价格，材质的标准等等。在进行设计的时候，对于那些不容易被确定的因素，要进行相关的可行性研究，也可参照相关的工程设计或者已有的工程设计方案。
3加强施工阶段的工程造价管理
在施工阶段，工程造价控制是最容易发生变化的阶段，所以，要对每一个项目的步骤进行目标成本的控制，制定科学有效的目标，目标是整个工程项目顺利进行的关键，当然在实施阶段也会出现很多变故，影响目标的实现，例如，天气气候的影响、设计图纸变更、施工人员的专业素养不到位、场地环境的变化，机械年久失修、等等，这些都是不可变量的因素。所以要对施工现场的情况进行深入的了解，制定出颗粒的目标，在追求目标的过程中，要及时的纠正偏差，确保目标可以顺利的实现，另外机械是工程项目的一个重大开销，占成本中非常重要的一部分，所以，在选择机械的时候要慎重，提高机械的利用率，控制机械费用的支出。
4竣工结算阶段造价控制
在工程的竣工阶段，要对工程的各种预算进行总结和规划，审查其中的不合理因素，包括：工程量的计算，各项费用的计算，单价的制定等。在竣工阶段对这些费用进行核算，进行决算控制，使在工程预算中的各项问题都得到解决，得出做最真实的决算报告。同时对整个工程竣工后的各项工作进行总结，得出有用的经验。科学有效的造价管理可以使建设的投资获得最大化的利益，所以，在工程项目中，要采用有效的造价管理方式和计价方式，从而使投资估算可以更加符合现况，使各项资金都可以科学的利用。
作者：田利涛 单位：阳泉煤业（集团）股份有限公司一矿计划财务科
