1项目成本管理基本原则
1.1成本最小化原则
当材料与人力中一方为固定值时，任一方取值最小化则经济成本最优。当现实成本难以实现时，人力成本无法取最小值时，我们需细化材料管理，以达最优成本。成本最小化，并不意味成本最低，而是成本最优，材料采购，贮存，运输，使用，进行量化管理，充分挖掘每个管理人员降低成本的能力，制定最优成本控制措施，以达到预期效果。
1.2全面成本管理原则
全面控制是指全过程，全员参与。项目成本控制是企业各部门，各责任人及核算部门，只有职责分明，奖惩严明，才能做到成本管理，使之始终处于有条不紊的状态。
1.3成本动态管理
由于施工环境的动态性，因此成本控制也是动态的。既要关注项目实施前的成本控制，也要关注施工中施工后成本控制。
1.4成本目标管理
主要是成本目标制定和实施，执行，项目评定目标结果分析及修正目标制定。落实每一级成本目标管理的信息化，做到责权利相结合，加强每个阶段对各部检查及考核评定工作。
2项目成本管理主要影响因素
2.1组织机构
一个项目经济，进度，质量目标实现主要在项目机构的组织管理，对项目组成员依据老、中、青，职称学历，经历合理配置，做到人员合理，职责分明，奖罚配套，才能真正完成任务目标。
2.2施工方案
施工方案也是影响成本的主要因素，其方案中进度，材料，计划，设备供应，人力及质量需适时进行调整，以期达到成本管理目标。
2.3材料管理
材料在成本控制中占60~70%，而大型项目采购一般由总公司集中采购，以利成本降低，中小项目需采用灵活的采购方案和完善的材料供应体系，否则将影响工程成本。
3提高成本管理效果措施
3.1全过程成本分析
成本分析需全过程不断预测比较，统计，核查，从而形成分析报告，相关部门需收集好原始资料，并集成，这样才能真正发现问题，以利成本目标实现。
3.2全员参与
所有人员都要有成本意识，并贯彻到每一组织部门，做到奖罚分明，这也是私企与国企最大差别之处。
3.3成本优化
要适时调整工期和成本目标，争取在保证进度、质量前提下将成本控制在最低水平，通过调整组织和技术，达到提高效率和成本最优的目标。
3.4加强合同管理
首先对合同深入分析，找出有利不利条件，加强各部门核心人员合同学习，从而达到严密履行合同优化成本目标。而大多数企业这方面认识不够，往往难以达到深国际管理论文刻理解合同的目的，往往难以实现成本控制目标。在市场竞争日益激烈的今天，市政路桥企业需要不断培养管理型技术人才，加强企业管理创新，才能给企业创造最大利润，从而带来更好的经济，社会效益，才能在竞争中走得更远。
作者：朱文策
