1程序
准备阶段首先是要收集相关的基础、经济、技术资料。再研究确定价值工程的应用对象及其需要分析的问题，并制订实现预期目标的详细分析计划。分析阶段分析阶段的主要任务是对施工方案、施工方法、工程结构等进行详细的功能分析，评价阶段即对工序、分项工程、部位进行功能评价，分别求出各功能的成本和价值。
2施工管理价值分析
对工程设计进行价值分析通过对工程设计进行分析的价值工程活动，更加熟悉设计要求、结构特点和项目所在地的自然地理条件，从而更利于施工方案的制订，更能得心应手地组织和控制项目施工。通过价值工程活动，可以在保证质量的前提下，为用户节约投资，提高功能，降低寿命周期成本，通过对工程设计进行分析的价值工程活动，对提高项目组织的素质，改善内部组织管理，降低不合理消耗等，也有积极的直接影响。保证质量，降低成本价值工程将质量管理和成本管理有机地统筹起来，在保证工程质量的前提下，尽量节约成本，以达到降低施工成本的目的。
3实例分析
以某工程施工的组织机构设置的价值分析为例，分析该施工组织机构设置是否符合低成本、高效率的成本控制原则。原组织机构设置情况功能评价根据工程施工的相关资料，对各部门现实成本情况进行分解和计算，得出各部门功能的现实成本指数，见表2。确定组织改进方案列出部门功能现实成本指数的数据。通过分解计算后得出相应的价值指数：成本、进度、财务、行政、安全5项功能的价值指数略大于1，说明这5项功能的成本比较合理，无需对这5个部门的设置进行调整；质量功能价值指数远大于1，说明质量功能的投入偏少，成本偏低，应对质量部门的设置进行调整，增加投入；技术功能和开挖功能的价值指数远低于1，尤其开挖功能的价值指数更小，说明它们实现功能的成本偏大，应减少其人员配置。
4结语
价值工程对工程施工全寿命周期的成本管理方法，彰显了技术与经济相结合的优质量管理论文势，经济效益显著，在水利工程施工管理中大有可为。
作者：赵博然 单位：吉林省防汛机动抢险队
