一、建筑工程中相关的质量与管理因素
1．对质量与管理问题的分析
A．管理管理不够严谨各建筑工程的高层管理人员都是代表公司利益的人，有的时候也会为了获得最大效益而对工程监管的力度不到位。还有的情况就是在建工程工程项目比较大，管理者也无法一一具体的落实相关情况。而且有些管理人员可能是靠私人关系，对建筑方面知识并不能完全掌握。可能有些问题出现了，这些管理人员都没有察觉。管理人员往往会把有些事情交给手下的人去做，但是这些人由于管理者的松懈并不会很认真负责的对待每一个问题，大多也就是为了应付管理人员，在他们看来管理人也不会仔细检查。B．工程建造时所用材料质量不过关在建工程所用的材料在工程建设中的地位尤为重要，为什么中国媒体前些日子经常报道大桥倒塌事故，还有最近孟加拉国房屋倒塌事件，无不发人深省，就为了一己私利，残害那么多的生命，难道是职业的要求吗?显然不是，若建筑企业想节约成本可以和提供材料的商家好好协商尽可能的降低成本，而不是选用低价材料，或者是在比较好的材料中参杂质量低劣的材料。
2．质量与管理因素的要求与整改
A．派专职人员对所用材料进行采购在选购材料时，应派遣具有具有相关经验，对建筑材料知识完全掌握的专职人员去选购，以防商家在材料中参杂假的材料。B．严格检查材料合格率，对不合格产品一律不得使用对进购的产品，一定要进行严格的检验，绝对不允许蓝雨充数的情况，也不要报以侥幸心理，以为一点点不合格产品不会影响工程的质量。为防止采购人与材料商家之间达成利益关系，在材料进行试用时，材料再检验一定是必要环节。
3．材料质量与管理因素控制对工程建设的意义
一个专业的管理者敌得过数十个滥竽充数的管理者，管理者作为项目的决策者，其管理的质量直接影响到工程的进步与质量。
二、建筑工程中的成本因素控制
对于成本控制时应多方位的考虑
1．成本的控制不能单一的从节约成本方面考虑
对于这个问题就如上述笔者所言不能通过选用低劣质量的裁量来节约成本。而应该考虑到其内部因素与外部因素。努力做好准备工作，在选购材料时应仔细再仔细，避免买回来后造成资源的浪费。
2．工程造价需谨慎
做工程造价的职工一定要结合多种因素再进行造价。
3．对工程的前期事情应合理规划
在施工还没开始的时候，一定要考虑好各种因素，例如物价上涨，业主方的信用问题还有工程所在地的资源可利用问题都应仔细考虑，这样可以减低施工的成本。
三建筑经济期刊、结语
把握好工程建造中的各种控制因素就能掌握好工程建设的质量，确保每一位职工的生命财产安全。
作者：农汉章 单位：广西城建建设集团有限公司
