摘要:油田企业的生产过程中存在大量的不确定、突发性因素,尤其在抽油机井生产过程中,设备、人员、原料等方面管理不到位,发生安全事故的机率就比较高。尤其近年来,随着经济发展对石油产能的需求量增加,油田企业在抽油机井生产管理过程中的缺陷也逐渐表现出来。本文以下结合采油管理中的安全事故进行分析,并提出精细化管理的措施。
关键词:抽油机井;采油生产;精细化管理;油田企业
抽油机井是油田企业生产中最基本、最重要的组成部分,只有确保抽油机井的高效、安全运转,才能保障石油产能的稳定。而在抽油机井的运转、维修、测试和保养的过程中,展开过程都是十分危险的,尤其在人工操作部分,发生安全事故的事情屡禁不止。同时,抽油机井在管理的观念和体制上严重落后,与我国现代化油田企业管理要求不符,尤其对设备检测的覆盖范围、手段等方面十分陈旧,如驴头、中轴、尾轴等部分,在维护的过程中草草了事;安全意识单薄、低级错误不断、习惯性违章等,这些问题都需要采取有效的管理措施加以解决。
1抽油机井精细化管理概述
针对抽油机井展开精细化管理是我国油田企业的一个未来发展趋势,主要内涵在于树立抽油机井管理中的精细检查机制,并将安全生产作为核心管理理念。在现实执行过程中,可以结合抽油机井检查方法的创新以及对危险点的重新认识,指引精细化管理体制的建设;以此为依据,健全油田企业管理制度,明确油田生产任务,实施油井管理计划,并确保管理目标的实现。综合分析,在油田抽油机井精细化管理中,人力资源是主要管理对象,也是诱发安全事故的主要原因。通过员工培训、提高管理人员职业素质,加强责任心教育,由此来提升员工的主人翁意识;同时,结合现代化企业管理机制,落实考核、绩效和激励制度,实行公平、公正的分配原则,充分调动员工的积极性。例如,针对精细化管理中的每个环节做出奖罚规定,促使员工自觉遵守。“开县井喷事件”发生以来,国内各大油田都对抽油机井精细化管理提出了要求,主要包括:要求巡井检查全面、不遗漏,检查问题、发现问题准确,处理问题及时、快速,对危险点的认识清晰明确。结合笔者实践来说,要满足抽油机井精细化管理的目的,一方面要加强宣传和培训,在油田企业内部树立起安全意识,为构建精细化管理奠定基础。另一方面,要积极促进企业各级工作人员的思想转变,尤其是一线员工的安全意识培养;此外,精细化管理最主要的一项工作,是针对抽油机井的隐患进行详细分解、逐层细分,与安全管理相结合起来,从整体上促进现有油田企业的业务流程改造。
2抽油机井精细化管理措施
2.1明确精细化管理的目标和步骤
针对抽油机井进行精细化管理的目的,是基于管理纵深发展的,除了可以理顺现有的生产流程之外,还可以进一步加强制度化管理,对原有的生产流程进行重构。例如,通过对班组建设的责任划分,健全个人与部门之间的考核联系,实现绩效评估体系等。将原有的定性管理模式向定量管理转变,形成全新的员工劳动规范。具体步骤如下分析:首先,要重点开展宣传和培训,建立精细化管理文化。其次,理论联系实际,针对提高抽油机井的相关措施进行优化,以员工为对象,重点进行风险规避措施的制定。再次,理论工作关系,在改善业务流程的同时,健全考核制度。最后,进行有效的监督和维护。
2.2加强精细化管理的宣传和培训
人是精细化管理中的主观性因素,必须从思想观念上认可这一理念,才能够具体展开实践。因此在明确精细化管理目标和内容的同时,也要相关的内容渗透到企业日常的工作中,加强对基层员工的宣传和培训,让每个人都了解什么精细化管理、为什么要开展精细化管理;在培训工作中融入与安全生产、提高效率、节约资源相关的内容,将精细化管理到融汇贯通,促使员工在不自觉中去关注、去实践,并借助团队的力量。
2.3完善精细化管理的制度和体系
石油产业作为国民经济的支出产业,在较长的一个时期内处于垄断经营模式,客观上造成了管理体制的封闭,在安全生产体系层面,也存在很多的主观性因素。近年来,随着现代化企业管理体制的建立和要求,必须做出相应的调整和改变;结合油田生产的“本质安全理论”,以此为基础,展开精细化管理的相关内容完善,主要涉及到制度和体系两个层面,且表现在相关内容上:其一要加强本质安全管理,治理设备管理、人力资源管理和工艺技术管理的漏洞。其二要针对管理进行创新,从理论高度创新抽油机井的新概念、新内涵;通过全新的构造形成完善的现代化管理模式,并融入信息技术管理系统的应用,促进我国油田企业建设的现代化、数字化。
3结语
综上所述,在针对抽油机井展开精细管理之后,可以有效地提高生产效率,改善现有的生产环境,并提高企业内部在质量检车和审查方面的能力;尤其是在一线员工的素质方面,对识别危险的能力大幅度提高,同时主动寻求安全的意识也在增强。安全事故的减少,极大地促进了生产工作的正常有序,符合现代企业体制中“以人为本”的经营理念,长远来说,对我国的油田企业发展具有重要意义。
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作者:赵庆刚 单位:大庆油田有限责任公司第一采油厂