1创建完善的质量管理机构，落实质量管理责任
遵循分及管理、层层负责的准则，不断加强公路工程项目管理各方面的工作，创建完善的项目经理部门－工程施工队伍－专业施工队伍，三级质量管理系统。严格控制公路工程项目质量关，以此促使公路工程项目质量达到合格标准，促使工程进度在按照既定规划顺利实现。在有工程项目质量与工程进度二者之间产生矛盾的时候，工程进度一定是要为工程质量让路。可是，仅重视工程质量，过于忽视工程进度的话，那么，对于施工企业来讲，并不会达到最佳的社会经济效益。公路工程项目施工作业过程当中，需时刻坚持质量推动工程施工进度，以进度促进工程效益，唯有如此，才能够真正的做好公路工程项目质量管理工作。
2树立质量第一的正确理念
1）全面掌握工程合同及技术规范，从根本上贯彻落实岗位责任制。进入工程施工现场之后，需要全体工作人员进行相关合同、技术规范方面知识的学习，以相关文件精神为根据，综合所建公路工程项目的具体特点，制定一对一的公路工程项目质量责任制度，同时，制定全面的工程香炉管理规划，促使公路工程项目管理工作的顺利实施。2）公路工程单项目施工前期，需要针对参与工程施工作业的全体员工进行思想上的教育，同时进行严格化的标准考核，争取能够使得工程施工作业按照相关技术规范来进行。同时一定要确保所有施工人员是持证上岗。3）公路工程单项目施工前期，需安排相关工作人员针对施工材料、施工设备、施工工艺等在质量方面潜存的问题预先做好防御工作，同时对其进行全面检验之后再投入到工程施工当中。
3严格按照质量控制程序进行施工，保证工程项目管理目标的顺利实现
3.1制定科学合理的质量控制程序
以所建设公路工程项目的合同准求为出发点，在公路工程作业过程当中需制定科学合理的质量控制程序。工程各项目施工前期，一定要制定开工报告，同时上报。工程施工作业过程当中，施工企业针对工程各项目质量进行自我检查，检查后达到规定要求的，才能够上报，由现场监理工程师进行抽样检查，抽样检查达到规定标准之后才能够进入下一道工序。在此过程当中，一定要注重对公路工程项目进行严格合理的程序控制，这样才能够确保工程各项目管理工作的顺利进行。
3.2严格做好公路工程项目施工技术交底，各项目质量目标需明确
公路工程各项目施工前期，项目经理部门需要制定《施工组织设计》，针对施工工艺具体方案进行详细的编写，同时确定工程项目管理目标。在经过仔细认真的技术交底之后，可促使所有施工人员能够真正的了解设计目的，对工程施工技术标准、具体操作流程、工程项目管理标准有一个全方位的了解，将公路工程项目管理目标落实到个人，这样才能够为公路工程项目管理工作的开展提供良好的空间。
3.3做好试验路段的施工作业
制定科学合理的公路工程项目施工方案。工程各项目施工前期，一定要严格的按照《公路工程施工技术规范》来进行，尤其是需做好试验路段的施工作业，明确具体的施工技术方案及质量控制方法以及施工操作办法，以便于对公路工程各项目进行科学合理的指导性管理。
4加强公路工程施工现场质量管理掌控
4.1公路工程施工浅析
由项目经理部门组织相关施工技术工作者针对高程、导线点开展多次的测量，以促使其能够达到规定的闭合转球，使得高程与中线两者的误差控制在规范的范围。工程施工作业当中，需针对公路路基中线、桥涵构造物平面方位、高程、预制构件的尺寸开展科学严谨的有效掌控，便于对工程施工的质量管理。
4.2强化原材料质量掌控，做好施工现场试验工作
作为工程项目经理部门，则需要创建工地实验室，同时配备熟悉各项业务的专业试验工作者，同时进行严格的工地试验，以便于能够为公路工程质量供应真实的、强有力的信息资料。同时，强化施工原材料质量掌控，严把材料质量关，严厉防止不达标的原材料进入施工现场。在公路工程施工作业当中，需要以相关规定为依据针对施工现场所使用的原材料进行试验，严厉避免未达标材料的使用。
4.3严格履行质量合同，强化工程各项目施工现场管理
公路工程施工作业当中，需强化工程各项目施工现场的科学管理及有效掌控，这样才能够促使工程管理目标的顺利实现。同时需对公路工程外观质量进行强有力的科学掌控，并且需注重公路路面层的平整度及稳定性能。
5工程项目质量管理建议
公路工程项目施工作业当中，需要有效的采用科学完善的管理知识，利用鱼刺图、因果分析图等科学的管理办法，针对那些对工程造成影响的一系列因素开展全面的综合浅析，最终来确立工程项目管理目标，这样才能够确保工程项目管理工作的顺利开展，达到最终的管理目标，与此同时，促使工程质量及施工水平得到全方面的显著提升。1）施工企业中标之后，一定要创建完善的质量保障系统，及时的进行项目经理部门管理工作人员的具体工作安排，同时，制定令全体员工都能参与进来的质量责任体系，这样才能够促使工程项目管理工作的真正实施。2）加强工程施工人员的质量思想教育，强化施工人员上岗的前期培训，让每一位参与施工的工作人员都能够明白自身的责任，真正意义上做到目标落实到个人，将工程各项目管理工作落实到每一道工序当中，为项目管理工作的全面进行保驾护航。3）有效发挥工地实验室的积极作用，通过仔细的试验检测，为工程质量供应真是可靠的资料信息，真正的做到利用试验数据进行工程施工的准确指导，使得工程各项目管理工作有根有据。4）认真处理工程进度与工程质量两者之间的关系，开展严格的工程质量科学管理及有效掌控，促使工程质量能够达到规定的标准，促使工程进度在原有的规划中顺利实现。在公路工程项目施工当中，若工程进度与工程质量二者间存在矛盾，那么，工程进度则必须要以工程质量为中心，若仅注重工程质量，忽视工程进度，那么施工企业则不会获得任何社会经济效益。为此，在公路工程项目施工作业当中，一定要保证以工程质量为中心，把握工程进度，为工程项目的科学有效管理打下良好的基础。5）作为建筑施工企业，需创建完善的、强有力的工程项目管理自检机构，开展自上而下的各项目管理，把握好自身企业的第一道关卡。
作者：张笑康 单位：翁牛特旗公路工程质量监督所
