摘要：改革开放后，我国的社会市场经济处于稳步上涨的趋势，带来了企业与企业之间极强的竞争力。企业预算管理是企业管理中的重中之重，可以极大提高企业核心竞争力、优化资源配置、健全企业管理制度……一系列的作用，在企业管理中发挥着关键的作用。而近年来，企业预算管理出现很多管理问题，不利于企业的健康发展。那么怎么通过加强预算管理来解决这些问题？是目前国内企业需要攻克的重要难题。作者依据多年从业经验，立足当下企业预算管理的现实状况，分析企业预算管理具体内容，深入分析企业预算管理存在的问题，针对性地提出相关应对措施，希望可以帮助提升国内企业预算管理能力。
关键词：企业预算管理；对策；核心竞争力
改革开放和经济体制过渡完成后，我国的经济高速发展，企业如雨后春笋一般不断涌出，但其所面临的竞争压力也就越来越大。企业预算管理具有一定优化资源配置的作用，对改善企业管理制度能够起到有效的作用。因此，许多企业将企业预算管理作为企业经营的关键点之一，因而取得不凡的进步。但任何事物都具有两面性，企业发展得越好在预算管理方面发现的漏洞也越来越多。怎么通过加强预算管理来解决这些问题？是目前国内企业需要攻克的重要难题。
一、什么是企业预算管理
1.概念企业预算管理是表示，利用预算对企业各部门的财务及非财务资源进行科学、整体分析，从而达到优化信息、数据的资源配置作用。企业预算管理可以协助指导经营活动、提高劳动者工作效率和最有效率地实现企业经营战略目标等作用。预算管理已经成为当今企业最为重要的管理模式之一。2.企业预算管理的特点企业预算管理的特点主要有三个：一是，企业预算管理具有时代性，会以市场发展为参考，对预算管理进行改革和完善。企业预算管理具有真实性，企业一般会先把握市场变化规律，再对企业资源进行科学安排，实现最为高效、有序地提高企业工作效率和劳动者工作积极性的作用。二是，企业预算管理具有联系性，其主要表现形式并不是单制度存在，而是价值的量化，同时还与企业其他制度有着紧密的联系。三是，企业预算管理具有综合性，企业预算管理是和每个生产经营环节紧密相连的，可以有效地规制和约束每个环节。
二、企业预算管理面临的问题
1.错误的观念事实上，大多数国内企业对企业预算管理有着一些错误的观念和理解，对于预算管理重要性也未深层发掘，致使使用的资源和实际的发展存在一定的偏差。许多企业对预算管理只有片面性的理解，缺乏深入性的探究，对预算管理关乎企业发展的未来的重要意义几乎没有认识。而企业领导是否重视预算管理与预算管理工作质量直接挂钩，但是，大多企业并没有结合企业实际经济状况，更新自己对于预算管理的理解和想法，做出相关预算管理规划。这一问题直接影响到了企业的发展持久性和永续性。2.片面的管理片面的管理是指管理内容和管理部门具有一定的片面性。在管理内容上，企业缺乏对所有生产经营因素的充分考虑，导致预算管理无法对企业的生产经营发挥实质性作用，只是纸上谈兵；而在管理部门上，有些部门是没有参与到企业预算管理中的，致使企业预算管理工作不能达到整体预期效果。3.缺失的组织体系目前，我国企业预算管理组织体系还有一些漏洞，使企业预算管理过程中经常会有这样或那样的问题出现。同时，大部分企业是由财务部门负责预算管理工作的，专项的预算管理工作体制尚未出现。由于这样，与企业其他部门的关联性和参与度就比较小，这会导致预算管理无法落实到企业经营的每个过程，致使企业消极发展。4.匮乏的监督机制企业预算管理健康发展离不开监督和考核。根据大数据发现，大多数企业疏于预算管理的监督机制，造成企业无法随时发现、弥补预算管理的漏洞。还有不少企业即使制定了相关预算管理工作的监督机制，但并不重视监督和考核的过程，无法切实落实企业预算管理的监督工作，监督和考核的规章制度如同废纸一张，只起到表面作用。5.不科学的预算方法我国的企业预算管理从20世纪90年代开始发展，由于萌芽时间较晚，受时代限制发展较为畸形，即使改革开放后发展飞快，但在预算方法方面有着不科学、不合理等很多问题，影响着企业预算管理工作的开展和落实。现行的预算方法基本上是依据传统技术构成的，一般是追加预算，就有着一定的不严谨性。同时，实际预算与实际情况经常有出入。最关键的是，企业在预算过程中所提供预算信息太片面、不科学，而且企业这方面的管理并不严谨，导致预算准确度失差，难以真正反映预算的实际意义和具体作用。6.低素养的预算管理人才预算管理工作的核心所在就是预算管理人才。随着社会经济和科学技术的高速发展，预算管理人员面临的挑战也是极其巨大的。现今社会，预算管理工作人员在了解企业生产经营具体过程的基础上，如果只能掌握预算编制、财务分析等必备的能力是远远不够的，必须还会操作各种预算电子软件和一定的会计电算。此外，预算管理工作人员还需具有多年工作经验，具有快速的、高效的财务核算和管理能力。事实上预算管理人才的选拔也容易受现实因素的影响，年轻的预算管理工作人才，虽然理论基础丰富，容易接受、学习和操作新型软件，但是实际操作的能力较差，从业经验较少。而年长的预算管理工作人才，因为长时间的从业，经验累积较多，对于新兴事物难以接受，受年龄的局限性学习能力也在降低。所以在这样的高要求下复合型预算管理人才千金难求，企业预算管理工作受到严重影响。
三、企业预算管理问题的应对措施
1.提升企业预算管理的重视程度既然企业预算管理可以有效地达成企业发展目标、促进企业平稳发展，那么企业应该在开展预算管理工作时，大力宣传预算管理工作并且提高对投资力度的重视度，争取实现全员参与预算管理整个过程的最终理想。具体措施如下：第一步先加强企业员工的参与预算管理过程的意识；第二步，对员工进行参与管理的培训；第三步，详细规定每个部门和每个员工的权力和责任。在过程中，还应该配合上合理的监督，定期分析预算执行误差。此外，对预算管理工作的每个部门和每个员工都要进行定期考核，预算指标和绩效考核相结合，实行绩效奖惩制度，促进员工工作积极性，有效推动企业预算管理工作的进程。有着企业的核心人员的管理层，要尽快转变预算管理的错误观念，对本企业实际发展状况了解透彻，从而保证制定出最优的预算管理方案。2.建立与企业战略目标相统一的预算管理目标目前企业财务管理的重中之重就是预算管理，核心任务有效管理企业的资金，以最少的成本达到最佳的成效。所以，企业必须实事求是地结合本企业实际状况，制定可行性高的预算管理目标，以促使企业更好地发展。实践证明，与企业战略目标相统一的预算管理目标，更有利于利于企业的长久发展。3.优化企业预算管理制度预算管理工作需要预算管理制度的有力保障，而完善的组织体系是预算管理工作坚实基础和有力保障。一般的企业预算管理组合体系是由发挥领导、主力、负责的作用的三个部分构成的，分别是委员会、执行单位、工作机构。这样可以确保预算管理工作有序平稳地开展。所以需要优化企业预算管理制度，企业要立足本企业的实际经济状况，制定合理的优化预算管理制度，制度应对原则、权限等问题作出详细规定。同时，企业制定的预算管理流程必须具有高科学和高合理的特点，才能高效开展预算管理工作。更为重要的是，企业的预算管理机制应该进一步完善，增设可以充分发掘自身才能和可以分级预算管理体系的预算反馈机制。4.提高员工的综合素质企业应定期进行员工培训，提高员工的综合素质，保证企业长久、稳定发展。企业的各部门也须积极参与进预算管理工作中，实现企业全面预算管理，提高企业经济效益。此外，企业要及时解决、弥补预算管理工作过程中存在的漏洞，实现其最高的应用价值。综上所述，企业预算管理是企业竞争力的关键一环，是科技社会对财务管理的客观要求，对提高企业战略管理能力、对企业的业绩情况进行有效的考核、高效率的优化资源配置以及规避企业经营管理风险有着重大意义。企业应该充分了解预算管理，更新观念，选择正确预算目标结合本企业实际经济状况制定自己的预算管理体系。
参考文献
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作者：徐攀 单位：深圳市前海山水天鹄贸易有限公司
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