一、运用现代管理理念实现工会管理的改革
绩效考核是工会管理的组成部分，是个动态的不断变化的过程，需要进一步完善。绩效考核可以通过考核结果评价基层工作人员的能力和表现，并且在考核中能够不断的反馈信息，让基层工作人员自己在组织网络中的角色和重要性，不仅仅了解自己现在可以做什么，更认清方向发掘自身的潜力，寻找未来能做什么，提高工作人员业务素质，从而提高整个组织的绩效。三是加强基层工会沟通机制。工作过程管理层与基层的有效沟通可以领会上级的规章制度，了解基层工作人员的诉求，实现上下的交流；基层工作人员之间的沟通可了解目前工作状况，交流工作经验和心得，不断提高工作效率。实现有效的沟通就可提高他们的归属感、凝聚力，使其愿意同基层工会共同发展。通过沟通机制可实现人员在共同的目标下，协调一致的工作，实现企业的高效率运作。以此实现完善的沟通机制，实现基层工会工作的科学化、有序化。
二、强化现代管理理念，完善单位工会的绩效评估体系
绩效评估，是现代管理的一个重要方法，也是单位工会工作的有机组成部分，具体体现在工会工作科学化的管理。工会通过绩效评估来对工作状况进行及时的掌握，检查工作开展情况是否与实际相适应，对于不适应的，及时做出修正和调整；并能通过此来检查和监督基层工会的工作开展情况，肯定成绩，改进相对薄弱的环节，促进工作整体上台阶。
1.坚持绩效评估的原则
一是坚持方向性原则，绩效评估根本性原则是确定工作目标并坚持工作的方向。该原则以绩效评估活动的各项规章制度为依据执行决定。只有将这个原则与实际工作有机结合起来，才能发挥出绩效评估的实际意义，确保单位工会工作是朝着正确的发展方向发展的。二是坚持实效性原则。工会工作不仅仅是开例会、发福利、组织各种文体活动，其落脚点是为了调动相关人员的积极性，把工会的各项工作和建设服务职工队伍、服务中心工作以及服务职工的身心健康发展起来，有利于增强工会的凝聚力和核心竞争力。
2.绩效评估的指标体系
工会工作绩效科学的评估过程是将评估和效果评估有机的结合起来，保证工作处的落实。工会工作绩效评估的范围主要包括：工会工作绩效、工会干部工作绩效和整个工会工作过程绩效的评估。对工会工作的绩效评估分为：对工会工作的把握、对基层工会工作的评估。工会工作绩效的评估指标主要有以下几方面：各级党委对核心价值观的认同感有没有提升，对工作目标和工作部署的认同感与理解力是否增强，单位集体凝聚力是否增强，职工工作积极性和主动性有没有提高等。对工会干部工作的绩效评估指标：一是能否增强对党和国家大政方针的理解与执行自觉性；二是能否提高工作中的管理意识与服务意识，三是能否不断完善自身学习能力与自主创新能力。通过分类、编码、存储各种评估指标和建立绩效评估信息库，加以设计相应的绩效评估软件作为辅助，随时提取经过处理后的信息加以总结，为决策者做出科学决策提供依据。
3.绩效评估的方法
一是专家评审法。是工会通过单位内部有经验的工会干部和有资历的专家，组成评估团对被评估对象的专业知识或经验进行评估。这种方法简单易行，评估周期短。但也存在有时受到非客观因素影响，影响到评估结果的真实性和可靠性。二是调查评估法。是运用定量分析和定性分析相结合。采用书面填写问卷、提问记录等，然后将得到的资料加以分析整理，提交给单位领导层或工会的决策层加以调查评估。三是网络评估法。是利用网络这个载体，运用网络上的评估指标，结合客观的数字资料进行的绩效评估。网络评估法具有可靠性和方法快捷的特点，又具有科学性，是一种理想的评估方法。
三、强化现代管理理念，精心培育良好工会文化
1.努力创建学习型工会
一是有利于不断增加工会成员加强业务和理认学习的热情。促使他们通过学习不断丰富自己，实现自我价值。二是有利于工会干部队伍培养，促使干部队伍成长为既懂工会日常业务工作，又有专业知识背景的领导力量。三是加强学习，有利于服务中心工作、服务学科建设和服务职工的身心健康。通过学习教育，引导大家不断的加强政治理论与专业知识，增强管理能力、服务意识。
2.鼓励工会文化创新
现代管理的本质特征是理念创新。工会工作要积极对创新举措进行鼓励机制，要对这方面人才进行奖励。打破原有的按资历提拔管理者的用人机制和工作方式，对于有创新能力、能引领工会发展的人才，通过基层推荐、党委通过，委以重任。
四、结束语
现代管理是时代发展的产物，也将随着时代的发展不断完善。要通过现代管理，逐步实现工会工作的知识化、信息化和科学化。
作者：宋炳华 单位：吉林松江河水力发电有限责任公司
