摘要：在建筑工程施工过程中，施工管理非常重要，不仅直接影响到施工质量和施工进度，也直接影响着建筑工程投运后的使用安全。精细化管理是一种有效的管理方式，在建筑工程建设过程中，采用精细化管理方式来加强施工管理，能够有效提升工程质量、避免安全隐患。本文主要就精细化管理在建筑工程中的应用问题，进行了探讨，以供参考。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理
1精细化管理的内涵
精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。被誉为科学管理之父的泰勒，最早提出了“精细化管理”的概念。作为一种先进的管理理念与文化，精细化管理立足企业实际，以企业发展战略为目标导向，构建以运营管理为基础，管理流程为载体，细化措施为手段，强化执行为重点的管理体系。科学管理和精细操作是精细化管理的显著特征，它以服务能力与管理质量提升为主要目的。精细化管理对管理的全过程，进行了相应的分工和细分，使管理过程的各个环节，都达到权责利统一，充分调动各管理人员的积极性和热情，促进各部门协调合作，从而保证管理目标顺利达成。
2当前建筑工程施工管理中存在的问题
2.1建筑工程施工管理存在漏洞与隐患
由于建筑工程施工现场条件比较复杂，而且，涉及的部门和人员比较多，因而施工管理难度比较大，如果不加注意，就可能会导致管理出现漏洞或隐患。例如，建筑材料堆放不科学，导致建筑材料损坏或发生性状改变等；施工工具摆放缺少秩序，随意的放置，导致工具顺序混乱，使用某一工具的时候，难以快速找到；没有根据标准要求，进行建筑垃圾堆放，给周边环境及施工现场带来很大影响。有的施工人员安全意识不强，质量意识不高，导致施工过程中，其自身安全和施工质量，都难以得到有效保障。另外，一些设备线路出现老化，而施工管理人员出于节约成本或责任意识不强，而未对其进行及时更换，不仅给施工人员人身安全带来影响，也制约了施工进度的顺利、高效进行。
2.2建筑工程质量有待进一步提高
在建筑工程施工实践中，一些施工单位片面追求利润，而忽视对建筑工程质量的管理。在采购建筑材料的时候，没有本着质优价廉的原则，选购合格的建筑材料，而是采购假冒伪劣或未达标的建筑材料，来以次充好，其结果是严重降低了工程质量，给工程投运后的使用埋下了安全隐患。另外，有的施工单位为降低人工成本，在招聘施工人员的时候，比较随意，过于注重人力资本价格，而忽视施工人员的技术考核，导致施工人员的施工质量不高，影响了建筑工程的质量。
2.3建筑工程施工管理效率低下
管理出效益，建筑工程施工管理水平，直接会影响到工程的进度和成本控制。在建筑材料方面，只关注价格，而不关心质量；在施工方面，只关注进度，而忽视质量；在人员管理方面，只关注人力成本，而不注重施工质量；在施工技术方面，只关注技术应用，而不关注技术培养和创新，等等。上述诸多方面的不足，导致建筑工程施工管理效率低下，不仅增加了建筑工程的成本，也制约了企业效益的提升。
3精细化管理在施工管理中的应用策略
3.1精细化管理在施工前期的应用
在制定建筑工程施工管理目标时，施工单位管理者必须要立足实际，在全面了解工程项目的基础上，结合本单位实力和技术，来科学制定精细化管理方案。要对施工项目各环节进行细分，将其落实到各个部门的相关人员身上，使他们明确自身的权责利，以便能够在施工过程中，实现有针对性的卓越管理，及时解决出现的问题，确保施工进度不受影响。对施工人员进行严格管理和科学考核，配齐各种安全警示等，确保施工过程安全、可靠。
3.2精细化管理在施工过程中的应用
首先，实施精细化管理的目的，就是确保施工安全和施工质量符合要求。管理人员要加强施工现场巡视，对工程施工质量和施工情况做到心中有数。如果施工过程中出现突发事件，相应的负责人要根据管理制度及时进行处理。进行精细化施工管理，能降低安全事故发生的几率。在施工工人管理方面，要做到以人为本，给予施工人员更多关怀与指导。同时，也要建立严格的管理制度，加强对施工质量和施工安全的管理，防止违规操作和疏忽大意而导致意外事件发生。鼓励施工人员积极进行技术创新，定期开展技术比拼和技术培训，提高施工人员的综合素质。施工现场要保持整洁、有序，避免出现安全隐患。做好统筹预算工作，对施工预算与成本进行控制，是精细化管理的重要内容。在施工过程中，管理人员应严格按照标准进行施工，并做到账目清楚，以严格控制施工成投入；在资金配置上，要从工程实际出发进行资金配置，防止资源浪费，以优化资金利用，提高企业经济效益。
3.3增强精细化管理的意识
精细化管理是一种先进的理念与文化，是随着社会分工精细化、服务质量精细化而发展起来的。它在建筑工程施工常规管理的基础上，对工程施工战略和目标进行分解细化和落实，使每一个环节都能降低成本、扩大收益，从而提升整体执行力与效益。在精细化管理模式下，对于施工的每一个细节都提出了更严格的要求，因而，管理人员和施工人员，都需要具备更强烈的责任感，树立质量就是生命的意识，才能确保建筑工程施工质量符合要求，确保建筑项目顺利推进并按时竣工交付。由于建筑工程施工周期相对比较长，内容庞杂，牵涉的部门比较多，实施精细化管理，还可以促进各部门之间的协调和协作，避免施工过程中，存在互相推诿、扯皮等问题。管理人员要在全局观念指导下，积极促进各部门协调发展，以增强建筑工程项目管理效益。作为一种科学的现代管理理念，精细化管理给建筑施工单位，带来了管理的创新和行动的指引，管理人员在实践中，要将精细化管理理念与实际施工有机结合起来，以效率与质量危险，有的放矢地制定施工战略目标和施工方案，并根据施工进度，适时进行调整，以确保目标和方案契合实际。
4结束语
我国建筑工程管理起步相对交完，在建筑工程施工管理中还存在很多不足之处。因此，为了提高施工质量与安全，施工单位管理人员一定要解放思想，积极引进现代先进的管理模式与经验，来提高施工管理的效益。如今，精细化管理已经在我国个领域日益得到广泛应用，并取得了良好的效益。施工管理人员应在施工管理实践中，进一步将精细化管理与施工管理进行有机融合，以切实提高建筑工程施工的管理效益与质量。
参考文献：
[1]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2014,(4):49-50.
[2]顾磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].科技展望,2015,(18):20+22.
作者：徐科 单位：长春吉源建设集团股份有限公司
