[摘要]本文对我国建筑工程项目的造价管理工作现状进行了分析，并在此基础上提出了对应的解决策略。同时，对造价管理工作未来发展趋势做出了总结，旨在为相关领域研究提供一定的思路。
[关键词]建筑工程；造价管理；设计阶段；合同
建筑工程项目在实施项目管理工作过程中，造价管理是不可忽视的重点环节。对于建筑工程项目而言，造价管理不仅是施工质量及施工进度的良好保障，也会直接影响到项目自身的整体经济效益。目前，我国各地区建筑工程造价管理尚存在一定问题，为此要采取积极、有效的手段对其进行严格控制，进一步发挥工程项目的最大经济价值和效益。
一、建筑工程项目造价管理现状分析
很多建筑项目在开展造价管理工作过程中，往往将管理核心放在施工阶段，进而主观忽视了前期造价管控的重要性，如投资决策阶段等。建筑工程项目立项之后，设计单位要根据现场及相关资料情况，对施工进行有效设计。这个阶段同样是造价管理和控制的重点环节，但是受到多种因素的制约，导致设计环节造价控制不良，给该阶段造价控制带来比较严重的影响。与此同时，建筑工程项目施工阶段的造价管理是控制成本支出最重要的时期，对整个建筑项目经济效益产生最直接的影响，若施工阶段忽视造价管理，不仅会进一步增加工程预算，还会对施工进度及施工质量带来严重制约。
二、优化建筑工程造价管理主要对策
根据上述分析，认为应该从以下几个方面探讨造价管理优化对策。以某建筑工程为例，具体情况如下。
1.工程概况
2.造价管理信息的构建
首先，要不断对相关项目造价管理信息进行收集，并构建完善的信息管理机制，对工程材料的价格进行公布，并保证信息的准确性。同时，要以市场需求为导向，并进行造价预算编制，进而促进项目造价管理向着市场化方向发展。施工单位要加强对设计方案的重视程度，充分利用行业内相关造价管理咨讯。对工程造价管理人员进行培训，使其自身的专业技能能够满足实际工作的需要，充分利用网络信息及资源，提高工程造价管理效率，结合造价管控特点，及时地对企业内部造价管理制度进行修改。
3.造价管理实施重点
（1）前期阶段优化措施
对施工基础资料进行详细了解，如项目所在地社会环境、施工场地情况（地质条件、地下水分布等）及施工材料准备情况（机械、设备、材料等）。对项目的总体经济效益进行详细分析，并在此基础上编制预算报告书及工程量清单，严格按照相关数据的反馈情况，及时发现预算风险，进而提出相应的整改措施，进一步发挥前期造价管理的重要作用。
（2）设计阶段造价管理
保证工程项目施工设计方案的科学性，会对整个项目的成本控制产生积极效果，因此正确选择设计单位是首要工作。工程项目通过发布通告，来吸引更多设计单位加入到工程项目设计竞标中，可有效缩短了设计工作周期。与此同时，要在保证施工技术处于先进水平的前提下，不断对高层建筑功能、结构及安全性能进行优化。考虑到项目主要采用深基础施工方式，因此要按照相应的施工标准来对方案进行准确设计，并对多种方案进行严格筛选，避免施工过程中出现大量黄砂回填现象，进而不断减少支出。
（3）施工阶段造价管理
首先，要重视合同管理的积极作用，有效应对施工周期内各种变数情况，采用法律手段维护自身权益，进一步减少施工经济损失。其次，要对施工整个过程进行严格管理，进一步提高工程项目应对不良风险因素的能力。施工方案确定后，要在施工过程中对设计方案的可行性进行严格审查，及时发现缺陷并采取有效措施进行弥补。对施工现场签证制度进行明确，保证签证单中相关内容的严谨性。注意人员之间的密切配合，做到现场签证随到随签。
（4）结算管理造价控制
结算管理是造价管理的重要组成部分，应进一步加大对其的审核力度，为工程项目做好相应的结算管理工作，并在此基础上对工程预算外的成本支出进行积极的控制。为此，应明确额结算审核的条件，结合相关审核资料，制定合理的结算审核程序，正确发挥监理单位的的审核作用，保证现场签证、变更单据的完整性。工程管理部门复核无异议后，报送给总经理。工程竣工后至总经理审核之前的这段时间里，应停止相关工程付款行为，避免出现严重的超付现象，进而有效控制造价。各项分部分项工程造价被严格控制在合理范围之内，且占总造价比例在设计之内，有效保证了造价管理控制的合理性。
4.完善造价管理系统
实现造价管理工作持续改进，须将系统建设作为现阶段首要目标。完善造价管理机制，并制定与之相符的规章、制度。对相关责任人、造价管理人员及特殊岗位人员的权利和义务进行明确，定期组织管理人员学习先进造价管理方法。针对无法避免变更，要通过相关部门对其进行严格审核，合格后方能予以执行。对于那些未经审批手续，擅自修改的设计方案，皆视为无效，且应追究其相应法律责任。健全相关法律法规，每个环节造价管理必须根据既定程序和原则实施。根据相关法规要求，对具体实施方法及操作细则进行明确，为造价管理高效执行提供全面保障。
三、我国建筑工程项目造价管理未来主要发展趋势
1.向市场导向型管理机制方向发展
目前，我国很多地区建筑工程造价管理水平尚比较落后，对节省工程投资产生重要影响。在新时期新发展背景下，建筑项目造价管理要将市场需求作为首要管理目标，并以此为导向，对造价市场价格体系进行不断完善，进而不断对建筑行业市场机制进行优化和整合。在实施建筑工程造价管理工作的过程中，要在构建、完善监管管理机制的同时，对建筑市场价格进行不断调整。
2.突出细节管理的重要性
突出细节管理的主要优势，建筑项目造价管理工作除了要在实际工作中做好各个环节成本控制，还要将工程量计算及工程量设计视为主要管理对象，在实践工作对相应的计价模式进行完善，为建筑工程项目提供合理科学的成本控制计算标准，并使其贯穿项目开展的全部周期内。
四、结语
实际上，造价管理工作应该贯穿于整个建筑施工项目的全过程，因此会对建筑项目实际施工效益发挥重要的影响。为进一步提高建筑项目的工程造价管理水平，首先要建立管理机制相对完善的造价市场，并对市场秩序进行不断规范。在实际工作中，造价管理的可控性往往会受到诸多不良因素的制约，因此要正视主要问题，并采取对症解决措施加以干预，进而不断提高造价管理水平，为企业创造更多经济效益。
参考文献
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作者：王瑞雪 单位：攀枝花学院
