一、原有工作平台的压力使然
首先，一些主持人在原有电视台的工作不顺利，就有可能转型。不顺的情况可能是和领导或同事的关系不睦，也可能是对单位的一些规定不满，或者与制片人在节目形式和主持风格上的要求不一致，等等。另外，一些电视台为了提高收视率，不断给主持人施加压力。虽然说主持人对节目的成败至关重要，但电视节目的成功依靠的是集体智慧，单凭一个主持人决定不了节目的成败。当主持人感到这样的压力时，转型的念头就萌生了。其次，一些电视台节目改版也会令主持人被动转型。电视台的竞争归根到底是节目的竞争。为了吸引受众眼球，任何一个节目都需要不断改头换面，推陈出新。近年来，许多品牌节目也在不断地改版，其中包括电视台主动更换主持人，也有一些主持人因不能胜任改版后的工作而被迫转型，或者不愿承担改版后的工作压力而主动转型。
二、市场化的竞争给主持人转型提供了更多的机会
在过去的计划经济条件下，人才的流动主要依靠组织来协调，个人自主流动是比较困难的；而在当前的市场经济条件下，人才自由流动主要靠市场中的供求关系来调节。市场化的运作方式为当前的主持人转型或者说流动提供了宏观条件。对于电视台来说，主持人的知名度、品牌价值影响甚至决定了节目、栏目以及所在电视台的生命力和传播力。于是，对主持人的竞争愈演愈烈，各电视台纷纷标出高价，以诱惑、吸引主持人。这种竞争为一些知名主持人的转型提供了客观机遇和诱惑，利弊权衡，择优而转。
三、数字化媒体的发展，使得媒体平台增多，频道增多，对于主持人的客观需求增多
市场经济的法则是：供不应求时，商品价格就上扬；供大于求时，商品的价格就下降。数字化的发展使得电视频谱资源承载了更多的电视台和电视频道。如此之多的媒体平台给了主持人更多的需求空间和发展机会。选择性的增多，使得他们不得不对原来机构的发展空间和生存状态与未来的发展机遇进行比较。比较之后，跳槽或转型在所难免。
四、反思
电视节目主持人的转型无论对自身还是对电视台都是有利有弊。首先，对于主持人来说，其积极意义是主持人转型能为他们提供一种新的尝试和锻炼机会。长期主持一档节目或工作在一家电视台容易限制他们的思维，禁锢创新能力，而新节目、新团队有助于主持人潜能的发挥。但是，对主持人来说，转型毕竟是一种新的尝试，自然存在风险。虽然初衷是美好的，但只有经过实践才能知道成败，一蹶不振者大有人在。对于主持人的主动转型，笔者认为，转型成功率很重要，转型有风险，切忌盲目跟风。在此，给准备转型或正在转型的主持人提几点建议：第一，要不断学习，不断提高自身能力，包括业务能力、知识储备、交往能力等，这样才能为成功转型提供资本储备。第二，要充分考虑新平台是否适合自己，即是否适合自己长项的发挥；若新平台原来有负责人，新的负责人还要考虑自己与原负责人的异同，取长避短。第三，要考虑地域性带来的审美差异。主持人转型到其他区域主持，应该考虑节目所在区域受众的审美需求和特点，使自身主持风格适应该地区的受众。第四，要处理好新单位的人际关系和新团队的关系。若是因主持人对原单位不满而选择离开，要分析一下原因，是自己的原因还是单位的原因。若是个人原因，转型还会遇到类似的情形。第五，主持人应对原电视台心存感恩，因为毕竟是它为你提供了主持节目和历练的平台。其次，对于原电视台来说，主持人转型的利弊不能一概而论。若主持人是在台内转型，只是原有节目改版或换到台内其他栏目做主持，对于电视台来说可能是好事，因为这是电视台为了节目的更好发展而做的主动调整；若主持人属于跨台转型或跨行业转型，给电视台带来弊端的可能性很大。电视台的成功依赖于栏目的成功，而主持人的离开往往使栏目发展受阻，给之前为之投入的人力、物力、智力造成损失。当然，原主持人跳槽也为新主持人的进入创造了机会。如果原主持人不走，新人则很少有机会脱颖而出。另外，想跳槽的主持人若没有实现换个工作的愿望，那么对于原来的电视台也未必是件好事。所谓“留住人留不住心”，“强扭的瓜不甜”，既然执意要走，不如另找人来做。当前，电视台对于频频转型的主持人现象，应该想办法留住人，让主持人心甘情愿地工作，而不能听之任之。美国国际数据集团高级副总裁、亚太区总裁熊晓鸽曾说，“随着中国媒体产业的市场化进程，媒体的竞争迟早会从资金规模转化为人才的竞争，攻击对手壮大自己的最好方法就是挖走人才，这是一种商业法则。”③电视台要留住人，主要应从以下方面入手：第一，创造良好、公平、和谐的工作环境。一些主持人离开并非都是为了钱。有些单位奖惩不明，制度不合理，执行不透明，这种不公平的环境是造成人才流失的主要原因之一。人性化管理与高待遇但工作环境差的工作相比，很多人更愿意选择待遇不高但心情舒畅的环境工作。第二，为主持人创造发挥才智的平台。对主持人来说，事业发展前景远比高薪更重要。对许多人来说，能充分展示自己才华又舒心的地方才是最适合自己的。如湖南卫视的一位主持人，曾在央视主持过节目并取得不错的成绩，但他却不愿意离开湖南卫视，因为他认为自己是湖南台培养出来的，不愿意离开自己舒心的环境和享受的状态。一个好的平台不仅可以让主持人施展才华，更能让主持人找到归属感。第三，提高主持人薪酬待遇。电视台应该在积极发展自身的同时提高主持人的待遇。这会让主持人在拿到尊严、薪酬和福利待遇的同时有一种成就感和自豪感。
作者：祝澜
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