一、增强项目团队的责任意识
根据项目工程的实际规模分析，实际参与研讨人数众多，工程影响范围面积也比较大，包含的细致因素也就更为复杂了。按照项目工程的实施效益研究，繁琐的工序，加上众多的结构环节，人力资源的过度消耗都令相关财务工作产生不小的压力。而施工现场涉及工业种类更加繁多，物件搭配也复杂，整体环境的管理难度很大。因此，必须对整个组织队伍的责任意识实现强化改革，进而提高相关工作的完成效率。主要措施表现为：精简成员搭配模式，选取一些精明能干的技术首领实现内部细节监督，全面杜绝散漫邋遢的工作习惯。将管理层次尽量减小，做到与施工组织更加贴近，达到扁平式的管理标准。对整体成本规划和控制要更加详细，尽管项目管理范围比较广阔，但只要做到明确责任的规划标准和实施方向，就可以确实将细致的工作目标落到实处，并促进企业团队的全面优化设计水准。
二、抓好项目的精细化管理
根据过往的精细化管理方案分析，有关阶段工程造价的设计存在着粗放性问题，这势必造成现实管理工作水平的不足。因此在具体目标的设计环节中，一定要将成本造价控制放在首位。主要措施表现为：加强设计变更的监督和管理，在项目工程控制工作中，设计变更现象比较常见，同时会加大资金成本的投入规模。为了将这种变更问题做到切实有效地处理，针对目前企业管理普遍存在的技术问题，应该试图寻找更加实际的处理方案。在设计经济合同的相关条款项目中，必须针对这种变更进行严格规定，对相应成本增加的最高上限进行规范界定处理。可以建立适当的设计激励制度，对于设计方案质量优越的人员予以精神和物质奖励，对于不符合标准的将予以适当规模的罚款方式来处理，尽量将其设计行为规范得足够系统和科学。设计质量和变更问题的应对策略，可以对整个工程的经济成本控制产生必要的支持力量，因此绝不可以马虎对待，必须以科学的态度意识去面对。另外，工程的实施离不开人力资源，必须充分发挥人员的主观能动意识，令其积极投入项目落实工作中去，实现施工方法的创新改进，进而提高工作效率。这就要首先处理好施工人员的生活起居问题，营造以人为本的管理气氛。对于技术硬件搭配和建设更要做到系统地监督，结合工作进展情况适当安排工人休息，对于其心理的稳定和劳动积极性的开发也产生必要的补充效应。
三、结语
项目管理是一项需要长期投入的系统性、复杂性工作，在落实规划控制过程中，必须对内部组织实现优化设置，夯实工程管理技术的基础标准；加强项目管理责任制的建设水准，对细致层面的设计和成本管理要做到全面、合理，争取保证员工的实际利益，促使其积极完成手头工作，进而实现阶段经济目标，促进企业专业化创新改革水平，为现代化经济建设事业贡献更多力量。
作者：倪帆环 王梦捷 单位：浙江省机电设计研究院有限公司
