一、电力企业人力资源管理存在的问题
1.人工成本较高，人力资源优势没有得到体现
由于长期受到传统计划经济的影响，我国电力企业普遍存在员工过多的问题，员工没有得到合理的配置，造成资源的大量浪费。随着信息化技术的不断发展，电力企业需要引进大量的技术性人才，很多老员工的综合素质已经不适应社会发展的需要，企业管理人员没有处理好新老员工之间的关系，先进技术没有得到有效的使用，不仅增加了生产成本和管理成本，更重要的是为下阶段的工作埋下了隐患，企业应该根据自身的发展需要，适当控制人工的成本，合理利用有效的资源才能创造出更大的价值。
2.管理人员的综合素质有待提高
企业管理者的素质在一定情况下直接决定了企业今后发展的方向，企业领导应该意识到管理的决定性作用，只有不断提高企业的管理水平，才能应对市场上的挑战。电力企业由于受到自身条件的限制，人力资源绩管理中存在诸多的问题，其中就包括领导者素质过低。改革开放之前电力企业直接由国家管理，给当时社会的发展做出了重大的贡献，改革开放之后企业的管理归属发生了很大的变化，大部分电力企业管理者都具有经验的丰富，但是对于管理学和人力资源相关内容没有正确的认识，很难根据市场需求制定科学有效的人力资源绩效管理方案。针对这种情况，应该适当调整管理队伍，现代电力企业的管理人员不仅要熟悉掌握电力生产工作流程，更重要的是有先进的管理理念，能够结合市场发展不断调整管理方式，重视高科技人才的引进，加强新老员工之间的沟通和交流，促进双方的共同发展。
3.工作人员的积极性较低，企业发展受到影响
工作人员是人力资源绩效管理的主体，绩效管理的主要目的就是凭借员工的实力来为企业创造更多的财富。电力企业生产的成本较高，工作涉及的范围也比较广泛，一般的私营企业很难维持，因此大部分的电力企业依旧为国营。这种经营方式可以降低风险，但是不利于员工的健康发展。员工具有公务员性质，对于自身工作存在错误认识，晋升空间较小，日常工作中缺乏热情。员工的收入较为稳定，并没有引进绩效管理，员工没有将企业的利益与自身的利益结合在一起，工作效率低。
二、电力企业开展人力资源绩效管理的有效措施
1.重视职务分析，合理调配人力资源
员工的职务分析是人力资源绩效管理的基础和前提，通过职务分析可以发现不同岗位中存在的问题，及时处理不合格的员工，采用公开招聘的方式来实现人力资源的优化。员工上岗之前需要接受专业的培训，合格的员工才能正式开始工作，企业要不断开发新员工内在的潜力，对于老员工的违纪行为要给予严厉的处理，加强员工之间的沟通和交流，促进两者的共同进步，为企业的发展注入新的血液。分析不同岗位的特点和性质之后进行人员的调配，制定相应的奖惩制度，激发员工的积极性，企业应该关注员工的切身利益，同时满足员工的物质需求和精神需求。管理者要树立发展理念，完善管理模式，充分发挥人力资源管理部门的作用，在市场化的作用下调配人力资源，实行统一化的人才管理。电力企业应该坚持以人为本的观念，配置专门的电工区域，设置专业的管理部门，简化生产工作流程，实现资源的有效管理，创造更多的经济效益。
2.绩效管理机制是手段，管理目标是关键
电力企业要想真正开发员工的潜能，为企业创造更大的价值，建立合理客观的考核管理制度是重要的手段，将阶段考核和终极考核联系在一起，逐级考核逐级管理。对于不同层次的管理人员采用不同的考核方式，中层管理人员需要同时接受企业领导和人力资源管理部门的共同考核，电工区域考核重点在生产的质量和效率，员工保证生产质量的基础上缩短生产的时间。基层工作采用彻底的负责制度，将企业的经济效益与员工的工资相结合，企业所有部门和所有员工都要接受相应的绩效考核，领导和基层人员都是绩效考核的主体，考核中坚持客观、公正的原则，制定的考核制度要落到实处，这样才能真正为企业今后的发展奠定坚实的基础。
3.建立以绩效管理为核心的奖励制度
满足员工的物质需求是人力资源管理的基础和前提，只有员工的物质需求得到满足，才能激发他们的积极性。电力企业要在原本奖励机制的创新，增强员工的竞争性意识。完善企业的后勤制度，后勤能够为员工提供更好的服务，但是目前电力企业建立的服务机制不是特别完善，普遍存在工作效率低，服务质量差的问题，造成了资源的浪费。员工自身应该树立服务意识，满足市场化的实际需要。电力企业应该重视经营管理人员和技术人员的绩效管理，他们直接决定了整个企业的经济效益。经营管理者是预测、分析以及决定企业发展方向的关键，随着市场经济的不断发展，经营管理和技术人员在电力企业中的作用越发明显。奖金也是绩效管理中的一部分，员工的奖金应该与日常的工作表现直接挂钩，反之表现不好的员工不仅不能获得奖金还应该接受相应的处罚，灵活使用奖金机制能够有效调动员工的积极性。
三、总结
总而言之，电力企业的人力资源绩效管理是一个长期的过程，只有真正落实到每一个部门和每一个员工才能达到预期的目标。企业的领导以及基层员工对于绩效管理要树立正确的观念，管理人员要不断加强自身的学习，结合企业的实际情况以及市场的发展趋势来制定科学完善的人力资源绩效管理制度，为下阶段的工作奠定坚实的基础，充分发挥员工的内在潜力，创造更大的价值。
作者：张丹 单位：国网四川省电力公司绵阳市游仙供电分公司
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