【摘要】论文分析了质量管理中部分常见的问题和隐患，并探寻了其有效的解决措施，希望能令质量管理发挥更大的功用。
【关键词】建筑工程质量；管理；问题；对策
进入21世纪以来，我国社会经济飞速发展，建筑行业也得到了飞速的发展。建筑工程的发展必然伴随人口和土地的矛盾，因此建筑工程的质量必须予以保证，令有限的土地获得更高的利用率。所以对建筑管理中的质量管理问题进行探讨，查找出质量管理问题和隐患，分析其中发生的原因，并且做有针对性地提出解决措施是非常重要的，这为提高建筑管理中的质量管理能起到参考作用。
1我国建筑管理中存在的质量管理问题分析
1.1质量管理中的安全制度存在的问题
安全在建筑工程中永远是首要的，其相关工作可以说贯穿整个工程，但由于其受管理人员自身的安全意识影响很大，所以一旦管理者的意识不到位，安全工作就会产生重大隐患。质量管理人员对国家的相关法律法规、文件规范等缺乏了解和认识，没有建立完善健全的安全管理制度，这样一来对施工的质量、进度成本、技术等都失去了控制能力，更不用说综合性的安全管理了。具体的安全管理隐患有很多，以下列举常见的几种：没有在施工前就设置完善的防火设施；搭建的脚于架不符合安全标准；立杆悬空；工程电线搭接混乱；塔吊缺少基础防护栏和专用的电箱；施工人员的人身安全设施缺乏，没有安全帽、安全网、安全带等；安全管理人员对安全宣传消极懈怠等。这些安全隐患都可能引起重大事故，对质量管理有极大的负面影响。
1.2质量管理中的材料质量问题分析
建筑施工所使用的建筑材料数目极为庞大，牵扯到的领域也非常广泛，因此质量管理中的材料质量管控具有极强的复杂性与困难性。负责相关工作的监理工程师除了检查产品和设备的书面说明以外，还需要对产品进行实际的抽查试验，测试产品的真实质量，以控制设备与产品质量的离散性，将其压制在尽可能低的范围内。但是，如果材料需要用于操作型工序，一方面受人为因素影响大，另一面因材料的进场具有即时性，这时对材料没有有效的质量管理手段，也就为工程质量埋下了隐患。
1.3质量管理中的资料管理问题分析
我国的建筑企业在资料管理上往往跟不上自身的发展速度，在资料管理方面既没有具体的细则，也没有相应的管理体系，资料和工程的实际施工情况相比严重滞后，有些工程甚至完工后相关资料依然没有到位。这种情况的根本原因往往来自于领导人员陈旧的管理观念，只把目光放在生产效益上，忽视严谨的科学理论与技术支撑。这种不负责任的做法不仅给建筑的整体质量带来隐患，而且极易造成施工方和委托方的矛盾，因为这种资料缺失引起的建筑质量问题既会令合同难以履行，又会因缺乏依据而无法明确责任，对管理工作和建筑功能都有严重损害。
1.4质量管理中的现场管理问题分析
建筑施工最重要的地方就是施工现场，但现场管理情况复杂，条件多变，因此一旦现场的组织管理工作不够完善，质量管理工作就无法得到细化与落实。举例来说，施工现场的质量管理包括了对科学合理的质量目标的制订，对项目监理的妥善安排，对控制网络的优化，对工程建设的实施，对各类现场信息的技术反馈等多种工作，这些工作都需要完善的管理制度来进行细化，否则就会令质量管理的完善程度出现问题。工程项目具有合同签订、图纸设计、质量监督、材料选择、竣工验收等多个环节，组织管理工作的隐患可能隐藏于任何一个环节。
2建筑管理中适用的质量管理对策
2.1质量管理中的安全管理对策
安全管理需要先建立起一个负责的安全管理机构，由这个机构制定合理的管理与检查计划，并加以认真执行与落实，这些措施对安全生产来说都是非常必要的。此外，安全管理离不开质量管理人员与负责人员的监督与指导，相关管理人员要把安全意识渗透到日常生活中去，力争消除检查死角，消灭每一个安全隐患。
2.2质量管理中的材料管理对策
（1）材料准备：施工的相关材料准备必须保质保量，与工程要求和工程预算相结合，事先确定原材料的各项特征，包括规格、材质、品牌等，在施工前对第一期要使用的材料进行充足的准备。此外，还要配合工期与技术计算材料的具体消耗速度，以此制定供货周期和供货时间，确保材料供应不至于跟不上工程进度。（2）采购人员：建筑材料的采购是一项非常复杂的工作，因为建筑材料的种类非常繁杂，一旦在采购时出现选择上的失误就必然会大幅延误工程进度，而且还会造成经济损失。因此建筑材料的采购与管理人员务必要选择认真谨慎、具有足够相关知识和经验的人员。（3）材料检验：对购入的材料除了详细登记记录外，还要进行两方面的检验：一方面是详细对照检查材料的书面说明，另一方面是从材料中抽取样品进行试验抽检，确保每一件进场材料的质量。
2.3质量管理中的现场管理措施
现场管理是质量管理最重要的实行阶段，因此要事先定好目标，依据目标制定具体的管理措施。具体来说主要包括以下两方面：第一，对图纸进行严格的会审，确保图纸的科学合理、无缺漏；第二，严格遵守施工工艺，确保施工能够依照图纸进行。
2.4质量管理中的责任制度
建立三级管控责任制，确保技术资料的有效传达。三级责任制分别为项目经理与生产经理之间的责任制，项目经理与技术人员之间的责任制，技术员和资料员之间的责任制。通过明确各级人员之间的责任，实现工程资料的顺利传递与应用。
3总结
高速发展的建筑业为建筑相关企业提供了即为丰富的质量管理经验，其中的隐患充分在实际工程实践中暴露了出来。相关的质量管理人员应充分利用这些经验和教训，从中总结和分析各类质量管理隐患产生的原因，将对应的解决措施理论化、系统化，为未来的建筑质量管理提供参考，避免走前人的弯路、错路，以更高效的质量管理措施，建起更优质安全的建筑。
参考文献：
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作者：王永军 单位：陕西省外经贸实业集团有限公司
