摘要：经济新常态背景下，企业传统的成本优势不复存在。若想获得竞争优势，企业需要有效利用管理会计提高管理水平和创新能力。本文拟从企业的角度入手，分析发展管理会计的必要性，并提出发展管理会计的有效思路。
关键词：新常态；管理会计；必要性；思路
一、新常态下企业发展管理会计的必要性
2014年5月，习近平总书记首次提出了“新常态”概念。有别于以往“以GDP为中心、以投资为主导、依赖人口红利的粗放式不平衡增长”的经济发展模式，经济新常态下，中国经济增长速度放缓；经济结构不断优化；经济增长的动力由要素驱动、投资驱动转向创新驱动。新常态下，由于我国人口步入老龄化，劳动力的低成本优势逐渐削弱。此外，由于环境污染带来的严重后果，以消耗资源为代价的发展模式也难以为继。企业传统的成本优势不复存在。因此，企业必须进行转型升级，应对经济新常态，而管理会计则是企业应对新常态的有效工具。
（一）新常态下，发展管理会计是企业控制成本、优化资源配置的重要手段
在复杂多变的经济环境中，企业若想持续发展，需提高自身降本增效的能力。因此，怎样有效地控制成本、优化资源配置是企业管理层关注的重点。作为企业内部管理的重要手段，管理会计的发展显得尤为重要。在成本控制方面，管理会计需结合采购、生产、销售等各个经营环节，通过对企业资源投入量与企业总体效益产出的比较以及企业短期成本投入与中长期收益的比较，有效分析企业哪项业务投入产出比低及其原因，并对其提出建设性意见。在资源配置方面，管理会计通过预算控制、成本控制和业绩评价等程序了解资源使用和转化情况，评估资源转化效率，最终选择高资源使用率及转化率的最优资源配置方案，减少企业在产业结构调整中带来的资源过度消耗，提升企业竞争力。可见，企业控制成本和优化资源配置的实现离不开管理会计的作用。
（二）新常态下，发展管理会计是企业规避风险、创造价值的内在要求
在产业转型升级过程中，企业必然会加强创新、挖掘新的发展机遇，而发展背后往往隐藏着巨大的风险。企业管理者不仅要关注价值创造，也要重视风险管理。这就需要管理会计充分发挥创造价值和规避风险的作用。在创造价值方面，管理会计结合经营管理模型和会计信息模型，分析影响企业价值的动因，从而优化企业价值的驱动因素，帮助企业创造更多的价值。同时，通过对企业在一个产业或者行业中所处的价值地位进行分析，管理会计可以提出资源整合方向，帮助企业延展价值链，扩大价值范围。在风险管理方面，管理会计通过对相关资料进行归纳分析，找出经营过程中可能存在的风险，协助企业将不确定的信息最大限度地转化为相对确定的并可以创造企业价值的有利信息，以减少企业决策的失误概率和损失的可能性，有效的控制和防范风险。此外，管理会计在企业升级转型过程中还能起到监督的作用。在各项工作的执行过程中，管理会计可以检测到企业的管理漏洞和不足，提出相应的解决方案，促使企业在转型过程中降低企业的管理风险。
二、新常态下，企业发展管理会计的思路
大力发展管理会计，推动企业完善管理制度，进而增强竞争力，是企业适应经济新常态的迫切需要。本文从企业角度入手，从企业内部环境以及人才建设两方面探讨企业发展管理会计的思路。
（一）营造适合管理会计发展的企业环境
1.增强管理者对管理会计的重视经营管理者是管理会计的真正需求者。管理会计能否发展，首先取决于管理者对管理会计的认识及重视程度。与财务会计不同，管理会计不具有强制性，应用与否完全取决于企业的内在需求。新经济常态下，企业若生存，需向管理要效益，这正成为管理会计发展的持续推动力。企业管理者真正意识到管理会计在创造价值、提升企业竞争力等方面的作用，企业才能重视管理会计的发展。2.动员各部门对管理会计的配合管理会计从企业采购、生产、销售等各环节着手来实现控制和预测功能。因此，管理会计的执行，不仅是财务部门的责任，还需要各个部门的参与和配合。企业上至股东、董事下至每一位员工都要认识到管理会计的重要性，接受管理会计的价值取向。在发展管理会计方面，企业应制定相关的管理条例，明确各部门的职责与分工。促使各部门积极与管理会计沟通，向管理会计提供生产经营过程中发现的问题、降本增效的方法以及其他管理会计所需的资料，从而从多个角度推动管理会计工具的深入应用。3.提供平台增强管理会计的信息化市场经济瞬息万变，管理会计要适应经济发展的需要，要提高工作时效性，建立统一的信息化平台。通过信息化平台，企业可以统一信息录入口径，在生产部门、业务部门与财务部门之间互联互通，实现信息的公开性和完整性，保证信息资源的充分利用。管理会计可以通过信息技术平台及时准确地获取多维度的有用信息并加以统计、分析和预测，从而满足企业内部管理和经营决策的需求。
（二）加强利于管理会计发展的人才建设
管理会计能否在实践中得到有效地推广与应用，很大程度上取决于管理会计人员的素质高低。因此，企业发展管理会计需要重视管理会计人员素质的培养。企业可以通过设置专门的管理会计岗位以及专业的培训等方法来提升管理会计人员的素质。1.设置专门的管理会计岗位财务会计与管理会计在职责职能上是有区别的，企业无法完全依赖财务人员履行管理会计的职责，需设置专门的管理会计岗位完成相关工作。财务会计是对外报告会计，通过记账、出报表等工作，为债权人、投资人等报表使用者提供企业过去财务情况说明。而管理会计是对内报告会计，通过对相关信息进行分析，为经营者控制和评价经济活动、预测前景、规划未来提供支持。管理会计的应用不只是财务部门的事，还涉及企业其他部门的管理人员。管理会计需熟悉企业各环节的相关知识和业务流程。鉴于管理会计的重要性、综合性及与财务人员的职能差异性，企业应设立专门的管理会计岗位，明确管理会计的职责范围与权限，并配备足够的专职从事管理会计工作的人员，以保证管理会计工作的开展。2.培养综合的管理会计人才新常态下，企业若想发挥管理会计在经济转型中的作用，必须培养一批高素质的综合性人才。企业需定期组织人员参加相关理论与实践的培训，增加企业间、管理会计人员间的学习与交流。促使管理会计人才不仅掌握了管理会计的相关理论和方法，还掌握了逻辑学、统计学等知识，并具有全局视野和良好的沟通能力。此外，企业要加强管理会计人员的轮岗锻炼，多方面培养管理会计人员的分析归纳、组织协调及预测决策能力。只有深入到岗位实践中，透彻地理解企业战略、运营模式、业务流程等，管理会计才能提出有价值的建议。
参考文献：
[1]陈文达，周鹏.基于新常态的中国特色管理会计发展思考[J].财会月刊,2015(28).
[2]全面发展中国特色管理会计加快推进我国经济转型升级[J].国际商务财会,2014(12).
[3]冯巧根.经济新常态下的管理会计发展思路[J].会计之友,2015(19).
作者：耿超
