第一篇：企业文化建设与思想政治工作初探
摘要:阐述了企业文化与思想政治工作的内涵及两者的异同点，并结合工程监理咨询企业实际情况，分析了在企业文化和思想政治工作中存在的问题，从观念、体制、方法等角度，提出了创新企业文化及思想政治工作的策略。
关键词:监理企业，企业文化，思想政治，运行机制
作为工程建设咨询的监理企业，拓宽企业经营渠道，搞好企业经营，提高经济和社会效益无疑是正确的。这是做企业所孜孜不倦、始终追求的目标。但要实现这些目标，就必须加强企业文化建设和思想政治工作。这既是实现企业发展和创造最佳效益的保障，也是企业始终沿着正确方向发展的根本保证。据笔者调查，目前，企业的领导者对企业文化建设已普遍有所重视，特别是监理行业经过十几年、二十几年发展一些有一定规模和实力的大型工程咨询企业，企业文化建设都有了一定的基础和发展条件，企业文化对企业的生存和发展起到了一定的推动作用。但对企业文化的理解行业内有不少企业还缺乏更深层次的理解，对加强企业思想政治工作很少提及，解决问题往往只是用行政手段多，不大重视思想工作的效能，有的甚至用企业文化替代思想政治工作，这不仅影响了企业文化向更深层次的发展，而且也影响了思想政治工作对企业发展的引领和保证作用的发挥。所以，企业要实现创新发展、持续发展，不加强企业文化建设不行，不加强思想政治工作也不行。
1企业文化与思想政治工作的共同点
企业文化是一个企业在长期生产经营中提倡、积累、扬弃与提炼形成的人本管理理论。而思想政治工作则是党的优良传统和政治优势，是经济工作和其他一切工作的生命线。企业文化与思想政治工作同物质而言，均是精神层面，同属意识形态范畴。文化乃是包括知识、信仰、艺术、道德、法律、习俗以及其他人类作为社会成员的种种能力、习性在内的一种复合的整体。企业文化是文化的子文化。它与思想政治工作相向而行，相辅相成、相互促进、互相给力，共同发展。建设先进的企业文化离不开强有力的思想政治工作。良好的企业文化发展环境又为开展思想政治工作创造良好的环境和条件。企业文化与思想政治工作有其共同的功能、作用和追求的目标。对构建和谐企业、实现企业发展目标，增强企业凝聚力、向心力具有重要作用，对企业具有价值导向，发挥着导向作用、凝聚作用、规范作用、激励作用和调节作用，对培养员工的企业精神，激发员工强烈的企业意识和高度的责任感，增强员工对企业的归属感，帮助员工树立正确的道德观、价值观，对树立良好的企业信誉和社会形象都具有极其重要的作用。
2企业文化与思想政治工作的异同点
企业文化与思想政治工作虽有许多相同之处，但两者在涉猎的工作范围、工作对象、运行机制和工作方法等各有自身的规律。都需要找准各自的工作基点，确定工作重点和突破口。企业文化涉猎面广，包括企业的内部和外部，包括企业的观念文化、制度文化、形象文化。它以企业管理哲学和企业价值观为核心，以企业最高目标、企业精神、优良作风、礼仪风俗、行为规范、企业环境、企业品牌、传播网络等为主要内容。在观念文化中，是通过企业文化建设，培养员工共同的价值观、共同的发展认同感，形成上下同欲的心智模型相叠;在制度文化上，要建立完善现代企业制度，建设职业化、高绩效的监理工程咨询团队，建立企业的质量方针目标，建立长效的学习型组织等;在形象文化建设上，包括企业形象的外显层次，如企业外部公众形象，打造品牌企业。而思想政治工作则是党的建设中的一项重要工作，是思想建设、组织建设、作风建设中的一项根本建设。思想政治工作，更重视对员工的价值观、企业精神的培养。思想政治工作必须与时代精神教育相结合，从员工的思想、工作、生活实际出发，从员工最关心、最需要解决的实际问题入手，将关系到企业经营发展和员工切身利益解决好、落实好，特别是一些热点、难点问题。监理企业的工作多是在工作条件艰苦的环境中进行，监理责任重大，员工有不少常年离开家庭在异地工作，思想工作就更需要加强。及时发现和解决一些思想问题和实际问题，给员工创造做好工作的愉悦环境和提供做好工作的正能量。
3不断创新企业文化和思想政治工作的思路和运行机制
3．1观念创新
创新是企业文化与思想政治工作的永恒主题。时代在发展，企业文化和思想政治工作都应坚持与时俱进时代品质，把握时代脉搏，顺应时代发展要求，既要借鉴和继承优良传统，又要在继承与运用中不断创新发展，探索新的工作机制和方法，开创企业文化和思想政治工作的新局面，为企业改革发展、创新发展奠定坚实的基础。要坚持将企业生产经营作为企业文化和思想政治工作的重点，始终贯穿于整个企业发展的全过程。要从实际出发，运用各种现代信息科技手段，增强技术含量，发挥企业刊物、网络手段的作用，为企业的创新和发展提供思想保证、智力支持和良好的舆论环境。
3．2实现机制创新
企业文化和思想政治工作要在探索监理工程咨询行业特点的基础上，逐步构建一套与之相适应的工作运行机制。企业文化要以企业领导人为核心，发挥党政工团妇的作用。思想政治工作要建立以党组织为领导，企业领导、党员和项目总监为骨干，全体员工共同参与的思想政治工作的立体交叉、高效的网络思想政治工作队伍。要做到精神物质双驱动，思想和实际相结合。企业文化和思想政治工作都不能图形式、搞花架子。企业文化和思想政治工作的好坏、成绩大小，都要放在基层项目工作中去考量、去检验、去改进和完善。
3．3方法创新
企业文化和思想政治工作要不断创新工作方法。在坚持以人为本、尊重员工的前提下，通过民主的相互沟通的方式，达到对员工情绪和人际关系的有效调整，从而达到解疑释惑、理顺情绪，提高员工思想认识和觉悟之目的。在方法上，要坚决摒弃简单化的、刻板式的毛病，发挥思想工作细雨润无声的效果。既要提倡随时随地、不间断的思想互动，又要发挥工会、职工代表大会的作用，用心倾听员工的诉求，发挥员工当家做主人作用，增强企业的向心力和凝聚力。还要不断拓宽工作内容，改进工作方法。一个人如果没有灵魂，那将是一具行尸走肉，一个企业如果没有企业精神，丟掉了灵魂，不要企业的发展，就连生存都不能持续下去。企业文化和思想政治工作都是企业的铸魂工程。在加强企业文化建设时，企业也必须加强思想政治工作。不能将两者混为一谈，不能互相替代，也不能彼此排斥。在当今以电脑、手机、互联网为主的信息化时代，在工程监理咨询企业适应市场竞争需要，面临转型发展、创新发展的环境和条件下，在市场经济大潮冲击下，员工的价值取向呈现务实化、功利化的面前，加强企业文化建设和思想政治工作更加必要和重要。在加强企业文化建设的的同时，也必须将企业的思想政治工作抓在手上，做到“两轮”同时转，为企业的创新发展共同发挥作用。
作者：时润生 殷正云 单位：太原理工大成工程有限公司
第二篇：企业文化建设的实施研究
【摘要】企业文化建设一直以来都是管理学领域的研究重点，尤其随着近些年企业结构的宏观变化以及外界经济大环境的改变，更是被企业管理者和科研学者所重视。然而，由于企业文化建设的长期性，抽象性和宽泛性，大多数情况下，只能对其进行概念性描述，范围界定以及方向性指导，很少有文章针对于某一特殊行业的企业文化建设加以论述。文章在战略视角下，对航空公司这一特殊行业进行分析，详细分析了其内部特殊性，并基于其特殊性建立企业文化链式聚合模型，为航空公司企业文化建设引入外部激活能量和内部激活体等七个重要相关激活因素，从内到外，为航空公司的企业文化建设提供了一个新的视角和全新的立体模型。
【关键词】战略；航空公司；企业文化；链式聚合模型
1前言
放眼国际，有很多企业文化建设非常成功的航空公司，它们的企业文化不仅深入人心，而且成为企业成功之路上的助推器，甚至成为整个企业不可动摇的核心竞争力。一个战略能否有效实施，不仅仅在于其是否能够成功制定，更在于其能否成功落地，只有被广大员工所认可，才能够真正有效地执行下去。而战略的制定不可能让每一位员工真正参与，所以一个优秀的，能够与企业战略完美配合的企业文化便成为连接高层战略与底层员工的重要桥梁。国内很多企业在进行战略规划的同时，却忽视了企业文化的同步建设和提升。种种顾此失彼的逻辑和过程谬误，导致了战略规划或者收效甚微或者中途夭折。因此，认识企业战略与企业文化的关系是必须引起多数企业密切关注的主题。
2基于组织—激励—沟通三维度的航空公司的内部特殊性分析
作为一种为旨在为消费者提供快速，安全，舒适的运输服务的营利性组织，航空公司具有其他各种企业组织所拥有的一切共性，更具有其独有的特性，其所提供服务的特殊性与所使用的生产工具复杂高端性决定了其企业内部的复杂性和特殊性。
2．1组织结构特殊性
长久以来，由于技术含量的悬殊性和工作环境的隔离性，无论是国内还是国外，无论规模大小，航空公司内部逐渐形成了以市场，战略，财务，人力资源部等部门为代表的行政部门和以运营，维修，安全，为核心的技术部门，前者负责公司内部的资源配置，组织构建与决策制定，而后者负责飞行器的运营，操作与维护。二者看似并行不悖，但却有着千丝万缕的联系，航空公司想要长期良好运行，必须二者的相互协调，良好合作。所以为了保证各项功能的正常运行，航空公司必须设置较多的部门，以保证分工明确，各有所重。而部门设置过多必然会逐渐边缘—核心化，产生核心部门和边缘部门，进而会带来很多组织关系，级别划分，沟通机制等一系列复杂问题。
2．2激励机制特殊性
由于我国航空运输业起步相对较晚，市场运行机制不够健全，专业人才培养能力较差，培养成本较高，所以导致飞行员，乘务人员等专业人员极度短缺，同时又由于我国航空运输市场规模扩张迅速，对于这些专业人员的需求日益增加，所以造成飞行员，乘务员等供不应求的局面，那么培养成本高再加市场供不应求，自然会为其带来极高的薪资待遇。相比较于以上专业人员的高收入，高标准，由于航空运输业的整体行业利润较低，航空公司内部行政部门员工的收入可以说非常的低，甚至低于其他很多行业的行政部门人员工作收入。尽管收入差距巨大有其客观的原因和一定的合理性，然而在同一个公司内部，这种超出常理的差距难免会为其带来一些不和谐因素。
2．3沟通机制特殊性
通常而言，航空公司采取职能型的组织结构，以部门为单位，进行工作分配与人员管理。这种组织结构的好处是能够将工作相似度较高的一类人员划归同一部门，保证其分工明确性和工作专业性，但是其弊端是将不同专业的人员相互隔离开来，增加了彼此间的距离，无法保证不同部门之间的沟通有效性，同时互相之间知识共享受阻，彼此了解不足，无法形成协作机制。
3企业文化链式聚合模型
对于航空公司这样一种具有其内部特殊性的有机组织，企业文化的建设对其内部凝聚力提升以及战略实施落地有着极其重要的特殊作用，基于航空公司的内部特殊性，本文构建了链式聚合模型来研究其企业文化建设的实施研究。聚合反应是高分子学科领域当中在一定条件下由单体合成聚合物的反应过程。通过聚合反应最终形成的产物成为高分子化合物(又称高聚物)，由于高分子化合物的相对分子质量很大，所以在物理、化学和力学性能上与低分子化合物有很大差异，甚至在耐热性，韧性以及其他的一些力学性能会超过某些金属和无机材料。链式聚合反应，又称连锁聚合反应，是聚合反应的一大类，是一种在聚合反应过程中有活性中心(自由基或离子)形成，而且可以在很短的时间内使许多独立的单体紧密地连接在一起，形成分子量很大的大分子的反应。链式聚合反应的引发有两种方式。第一种是由外界提供给单体一定能量，使其产生反应的活性中心;第二种是通过加入高活性的物质与单体反应进行引发反应，即可以通过内外两种途径引发聚合，最终形成性能强大的聚合物。正如链式聚合反应中的内外两种反应激活模式，企业文化建设链式聚合模型中也可以找到这样的外界激活能量和内部活性分子。本文提出的模型中，将外界激活能量归结为关键事件和行业环境，将引入内部的高活性物质归结为结构，制度，人员，知识，环境五个方面，笔者认为，以上七个要素是航空公司内外部能够激活企业文化建设的关键因素，通过以上七要素可以有效激活航空公司内部企业文化建设，将分散的个体聚合成凝聚力很强的聚合体，进而有效支撑战略。
4结论
组织由一个个员工单体所组成，如何激活这些单体，让其发生聚合反应，最终形成一个强大的聚合体，这是战略制定与执行过程中必须要面对的问题，也正是企业文化建设所需要解决的问题，也正是这个问题的存在，使得企业战略与企业文化之间的关系更加密不可分。尤其对于航空公司而言，其行业特殊性和内部特殊性使得企业文化建设显得尤为重要，而在战略视角下研究企业文化建设更是非常重要。本文借鉴高分子学科中的链式聚合反应引发特性，对航空公司内部特殊性进行充分分析的基础之上，提出了企业文化链式聚合模型———由关键事件和外部竞争构成的激活能量，以及结构，制度，人员，知识，环境组成的内部激活体对员工单体进行激活，使其彼此之间发生聚合，形成强大的聚合体，最终产生巨大的凝聚力，进而支撑航空公司的整体战略。链式聚合模型能够较好地展现企业文化建设的重要突破点和着力点，为航空公司，甚至是其他企业的企业文化建设提供了一个全新视角和分析工具。不过本模型对航空公司的内部特殊性以及其动态研究仍显不足，是今后有待深入研究的地方。
作者：李云龙 单位：中国民航大学经济与管理学院
第三篇：企业文化建设问题和对策
“一流的企业靠文化”，是当前企业管理的流行语。文化是一个很宽泛的概念，但说文化是一类人群共同的“知识和修养”，应该不会错。基于此，文化的形成，一方面靠影响，一方面靠养成，即将共同的知识内化于心，外化于行。将文化等同于编册子、贴标语、搞活动，等同于搞宣传、讲形势、谈体会，等同于建制度、搞灌输、行奖罚，一系列的做法（所谓建设），都只是顾及了某一方面，当然也就难以达到内化、外化的目的。
一、当前企业文化建设存在的主要问题
当前企业文化建设存在的问题，主要集中在三个方面，而这三个方面，由于把文化建设简单理解和等同于文化活动或文娱活动，等同于文化产业或文化产品，因为受众有限，所以效果不佳。一是将文化建设等同于编册子、贴标语、搞活动。认为文化建设就是丰富多彩的文体活动，寄希望于通过举办球赛、棋赛、诗歌朗诵、征文活动，或文艺演出、放电影、看光碟，建立几个兴趣小组，班前会上念一念自编的小册子，犄角旮旯挂几张标语。这些当然是很有必要的，但这毕竟只是文化建设的表层活动，其作用，不过能在一定程度上增进组织成员间的相互了解和在一定范围内加强对企业价值观等的认同。对于企业大多数没有文体特长的职工，尤其是煤矿长期工作在井下、一下班回家匆匆吃完饭就躺床的职工，文化底子差的老职工，其作用相当有限。二是将文化建设等同于搞宣传、讲形势、谈体会。认为文化建设就是思想灌输、说服教育，组织几次讨论、写几篇心得体会。从宣传形势的角度看，煤矿企业的宣传工作多数依赖于宣传部门或工会团委等群团组织，内容往往集中在高层领导的讲话上，由于信息、层次的关系，这些讲话大多一说就是国外如何、国内如何、本行业如何，一通下来，涉及到本企业、本单位的，则草草带过，真正普通工人关心的东西少，忽视了文化基于普通生活这一本源，往往曲高和寡。而谈体会，则基本上是处于职工少数的中层管理人员的事，与真正在现场从事实际生产的职工接触甚少，从而一定程度上背离了宣传教育的初衷。三是将文化建设等同于建制度、搞灌输、行奖罚。认为文化建设就是弄一堆规章制度，做一个制度汇编，然后组织职工灌输学习、画押签字，搞一帮监管人员，监督这些制度的贯彻落实。之后，尤其是安全管理方面，依据规章制度的规定，一旦出现问题，即进行责任追查，对责任者实施严厉惩处，以儆效尤；而如果能保证一个阶段或一个“活动”结束不出闪失，则根据这一阶段或这一“活动”过程中职工所担任的角色进行奖励。安全生产的精神完全靠奖惩培养，导致职工见利即趋之若鹜，图个大家高兴；一旦失利则推诿扯皮，唯恐责任推不出去，惹火烧身。
二、对企业文化建设的再认识
有人总结说，管理有至少三个层次，最低的层次是靠人，中间的层次是制度，最高的层次是文化。大体是说，将靠人的管理高度经验化之后，上升到“文”的层面，实现了消化、遵循，组织成员即能按照组织的需要和自己的需要实现自我管理。这一总结告诉我们，文化建设至少应该包括三个要素，即长期积淀、简单易记、简便易行。没有长期积淀，即不能固化于文，没有简单易记，即不能内化于思，没有简便易行，即不能外化于行。搞一大堆东西出来，既没有经验性的总结，也不能够让职工，尤其是大多数从事井下作业的，文化程度普遍不高的职工看得懂、记得住，那就是花架子，就没有实在的意义。
三、对企业文化建设的再思考
企业文化建设方法的重点是本质和载体同行并重。文化的本质体系指企业目标、精神、使命、作风等；文化的载体体系指企业形象、环境、行为规范、安全礼仪等。企业文化的建设，既不能只抓本质而忽视载体，也不能只抓载体而忽视本质。一是明确企业的本质体系。把册子标语、制度措施等所包含的目标愿景、精神理念等的共性的东西提炼出来，形成体系，并把这个体系所包含的目标责任层层分解下去，做到区科有区科的目标责任，班组有班组的目标责任，职工有职工的目标责任，并充分尊重职工表达习惯，引导职工用自己的语言去表达目标愿景，使人人能够通过自己的理解，明确自己的目标，记住自己的责任，明晰自己履行责任、实现目标所必须采取的基本措施。靠每个人的目标愿景的实现，来促进企业目标愿景的实现。二是把本质体系通过各种载体固化于文。从社会学对法律的解释看，企业的规章制度似乎可以这样界定和理解：由企业制定或认可并监督实施，以规定企业职工权利和义务为内容，普遍约束职工安全生产行为的企业规范，是保护职工权利的工具。其中由企业制定或认可，这是固化于文的过程，制定是第一步，认可才是根本所在。就法律的制定而言，它或许由并不具备国家事务管理资格的部门代拟，所以需要国家认可。企业的规章制度也有同样的情况，即由企业批转，这个批转就是一种许可。许可它的固化于文，不单许可它具有可操作性和可长期坚持性，还需许可它的简单与简易性。三是引导职工把目标愿景转变为工作的行为习惯。把固化于文的规章制度、行为规范等，有针对性的落实在行为的养成上。这是监督实施的功用，监督实施是保证内化于思和外化于行。要保证它的普遍约束性，在于监督与实施，就需要保证绝大多数职工尤其是低文化层次职工的普遍获知性。这一方面要在安排工作时，充分考虑到职工个人的性格特征、文化层次等个性因素，确定了职工个体的工作任务和责任范围之后，再依据这一任务和范围将工作的程序、环节和细节告诉职工，并要求职工依照自己的理解，用自己的语言习惯进行复述，同时耐心纠正职工有可能理解、讲述不完整和不正确的地方，通过反复的工作，求得理解讲述与实际要求的统一，而后付诸行动，实现外化于行的目的。
四、对当前煤矿安全文化建设的建议
近两年来，矿区文化尤其是安全文化的建设方面下了不小的工夫，特别在班组规范化建设方面取得了明显的效果。但安全工作的效果依然达不到预想目的，依然存在深度、广度不够的问题。主要表现在：深入实际和深入现场不够。安全宣传教育针对管理人员的多，顾及低层次职工的少，强调意识教育的多，实施行为养成的少。就短板原理而言，要达到实现以管理保护职工利益，使职工普遍获利的目的，必须把以文化行的重点落实到文化层次最低的那部分职工身上。把比较深奥的理论变为通俗易懂的白话，让绝大部分身处采掘一线的职工能听得明白、讲得清楚。固化于文与内化于思、外化于行结合不够。文化的建设，固化是基础，内化是过程，外化是目的。目前各式各样的册子、文章较多，但往往在评价方面只是当作“文章”看待，极少拿到现场实践。由于没有检验，做册子、写文章的人又多数并不直接从事现场生产管理，囿于所从事工作的性质和实际经验，这些人对于自己做出来的东西究竟有多少能够真正固化、内化及外化心理没底，以至于写完了就完了，实际没起多大作用甚至并不起什么作用。“透过现象看本质”，效果的好坏必须以行为的结果来证实，理论来源于实践，还必须指导实践，并在实践中去检验和完善。
作者：邹德辉 单位：贵州盘江精煤股份公司月亮田矿
第四篇：企业思想政治工作与企业文化建设
摘要：企业文化建设是企业在发展中不可或缺的重要一环，它能够增强企业员工的凝聚力，同时也能够让企业在发展中不断革新，从而展现出企业的价值观、经营理念和经济特征。供水企业其发展的关键点在于产品的特殊性，且其社会责任要大于企业的经济特征，因此对于供水企业而言，其企业文化并没有鲜明的个性。而其产品也因为属性特殊，使得供水企业的企业文化建设并没有收到重视。因此，对于政工干部来说，他们只有深入研究才能认识到供水企业对于企业文化建设重要性的认识缺失，才能够认识到目前工作的严峻形势和要求，认清差距和不足之处，才能够根据现实情况来采取相对应的措施来解决企业的健康持续发展问题。
关键词：企业文化建设；供水企业；思想政治工作
企业文化是企业在生产经营中经过不断的总结和提炼而形成的共同的价值观以及表现形式的总和。企业文化主要包括四个方面：精神文化、制度文化、行为文化、物质文化。建设完善好企业文化不仅仅是为了提升企业的管理水平，是企业想要持续发展的必要条件，同时也是企业拓宽思想政治工作的领域和渠道。企业的思想政治工作和企业文化是两个方面，不能混为一谈，要能够正确把握这两者的关系，因此，我们应当在改进和加强思想政治工作中探索如何建设企业文化的路子，两者之间既有区别，也有联系，因此，实现思想政治工作与企业文化建设相互联系、互相促进发展的课题值得我们去探究。对于供水企业来说，只有将供水企业特有的文化作为建设主体，并围绕着供水企业的氛围来建设文化氛围，树立企业形象。
一、思想政治工作和企业文化的关系
1）思想政治工作是党的重要工作部分，它是以党的领导为核心的重要工作，同时也是社会主义精神文明建设的重要内容。思想政治工作也是党员在进行经济工作与其它工作的“警戒线”。企业思想政治工作的基本任务是以“三个代表”的重要思想为指导，对员工进行有针对性的教育，使企业员工在“三个代表”的指导思想下树立科学的人生观和价值观，并掌握好马克思主义的观点。2）企业文化是企业在发展中不断总结而形成的，这也使得企业文化是被企业全体员工所认同的、所遵从的。企业文化具有鲜明的组织特点，它包含了企业的使命、愿景、精神以及价值观，同时还包含着企业的各项管理制度、经营活动、员工行为等等。企业通过对企业文化的建设，能够使得企业员工整体的人文素质得到提升，从而提高企业竞争力，有效提高企业的经济效益。3）思想政治与企业文化的联系。思想政治工作与企业文化既有区别又有联系，它们相互作用、相互补充。思想政治工作能够加强企业对于企业文化的理解和认识，因而把握好这两者的关系，并相互促进，能够有效的加强两者在企业中的作用，帮助企业员工在日常工作中能够更加有效率的去工作，这对于企业的效益提升有着重要的意义。
二、以供水企业文化为载体，改进加强思想政治工作
（一）借助企业文化，增强思想政治工作的时代感做好供水企业的企业文化建设能够极大的提高对员工思想政治工作的影响力与吸引力。好的企业文化是非常容易被企业所有员工所认可和接受的，因此，企业的核心竞争力也在于此。一旦企业的精神、人文理念被员工所认可，并逐渐形成一种群体意识，那么就会转变为员工的自觉性和主动性，企业的发展也会因此获得员工们的强大助力。因此，我们要将企业文化的建设作为思想政治工作的重点。
（二）借助企业文化，拓展思想政治工作的内涵和外延。随着供水企业的不断发展，员工对企业的认识发生了很大的变化，大多已由原先认为企业仅仅是为自己提供谋生的场所转变为自己提供施展才华的多功能场所。企业不仅为员工提供了舒适的劳动场所，同时还给员工提供了能够实现个人价值的平台。企业文化建设主要宣传了企业的精神和未来发展方向，这能够让员工看到企业的未来，同时可以使供水企业员工从内心深处产生对企业的认同感，情愿为企业的发展壮大而努力工作、无私奉献。
三、加强企业文化建设与思想工作的协调
1）供水企业员工整体素质的提高是企业文化建设跟思想政治工作的重点。在提高整体素质时，也应当将提高素质的着重点放在市场应变力、创新力这两个方面。尤其是在一些日常工作中要切实的通过思想政治工作来推动员工的思想转变。2）应当将企业文化建设与思想政治工作的落脚点放在企业的形象提升上。通过将思想工作所具有的优势转化为发展的渠道，从而使之与品牌战略结合起来。3）应当将思想政治工作作为企业文化建设的指南针，使得企业的文化精神能够更好的去建设，从而使得企业的凝聚力和向心力得到提升，给企业的核心竞争力提供了保障。4）稳定强大的思想政治工作能够为企业的文化建设保驾护航，通过良好的形象来提升员工的积极性，通过严格的制度来规范员工的行为。这样才能够使得员工更好的形成一种行为模式。同时在提升员工文化行为时还应当在员工中举办各种竞赛活动，调动起员工的积极性，同时还能够增强员工的岗位技能，增强对岗位的热情。5）利用思想政治工作为企业文化建设创造优势，这样能够更好的通过思想政治工作来推动文化物质建设，为企业打造品牌形象创造良好条件。主要有三点：一是要做好企业文化在网络端的宣传，能够给企业员工提升自豪感，同时也能对外展示企业自身的优势；二是要把握好企业生产环节、内部工作环境、生活环境等方面的建设；三是要制定好统一的鲜明的企业标志，让企业能够深入人心。
四、结语
企业的文化建设与思想政治工作建设都是十分重要的，这两方面缺一不可，是企业不可或缺的主体。对于企业而言，做好文化建设与思想政治工作是企业能够取得效益的保证，通过加强企业文化建设能够提高思想政治工作的地位，反之也能够加强企业文化的发展。因而将二者相结合，共同建设共同发展，这样才能够共同促进企业的发展和进步，为企业的未来打下坚实的基础。
参考文献：
[1]董承会.供水企业员工思想政治教育问题研究[D].山西财经大学,2015.
[2]张进华.创新思想政治工作促进供水企业发展[J].南方论刊,2011(08).
作者：李洪伟 单位：秦皇岛首创水务有限责任公司
第五篇：社会主义核心价值体系推进企业文化建设
摘要：随着经济全球化的发展，民营企业成为我国经济发展的重要推动力。随着先进管理理念的渗透，民营企业愈发认识到企业文化的重要性，将社会主义核心价值体系融入企业文化建设中，有利于企业的健康发展。本文结合我国民营企业文化发展现状，指出民营企业文化建设过程中存在的问题，并基于社会主义核心价值体系，提出加强民营企业文化建设的有效措施。
关键词：民营企业；文化建设；社会主义核心价值体系
企业文化是企业发展过程中获得的经验及智慧的结晶，包含企业的经营理念、经营形象、价值观念等内容。企业文化建设，有助于企业树立良好的形象，增强企业的软实力，提升企业的市场竞争力。民营企业在我国市场经济中占有重要地位，具有践行及弘扬社会主义核心价值观的责任。
一、民营企业文化与社会主义核心价值体系的关系
（一）社会主义核心价值体系是民营企业文化建设的指导方针
［1］企业的发展需要一定的文化理念予以支撑，社会主义核心价值体系为民营企业提供了重要的理论依据。首先，马克思主义指导思想为民营企业文化建设提供了思想基础，坚定广大员工的马克思主义信念，能够增强企业凝聚力；其次，民族精神、时代精神是民营企业文化的力量源泉及精神动力；最后，社会主义荣辱观引领民营企业文化发展方向，是建设与我国当前形势、企业实际情况相符的特色民营企业文化的重要依据。
（二）民营企业文化是社会主义核心价值体系的重要载体
［2］社会主义核心价值体系蕴含着我国长期发展的先进文化结晶，是党在实践中所获取的宝贵精神财富，在社会主义核心价值体系建设及发展中，也需要一定的社会组织文化予以支撑。社会主义核心价值体系中，强调“以人为本”的原则，民营企业文化建设中，也将这一原则作为企业文化的核心，增强了民营企业文化的凝聚力。社会主义核心价值体系强调以国家、集体利益为重，而在民营企业文化建设中，涉及到个人、集体、国家利益问题时，对自觉维护国家、集体利益的要求进行了明确。同时，民营企业肩负着践行社会主义核心价值体系的重要职责，其文化建设是实践的重要途径。民营企业文化与社会主义核心价值体系之间是相互依存的关系，民营企业需要依靠社会主义核心价值体系引导企业文化建设，同时也要作为社会主义核心价值体系的重要载体，推动其有效落实。
二、民营企业文化建设现状
（一）企业文化建设重视程度不足
在发展过程中，大部分企业通常都将提高企业经济效益作为企业经营发展的主要目标，企业文化建设意识相对缺乏。还有一些企业虽然对企业文化的重要性有所认识，但认识程度不够，认为在当前情况下，企业无需将重点放在企业文化建设上，企业文化建设工作一度迟缓，导致民营企业文化建设严重不足，制约了民营企业的发展速度。
（二）民营企业工作人员文化缺失
民营企业管理遵循首席执行者的意愿，文化建设也以首席执行者的个人文化认知为主，但很多管理者不注重吸收先进文化，忽视企业制度的完善，制约了民营企业的发展，并使很多员工对企业文化建设产生了轻视心理。同时，企业内部一些人员虽然具备较高的技能水平和业务素养，但文化素养及政治素养相对缺失，甚至在多元化信息的影响下，马克思主义信仰产生了动摇，弱化了马克思主义指导思想在民营企业中发挥的指导性作用。
（三）民营企业家族文化色彩浓重
民营企业多以家族形式经营，家族文化本身存在排外性，一定程度上限制了先进文化的融入。在当前多元化文化充斥的背景下，民营企业员工思想也呈现出多元化状态，更具灵活性，难以对企业家族文化予以认同，企业文化建设参与度不足，不能对企业产生归属感，导致企业的文化凝聚力作用降低。
（四）企业文化建设缺乏完善的价值观体系
现阶段，民营企业文化建设缺乏完善的价值观体系，偏重于形式及功利性，着重宣传企业管理制度以及员工行为准则，缺乏社会责任感、良好价值观念的渗透。这也对民营企业员工思想观念产生了直接影响，致使员工对企业文化精神内涵、核心理念缺乏深刻认识，难以满足企业未来发展的要求。
三、以社会主义核心价值体系推动民营企业文化建设
（一）重视马克思主义思想的指导地位
马克思主义指导思想是社会主义核心价值体系的灵魂，决定了社会主义先进文化前进方向［3］。在民营企业在文化建设中，应重视马克思主义指导思想的地位并将马克思主义指导思想作为所有工作的行动指南，以及企业文化建设的思想基础，推动企业文化快速发展。首先，企业应对内部员工加强马克思主义指导思想宣传，组织全体员工开展思想理论学习，运用中国化最新思想理论武装员工思想。其次，企业管理者在管理过程中，要能够运用马克思主义观点及方法处理民营企业文化建设存在的问题，坚定马克思主义信仰，使全体员工都能够认同马克思主义指导思想，保证民营企业文化建设坚持正确的发展方向。
（二）融入社会主义核心价值体系的精髓
民族精神和时代精神是社会主义核心价值体系的精髓［4］。在民营企业文化建设中，应将这一社会主义核心价值体系精髓融入其中，使企业文化具备鲜明的时代特征和民族精神，符合企业未来发展的要求。第一，融入爱国主义民族精神，改变民营企业家族文化、老板文化色彩浓重的情况，将国家、社会利益放在首位。民族精神是民族生存发展的重要精神动力，能增强爱国主义精神的宣传力度，提升企业员工的爱国意识，促使员工主动将个人价值的实现与国家发展相连，并对企业产生归属感和认同感，为企业带来更多经济、社会效益。第二，融入改革创新的时代精神，将勇于突破、敢于创新的精神渗透到民营企业的经营发展活动中。创新是国家、民族不断进步的动力，民营企业在发展过程中应注重改革创新，提升企业的竞争力和综合实力，加快民营企业的发展步伐。第三，在民营企业文化建设中，要结合当前经济市场及企业自身的实际情况，体现出以改革创新为核心的时代精神，鼓励员工积极进取、大胆创新，确保企业与时俱进，形成符合自身实际、具备中国特色的民营企业文化。
（三）坚持中国特色社会主义共同理想
中国特色社会主义共同理想，是社会主义核心价值体系的主题［5］。在企业文化建设中，民营企业应积极引入中国特色社会主义共同理想，开展中国特色社会主义共同理想教育。现阶段，人们的思想观念呈现多样化状态，个人发展目标模糊。因而，企业应将理想与现实相结合，了解民营企业员工的实际需求，尊重企业员工的个人理想，将个人理想与共同理想相结合，促使员工集中智慧，为民营企业文化建设提供智力支持。
（四）完善民营企业文化建设价值观体系
民营企业作为我国经济中的重要部分，对市场经济体制的发展具有重要作用。因而，要构建以社会荣辱观为核心的价值体系，规范企业全体员工行为，建设优秀的民营企业文化，帮助员工树立正确的价值观念，在企业中营造良好的文化气氛，为企业发展提供良好的思想保证。首先，宣传诚实守信的价值观念。诚实守信是企业生存发展的根本，针对当前我国经济市场诚信严重缺失的现状，企业应加强诚信文化建设，为企业发展提供源源不断的动力。其次，崇尚科学的价值观念。通过企业文化建设，向全体员工宣传创新的重要性，培养员工的创新意识及创新能力，建立完善的创新机制，激发员工的内在潜力。最后，将社会主义核心价值体系渗透在企业文化中，践行社会主义荣辱观，使员工成为具有道德意识、社会公德的优秀人才，从而推动企业健康发展。民营企业文化与社会主义核心价值体系具有密切联系，民营企业应认识到企业文化建设的重要性，将社会主义核心价值体系融入文化建设中。针对当前民营企业文化建设的实际情况，重视马克思主义指导思想的地位，引入社会主义价值体系的精髓，坚持社会主义共同理想，构建完善的价值观体系，增强企业软实力。
参考文献
［1］程兆刚.构建社会主义核心价值体系与推进企业文化建设［J］.工会论坛：山东省工会管理干部学院学报，2012，（1）：118-119.
［2］李淑芳，刘沛鑫.浅谈民营企业践行社会主义核心价值体系的意义［J］.辽宁省社会主义学院学报，2012，（1）：47-49.
［3］李为民.用社会主义核心价值体系引领企业文化建设［J］.工会信息，2012，（4）：13-15.
［4］马春彪.诚信求实真情奉献勇担责任——民主党派、民营企业践行社会主义核心价值体系的实践［J］.前进论坛，2011，（11）：18-19.
［5］常甲辰.用社会主义核心价值体系统领企业文化建设［J］.企业文明，2013，（3）：79-80.
作者：梁永郭 邹晓丽 单位：河北工业大学 马克思主义学院
