1围绕市场、实施科技创新的具体做法
1.1定章立制，研发经费有保障
创新是企业发展战略的核心，作为勘测设计企业，要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新，其中又以科技创新为核心。只有源源不断的科技创新，才能不断提高产品的知识含量和科技含量，提高产品的市场竞争力和市场占有率，并适时开拓新的市场领域。作为江苏省水利勘测设计行业的龙头企业，江苏省水利勘测设计研究院有限公司（以下简称“公司”）的历届领导高度重视和支持水利科技创新工作，树立科学技术是第一生产力的思想，从战略高度充分认识加速科技进步和科技创新的重要性和紧迫性，公司先后制定《研发投入核算管理办法》、《知识产权管理规定》等规章制度，保证了研发项目的经费投入与规范管理。2011～2013年的三年内，共立项研发项目13个，累计投入研发经费达1096.87万元，占销售收入的4.3%。并明确研发人员形成的知识产权产生效益的分成与奖励办法。
1.2组建机构，研发人员有归宿
公司多年来非常重视科技创新机构的建设，2010年底经公司董事会研究同意组建公司研发机构，明确了专职与兼职人员。2012年8月初，公司根据2012年度扬州市工程技术研究中心的申报工作通知，按照省政府办公厅《关于进一步加强企业研发机构建设的意见》和扬州市政府办公室《关于印发〈扬州市大中型企业研发机构建设推进方案〉的通知》的精神要求，申请成立“扬州市平原地区水利工程技术研究中心”，重点开展平原地区水工建筑物软土地基处理方法，低水头挡、泄建筑物的设计理论与方法，低扬程泵站工程的优化设计理论与方法和平原河网水资源优化配置理论与方法等方向的研发工作。经扬州市科技局组织的资格审查等立项程序，批准同意成立工程中心。该工程中心的成立为公司申报高新技术企业奠定了基础。目前，公司研发机构共有专职人员35人，占员工总数比例达18.7%，公司还根据发展的需要设置了三维协同研发中心等3个分支机构。1.3重金奖励，各类成果丰硕为了激发员工内在动力，加快创新步伐，促进成果转化，营造良好的政策环境。公司早在2008年就颁布实施了《科技创新、创优基金管理办法》，鼓励、奖励员工参与技术创新、创优。近期公司还对该办法进行了修订，加大前期研发投入费用的比例，激励研发人员申报各类科研项目，给予经费配套，并制定了《研发人员绩效考核奖励办法》。公司对申报发明专利、实用新型专利、软件著作权等成功的员工进行了2000~5000元的奖励，并每年年底对获奖项目和公司内部进行质量评定的获奖项目均分别给予奖励。
2科技创新成果促进企业核心竞争力不断提升
2.1自主知识产权成果形成强大竞争力和市场占有率
勘测设计企业要形成可提高自己的核心竞争力，必须有自己的核心技术，核心技术是核心竞争力的核心。如：南水北调东线工程中，针对大型泵站及水闸工程中的大体积混凝土施工质量难以保证的问题，运用公司研发项目取得的发明专利“混凝土节制闸缝墩的到顶一次浇筑工艺”，采用塑料大小套管旨合焊接对接立模钢筋等技术，既解决了水闸与泵站相结合结构中相邻缝墩施工存在工序多、工期长的问题，提高工效1/2~1/3以上，也节省了成本。该成果广泛运用于南水北调东线工程和其它多项重点工程中，效益显著，也为公司创造了较好的经济价值和效益。公司将“泵站机组变速方案的研究”、“低扬程大型泵站过渡过动力学特性与瞬变机理研究”等科研项目取得的成果，包括“一种环保型全调节叶片泵”实用新型专利应用于南水北调大型低扬程泵站建设中，使泵站运行安全稳定、水力性能全面提升，泵装置效率平均达到77.4%，与20世纪来我国的整体水平相比，提高了7个百分点，每年可节电数万kW·h。对于扬程变幅较大的泵站，采用比较、研究的方法选择合适的机组变速方案，提高了泵站机组的运行效率和稳定性，减少了泵站工程的运行管理费用。对竖井贯流泵装置的出水断面采用增加面积的设计，降低了流速，利于回收动能，减少了水力损失。对支撑隔墩的水平截面形状采用流线扁圆形设计，减少了水流道损失，提高了泵站的效率。应用三维非定常湍流数值模拟方法，为泵站机组过渡过程研究提供了新的流动分析手段与研究方法，使泵站过渡过程计算与模型测试相比误差在±5%以内。采用多目标优化理论、CAD和CFD相结合的方法，研究与对角泵结构相匹配的空间导叶体理论和方法，确定了影响对角泵性能的主要因素和几何参数，使得采用高效对角泵的贯流泵装置，比目前同比转速轴流泵及常规贯流泵效率高2%～3%。确保了公司在低扬程泵站领域的全国领先优势和江苏省境内的市场绝对占有率。采用自主开发的瞬时单位线法径流过程计算软件，实现了降雨径流同步匹配并在较大范围内进行河湖网络计算，极大地提高了分析计算速度，节省计算时间60%以上，使平原地区水文及水资源的计算水平处于领域内领先的地位。公司完成的各类规划成果为上级部门决策提供了科学依据，也为我公司占领规划项目市场提供了技术支撑。
2.2搭建科技创新平台强化与高校的合作提高企业研发能力
在一个竞争性的社会环境里搭建科技创新平台，无论是一个国家、一个企业，还是一个创新机构，不仅要围绕全局性的主题根据条件和需要讲对策，而且更要讲战略。管理创新就是强化企业的秩序、纪律和积极性。管理创新是企业的基础，管理非常重要，搞好企业离不开管理。但是，管理不是盲目的，管理是为经营服务的，而科技创新是为经营管理服务的，科技创新的原动力作用仍需经营管理创新作保障。投入是科技创新的重要保障，没有投入就没有创新，或者创新只是一种新的思想、新的概念，而不能转化为生产力。世界上评论：企业的科技投入如果只占销售额的1%，则无法生存；如果只占销售额的2%，则勉强生存；如果占销售额的5%，才可以有竞争力。产学研联合能够为科技创新提供平台，为整合资源提供纽带，为借力发展提供通道，是推动科技与经济结合的有效途径。产、学、研结合是企业技术创新的重要方向，同时也是企业自身发展的要求。企业、科研单位和高校应发挥各自的优势，使知识资本和生产要素形成新的优化组合。只有积极组织多方合作，联合攻关，实施大科技战略，才能满足企业发展的需要，同时节省用于技术开发方面的支出。借助全方位、多层次的产、学、研合作，通过有效配置高等院校、科研院所的人才、技术信息优势，不断为技术创新拓宽道路,这是加快企业结构调整的战略选择。公司与国内多所高等院校和科研院所建立了长期的合作关系，“十五”期间由公司牵头联合扬州大学、河海大学和生产制造单位承担了《“十五”国家重大技术装备研制项目“立式轴流泵及装置研制”》；“十一五”和“十二五”期间均与河海大学、扬州大学、江苏大学等高校合作承担了国家科技攻关重大项目；2009年与河海大学水电学院建立了研究生联合培养基地和本科生实习基地；2011年经省教育厅批准建立了扬州大学研究生培养基地；2012年与河海大学文天学院建立了研究生培养基地，每年接受河海大学10名左右研究生到公司实习，并负责生产实践指导，近3年担任扬州大学专业硕士的兼职导师还参与指导专业硕士研究生4～6人。
2.3多项成果获奖提高了企业信誉
企业获得各种荣誉是形成核心竞争力的重要基础之一，能提高企业的信誉。公司承担设计的“淮河入海水道近期工程”荣获新中国成立60周年100项经典暨精品工程和中国土木工程詹天佑奖，其河道工程、滨海及海口枢纽工程获全国优秀工程设计奖金奖及全国优秀水利工程设计金质奖，几乎囊括了建设领域的全部奖项。淮河入海水道近期工程是国务院确定的“九五”期间国家开工建设的重点项目，也是治淮的战略骨干工程。工程的设计理念先进，在总体布局方面均有重大的创新和突破，所选择的方案具有运行功能强、影响范围小的特点，为今后淮河下游进一步治理奠定了基础并提供了经验。通过科学、缜密的策划，本工程项目仅用4年半时间就完成了主体工程建设，并于2003年淮河大水时及时投入运行，为取得抗洪胜利做出了重大贡献。经过分析，入海水道多年平均防洪效益为6.66亿元，除涝效益2154.6万元。2003年淮河大水期间，根据中央防总命令，7月4日开闸行洪，行洪33d，最大泄量流量1870m3/s，泄洪总量44亿m3，有效降低洪泽湖水位0.40m，避免了洪泽湖周边地区滞洪，减灾效益高达到27.68亿元。公司作为主要完成单位参加研究取得的“平原河流防洪安全水动力关键技术及工程应用”成果荣获江苏省科学技术进步一等奖、国家科学技术进步二等奖。公司与河海大学紧密合作，提出了河道行洪能力、洪水控制枢纽布置等水力设计理论和平原水闸泵站枢纽合建布置形式以及成套整流技术，创建了挡潮闸闸下防淤技术、深水整治技术等多种防洪安全实用新技术，攻克了平原河流防洪工程规划、设计和安全运行的关键技术难题。公司所取得的成果在中国七大江河流域的60余项重点及大型水利防洪工程中应用后，每年仅直接防洪效益就达3.2亿元。公司作为主要完成单位参加研究取得的“南水北调工程大型高效泵装置优化水力设计理论与应用”成果荣获2012年度省科学技术一等奖。该成果针对大型泵站进、出水流道一维设计理论存在的问题，进行以三维湍流理论为基础建立大型泵站进、出水流道优化水力设计理论研究，解决了流道优化水力设计目标函数、边界条件、优化方法及试验方法等一系列关键问题，形成了大型高效泵装置进、出水流道优化水力设计系统性理论及方法。该成果在南水北调工程及其它大型水利工程数十座泵站流道设计中得到广泛应用，其中，南水北调东线工程15座泵站设计扬程和平均扬程工况泵装置平均效率分别达到77.4%和76.6%，在本世纪初我国大型低扬程泵装置效率总体水平基础上提高了7个百分点，显著提高了大型低扬程泵装置效率。
3企业技术创新带来的几点启示
公司在瞬息万变的市场中，一定要不断地进行技术创新，使自己的产品（服务）在市场上立于不败之地。成功的经验告诉我们，要获得科技创新的成功，至少应做到以下几点：
（1）继续加大科研投入，完善科研投入和绩效考核机制，打造创新、创优新平台。今后几年，工程勘察设计行业的科研投入将会持续加大，政府以及行业层面对勘测设计企业科研创新的支持力度也将大大加强，对科研成果的奖励、科技项目的产业化、知识产权保护等将不断加强。公司应抓住机遇、乘势而上，将未来发展方向放在明确科研工作的战略定位、建立科研项目的合理运作模式、理顺科研管理体系上，鼓励研发人员积极参与各类科技项目的申报、参与国际和国内学术交流，从而营造适宜的科技创新环境和氛围。
（2）创新三维协同设计，提高业主的满意率。三维协同设计是勘测设计企业工作模式的一次重要变革，可通过数字信息平台，对建筑物全生命周期的所有真实信息进行仿真模拟。在传统的二维设计中，各专业单独出图，没有交集，常见病、多发病始终克服不了，给业主带来很多问题。如今的业主，早已不再满足于设计院提供的设计图纸服务，他们希望得到更多关键的工程信息。以往的“错漏碰”现象和专业间的“互相推诿扯皮”现象，在采用三维协同设计后都得到了很好的解决。对业主来说，认识和习惯性问题是最大的障碍，而在具体的工程项目中成功应用三维协同设计可使业主获得两项成果，即：实物成果和电子版成果，其为工程运行维护提供了便利。
（3）做好传统业务领域，拓展新业务领域及区域。公司经过57年的发展，积累了大量的工程经验、技术实力以及人力资本，但在未来的发展中，需要运用新技术、新方法、新工艺继续做好江苏省内各流域水环境综合治理、重点区域治理等工程项目以及泵站、船坞、码头等涉水市场项目，在提升公司核心竞争力的同时，向招标代理、工程测量、岩土工程、水土保持监测等新业务领域进军，以科技创新为主导迎接新的经济增长点。
作者：童晔 单位：江苏省水利勘测设计研究院有限公司
