前言
企业经济管理是企业实现经济资源管理的具体措施，同时是对企业活动的规划、组织、协调与指挥。随着我国企业不断发展，企业经济管理的目标能够通过合同制定产品价格，再到对成本的控制，这些环节中都需要不断加强企业的经济核算与评估。在市场经济背景下，需要有针对性的实施企业中的各项工作，增加企业的核心竞争力。为此，下文针对市场经济管理模式概念进行研究，分析管理模式中存在的问题，并提出相应的解决对策。
一、企业经营管理模式概述
市场经济发展带动很多企业逐步走向市场化和全球化，在激烈的市场竞争环境下，企业的经济管理在企业管理中发挥着重要的作用。社会进步促进企业经济管理从粗放型转变为集约型。企业要想发展，就需要在市场竞争中实现发展目标和逐步走向成熟。而如果企业不能在市场经济竞争中有立足之地，那么只能被市场淘汰。之所以会有很多企业被市场经济模式淘汰，原因在于企业内部的经营管理存在一定问题，另外还有社会外部的原因，对企业经济管理造成影响。
二、市场经济背景下企业经营管理模式存在的问题
（一）制度方面
我国企业中普遍存在着对制度的轻视现象，企业中制度是企业发展的依据，是对不合理问题的制约。而我国企业管理中，往往只是重视与经济效益相关的内容，而不能从根本上提高对企业文化、政治制度的重视。导致企业经济管理制度存在很多漏洞，企业人员不能真正落实好相关的管理工作，导致企业的制度只是一份没有实际意义的文件，这样导致了企业经济管理的效果大大的下降[1]。
（二）人力资源方面
目前，在企业中人力资源素质不高，加上企业中缺少一定的奖励制度，使得人力资源部门中人员变动幅度较大，例如，第一，人员流动比较频繁，使得企业管理相关的工作不能正常开展，进而影响到了企业员工的进度；第二，由于员工在企业中不能得到较好的经济鼓励，使其在工作中没有较高的积极性；第三，企业中没有对工作人员进行专业的培训，使得人力资源员工素质不高，最终导致企业的业务形象被破坏。
三、市场经济条件下提升企业经济管理策略
（一）理念更新带动企业经济管理进步
经济管理观念是企业发展的核心因素，企业只有将在经济管理上的理念进行改变才能够实现企业高层领导对企业经济管理的重视。首先要想带动企业经济管理进步，需要企业管理从相关的制度入手，结合企业发展现状，适时转变经济管理观念。例如，类似经济法律法规以及企业经济管理的规章制度的掌握，企业都需要对其了解清晰。对于企业经济管理观念的更新，要时刻按照国家政策来体现企业精神，并适时制定与企业发展相适应的管理模式。企业经济管理模式需要实时被调整与改变，也就是说企业的管理模式是一种动态的线性模式，其形态并不是一成不变的。为了实现企业的动态分析，需要企业能够针对市场经济变化现状，制定评估并执行，各个部门之间应该实现互相沟通[3]。
（二）组织结构变化
1、组织优化。企业的经济管理需要不断对组织结构进行优化，在优化的同时需要在各个部门之间采取分工的方案。由于企业中成员成分各异，为了实现各个部门之间的各司其职，让每一个员工都能够明晰自己的分工，最主要的是对企业的组织结构进行完善。在我国的企业组织结构中，处于最高级的就是董事会，企业发展的方向以及战略只能通过企业中董事会来进行决定，并执行相关任务。优化企业经济管理模式需要充分尊重高效、科学且民主的原则。企业发展的动力就是企业中的员工，因此在企业组织活动中，需要员工积极参与，并向董事会提出有关于经济管理模式的相关建议对策，促进企业发展。2、人力资源优化。由于企业中人力资源员工素质较低，导致企业经济管理出现阻碍，因此，要对企业经济管理模式进行优化，实现人才最优利用。现行，在很多企业中，相继建立了经济管理模式，由于一些与经济管理相关的活动进行的比较缓慢，导致企业在该方面的人才比较稀缺。
（三）制定严格的企业经济管理制度
企业要想在市场竞争中发展，需要制定出自己企业状况相符合的企业管理制度。在企业正常运行中，实行对员工、活动的全方位监督与管理，确保企业有序运行。在企业中制定经济管理制度就是对企业的规范化以及精细化管理，是实现企业有效发展的重要保障。例如，在建筑施工企业中，要想提高企业经济管理效率，需要在施工项目中实行精细化管理，该种管理模式的实施不仅能够提高企业项目经济效益，还能够实现企业的制度化。例如，在实际的施工项目中，将项目做到精细化，具体需要以下步骤：第一，为了实现企业的低成本、高效益，在项目中积极推进节能环保技术的使用。第二，对施工现场进行质量控制，从材料购买、在实际施工运用，都需要进行详细的控制。第三，提高企业员工的思想意识，定期对员工进行培训，在科学组织下，实现项目的精细化管理。
结论
综上所述，企业管理追逐企业发展利益最大化，为了实现这一目标，需要将企业经济管理工作做到极致。随着市场经济不断发展，现代企业中的经济管理是企业管理制环节中的重点部分。为此，本文对企业经营管理模式进行介绍，揭示市场经济背景下企业经营管理模式存在的问题，并提出相关对策。首先将企业经济管理理念更新带动企业管理进步，然后将企业组织结构进行变化。
作者：范金城 王洪梅 单位：南昌理工学院 南昌理工学院
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