【摘要】随着社会的不断发展进步，经济水平也在不断提高，我国的建筑事业也得到了很大的发展。建筑业的飞速发展，人们安全意识的不断提高，这就对建筑施工管理工作有了严格的要求。本篇文章我们将主要分析一下建筑施工管理工作中的关键问题，并且提出相应的策略来解决问题。
【关键词】建筑物；建筑施工管理；关键问题；策略
【中图分类号】TU71【文献标识码】A【文章编号】1002-8544（2015）09-0150-01
1引言
在一个建筑物的建设过程中，建筑施工管理是极其重要的。因为整个建筑物的安全问题、质量问题等都是由建筑施工管理工作来决定的，所以我们应该充分的认识到建筑施工管理工作的重要性。建筑施工管理工作的工作目标是：在保证建筑物的安全、质量的前提下，最大限度的缩小工程投入资金。建筑施工管理工作的成果，对整个建筑过程有着重要的影响，同时也对建筑企业有着影响，因此，在任何一个建筑过程中，都应该确保建筑施工管理工作顺利进行。
2建筑施工管理工作中的关键问题
目前，在我国建筑工程中，建筑施工管理工作并不是十分成功，总的分析看来，主要存在以下几点关键性的问题：
2.1建筑施工工程非现场性的问题
（1）当今社会的大多数建筑企业对建筑施工管理工作的认识不足，安全意识较低。在建筑企业中，从高层管理人员到普通的施工工作人员，都缺乏安全意识、责任意识，久而久之，整个建筑企业的制度也会慢慢失去其应有的作用，施工管理工作得不到重视，这将会严重的影响建筑物的质量安全问题，同时也会对建筑企业的发展有不利的影响。（2）其次，在建筑施工管理工作系统中，缺少部分工作环节。由于建筑企业的责任意识不明确，企业的责任人也不明确，各部门的工作意见也很难统一，这对建筑工程的承包合同的实施有着不利的影响。再加上各工作环节都可能存在着一定的疏忽，在整个建筑建设过程会有很多方面的矛盾冲突发生。当今大多数建筑企业都是实行以包代管的管理方式，也就是说把整个建设工程的管理权力都交给项目经理，在建设工程中，没有建筑企业高层的监督、指导，很多问题都可能会随时发生。很多建筑企业在工程分包问题上有着不确定性，无论是部位性分包还是专业性分包，建筑企业对分包主体的能力、价格、考核等都不能很好的驾驭，因此当分包主体出现问题差错的时候，建筑企业都是处于一种被动的状态。然后，在资金投入方面，我国很多建筑企业在建设工程的预算工作中存在着很大的问题，在预算编制的时候，会有很多问题出现。由于预算工作就是为了指导建筑的建设工作，预算工作出现问题，建筑建设工程也必然出现一系列的问题，这将会严重的影响到建筑建设工程的进度问题，因此，建筑企业必须要解决在预算工作中存在的不足。
2.2建筑施工工程现场性的问题
（1）目前，多数建筑企业的安全意识薄弱，过于注重生产和经济，建筑工作人员也缺乏安全意识。在建筑的建设现场中，存在着很多安全隐患：缺乏防火设备、脚手架不稳固、电线乱接乱挂、塔吊没有专业使用的电箱、施工人员不戴安全帽等等现象。深层次的说，很多建筑企业的法律意识薄弱，对国家颁布的有关建筑安全的法律法规缺乏了解。同时，在能力上也有很大的不足，建设过程中对现场安全管理、质量管理等不能很好地控制。（2）在建设工作的现场中，建筑材料的选择、使用等管理工作存在着很大的不足。由于建筑的建设工作需要的建筑材料不仅种类多，而且数量也很多，这就使得建筑材料的管理工作很难执行。当对一大批建筑材料进行检查时候，建筑材料管理工作人员一般仅按照材料的合格证等的检验，并没有及时的发现建筑材料中存在的质量不合格等问题。（3）在建筑工程的施工现场我们可以发现，存在着很多种工作，施工方法也比较复杂。在建筑的建设过程中，任何一个环节出现问题都将影响到整个建筑的安全、质量问题。然而，部分施工人员的技术可能存在着不足之处，同时在施工过程也可能会出现一定的疏忽，这对建筑建设工程有着极其大的影响。
3解决建筑施工管理关键问题的策略
企业应该加强施工管理工作的力度，提高施工管理工作的效率。要想更好的完成施工管理工作，首先应该解决建筑施工管理工作中存在的关键问题。对施工人员的技术管理也能够有效解决施工管理工作中存在的问题，首先，无论是施工管理的工作人员还是施工人员，都应该非常熟悉建筑工程的施工图纸，同时，都要按照施工的标准技术要求进行工作，以此保证施工技术达标；其次，建筑企业应该做好施工的组织计划工作，对施工人员进行技术方面的培训，使他们在进行施工前明确技术的重点，以此来保证建筑建设工程中的每一步都符合要求，从而保证整个建筑的质量以及安全问题。在建设材料的选择中，应该综合考虑经济以及质量问题，选择最好的材料生产厂商，除此之外，还应该充分考虑到所需建设材料的种类及数量，准备充足的建设材料，保证建设材料的及时供应；在建设材料进入建设施工现场中，对建设材料进行严格的把关；在建设材料的使用过程中，也应该防止建设材料的浪费，从而降低整个建筑建设工程的的资金；在建设材料管理的工作人员方面，建筑企业应当选择优秀的人员，由于建设材料管理工作要求对材料品种、数量等都要了解，因此，建筑材料管理的工作人员应该具备一定的文化水平，并且有着较强的职业能力。由于我国建筑企业缺乏对施工人员的培育，影响了建筑企业的发展，因此，企业都应该加强对施工人员的培育工作。首先，让施工人员对建设过程中使用到的技术明确了解并掌握，这样才能使得整个建筑过程顺利的进行。建筑企业应该重视建筑管理工作，建立管理工作格局，规划管理工作的系统程序，对项目经理的工作进行一定的指导、监督，使其在工作中认真、负责，从而保证建筑施工管理工作的顺利进行。在建筑工程的预算工作中，应该投入更大的力度，尽可能对建筑工程进行准确的预算编制，准确的预算编制才能对建筑工程起到指导作用。在建筑工程的预算工作中，选用一些专业知识丰富、实际能力强的优秀工作人员，并且对预算工作人员进行定期的培训工作，这样才能跟上社会的发展潮流。为了解决我国很多建筑企业的安全意识不足这一问题，应该从各个方面来提高工作人员的安全意识，建立安全生产责任机制。同时在建筑施工管理工作中，也应该把安全问题放在重要地位，施工管理的工作人员应该从自己做起，做好一切安全措施，然后对每一位进入建设工作现场的施工人员进行安全方面的教育工作。
4总结
在当今社会中，人口量逐渐增加，然而土地资源是有限的，因此对建筑的建设有着更高的要求。在建筑工程中，应该确保建筑施工管理工作顺利进行，这样才能保证整个建筑工程的质量、安全问题，从而使得建筑企业在社会中得到更好的发展。
参考文献
[1]徐顺财.试论建筑工程施工的技术管理[J].中国建筑金属结构.2013（02）
作者：郭军利 单位：济宁九巨龙建筑工程有限公司
