1 建筑施工企业财务风险的特征和分类
1.2 建筑施工企业财务风险的主要分类
（1）资金筹集风险。建筑施工行业的特点决定了建筑施工企业需要大量的资金，流动资金很容易短缺。目前来说，建筑施工企业的资金来源主要有三种：企业自有资金、融资筹集资金和向银行等金融机构贷款。一般而言，银行贷款和融资筹集的方式较为普遍，但是建筑工程施工周期性长、资金周转较慢、风险性高，给贷款或融资都带来了不小的难度；同时，资金的筹集成功与否又将对建筑施工企业的后续生产经营和发展产生严重影响，所以这又进一步的增加了企业筹集资金的困难和风险。
（2）成本控制风险。工程成本一般包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等，这些费用也是工程项目的主要支出内容。工程项目能否盈利的重要环节就是能否合理的预算和控制工程成本。目前，我国的建筑施工方面的行业规范还不够完善，在出现恶性竞争的时候，某些施工企业在投标时会刻意压低中标价格，而在施工过程中又不严格控制支出，导致了人工费、材料费等超支，最后极易造成项目亏损。因此只有科学合理的制定施工方案，严格按照施工预算控制各项费用，才能保证工程项目的按时、高质量的完成，任何一个环节的成本控制不合理都可能造成财务风险。
（3）垫资风险。建筑施工企业在市场化程度日益加深的今天，竞争也越来越趋向于白热化。企业为了能够顺利承包某项工程项目或者扩大自身的市场份额，往往会通过垫资的方法来达到目的。垫资会导致大量工程款被占用从而引发一系列的财务连锁反应，给施工企业带来不利影响，甚至将企业推向绝境，大大增加了企业的财务风险。
（4）资金回收和竣工结算的财务风险。在工程项目完工后，施工企业应当及时的开展工程结算，但是往往在结算过程中会产生许多不确定因素。施工单位与业主进行结算时，可能无法及时得到批复，从而无法编写决算报告；业主资金不足、施工结果与设计要求不符合等都会造成竣工结算的困难。竣工结算的困难给资金的回收带来了很大的风险，同时资金回收困难又进一步的影响了后续工程的展开，损耗了施工企业的经济利益。另外还有由于竣工结算失败导致的工程延时等都增加了建筑施工企业的财务风险。其它类型的风险，如施工周期长导致汇率变动带来的财务风险、利润分配时的财务风险、合同签订时的风险、流动性财务风险等，这里就不一一展开细说。
2 建筑施工企业财务风险的成因
2.1 建筑施工企业外部因素
目前来说，随着建筑施工行业的方兴未艾，国有建筑施工企业和私有企业以及外资企业都在相同的市场环境内公平的竞争，“僧多粥少”的事实致使建筑施工企业的利润空间越来越小；工程建设的成本越来越高，建材价格越来越贵、工人工资也越来越高，都会增加施工企业的各项支出成本；为响应和谐社会的号召，建设和谐工地，建筑施工企业也提出了安全施工、文明施工的自我要求，这在一定程度上也增加了建筑施工企业的施工成本；还有其它的一些不确定因素也能够带给企业财务风险，如地震、工伤、事故等，都会造成建筑施工企业的财务风险。
2.2 建筑施工企业内部因素
不够科学合理的企业内部管理会大大增加企业的财务风险。决策层未能提供科学的财务决策，预算不合理导致工程未能按时的竣工，或者竣工后不能收到预期的效益；各部门和上下级之间权责关系混乱，无法开展行之有效的决议，企业的劳动生产率低下，工程施工过程中无法控制好施工成本，这都会给企业带来财务风险。建筑施工企业内部员工普遍素质较低也是增加企业财务风险的重要方面。财务风险意识不能得到有效的重视，为了短期的利益而盲目的融资和垫付资金，最终给企业的运营带来了难以挽救的困难；施工队伍中大量缺乏培训和工作经验的农民工也会给企业的安全施工带来隐患。另一方面，由于一些大型的工程往往都会有一年以上的施工周期，这也会给企业带来财务风险。在各个季节，工人的流动性差异都比较大，比如农忙时，大量工人由于返乡而无法出工，造成了工程进度的严重停滞或拖延，增加了企业的财务风险。
3 建筑施工企业财务风险防范和管理措施
3.1 降低资金筹集时的财务风险
为了能有效的降低资金筹集时的风险，建筑施工企业需要积极主动的拓宽资金筹集的途径，争取通过更多安全的渠道来筹集到足够的资金，从而确保工程项目的顺利开展。建筑施工企业在筹集资金之前就应该科学合理的计算出工程项目的利润率和成本率，只有利润率高于成本率时，企业才能盈利，才能更加有效的降低资金筹集时的财务风险。另外，建筑施工企业在资金管理时，还应该统一调度，提高资金的运行效益，降低风险，给企业增加利益。
3.2 加强施工成本管理
加强成本管理对降低企业的财务风险有着至关重要的作用。在企业投标前就应该充分的了解项目详情，科学、合理、准确的编写标书，选择最合理、经济的施工方案，施工过程中也要加强管理，明确各部门的权责制度，严格按照成本计划进行支出，采取不同的措施控制好人工费、材料费、机械使用费等，及时对比实际成本和预算成本，发生事故时要及时申报，只有这样才能有效控制施工成本，降低财务风险。
3.3 加强资金管理
建筑施工行业的特点，决定了建筑施工企业对资金的高度依赖性。缺乏足够的资金，会导致企业陷入瘫痪，各项工作都无法展开，因此建筑施工企业必须高度重视加强企业的资金管理。建筑施工企业必须要有有效的资金预算管理系统，建立相应的管控体系，严禁各种类似于垫资现象的发生，重视垫资对企业的正常财务运转所产生的危害性，降低由于垫资等行为导致的企业财务风险。
3.4 加强资金回收和尾款清收工作
建筑施工企业应当成立专门的清欠组来负责回收工程尾款。在工程承包之前，建筑施工企业就应该重点考察业主的资金的可靠性和信誉程度；在施工过程中，施工单位应根据合同的相关条款向发包方收取工程进度款；工程即将完成时，施工单位就应该着手进行相关的竣工结算事宜；工程完成后，及时竣工验收，并向业主提交工程竣工据算；追讨尾款时，要讲究策略，会利用法律的武器，还要学会抓大放小，努力使施工企业的利益最大化。
3.5 建立风险评估和预控机制
建立行之有效的风险评估和预控机制是建筑施工企业规避财务风险的最有效的方式。比如，若企业有一套科学的投标风险评估机制，就能够在激烈市场竞争中站稳脚跟，以投标风险评估机制为依据，科学的选择投标项目，避免为了中标而盲目降低标价，从而是企业利益受损。一套完整的风险评估和预控机制能使企业在财务风险来临之前，对风险进行科学的识别、评判和分析，并发出警示，及时采取相关措施进行风险防范。风险评估和预控机制能够及早的发现企业财务运营管理中所产生的失误或隐患，及早的采取措施以控制事态的进一步发展，最大程度的降低建筑施工企业的财务风险。
4 结语
在市场经济的大环境下，企业的财务风险存在于建筑施工行业的繁荣发展的背后，是每个施工企业都无法彻底规避技术经济期刊的客观问题，建筑施工企业只有全面的认识财务风险所存在各个方面，明白其产生和存在的原因，积极的采取有效的措施来防范和降低风险，才能使自己在激烈的市场竞争中拥有一席之地。
作者：熊泽超 单位：中国水利水电第七工程局有限公司
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