摘要：我国市场经济飞速发展的同时，也为许多的行业衍生出了更多需要面对的问题。很多企业的财务风险管理制度已经不能适应当前社会的发展水平，所以就需要进行基本框架的重构，才能够更加满足市场发展的需求。本文对财务风险的相关理论进行介绍，并通过对财务风险体系中存在的问题来对公司财务风险管理框架的重构工作进行研究。
关键词：公司财务；风险管理；基本构架
中图分类号：F278 文献标识码：A 文章编号：1671-1009（2015）21-0152-02
前言
近年来企业所面临的风险越来越大，随着竞争的越发激烈，很多的企业经营形势越来越危急，财务风险的漏洞越来越大，甚至会导致倒闭的情况。所以想要对这种情况进行严格的控制，企业就要加强对财务风险的管理的重视，还要对财务风险管理的体系进行重组与更新，才能够应对当前严峻的经济局势。
一、财务风险管理的相关理论
（一）财务风险理论
财务风险是一项企业不可能完全避免的风险因素，由于其不可控制并且无法预料，所以在企业进行投资、筹资和资金运营过程中会出现一定的经济风险，可能会让企业的实际收入远远小于投入的成本，从而使企业收到严重的经济损失。
（二）风险管理理论
风险管理是每一个企业都要进行的管理环节，主要是对企业项目的投入和实际的汇报是否统一进行分析。企业的风险管理一般是将企业的整体生产营销流程进行全面的管理，并且建立健全的风险管理体系来对企业的风险理财措施、风险管理策略、风险管理信息系统和风险管理的组织职能体系进行严格的控制，从而保证企业更加安全稳定的运行[1]。
二、公司的财务风险管理体系存在的问题
（一）公司财务风险管理的整体结构不健全
由于很多企业对于风险管理的意识都不强，所以就更没有在企业内部建立起一个风险管理体系。此外，还有很多的企业的管理者没有对财务风险控制、财务风险评估、财务风险识别和评价体系上进行严格的规范，所以导致企业在进行风险管理的时候，没有一套行之有效的管理办法，也没有相应的科学方法和技术方法对管理工作进行规范。因此体系的不健全就会直接导致在很多管理环节中会出现失误或损失，甚至会让企业陷入经济危机当中。
（二）公司财务风险管理体系的职能不完善
一般情况下，企业的财务风险管理组织职能中包括企业的岗位设置、内设机构和组织架构等，这一体系中主要是由管理人员、财务人员、核算员、财务部门经理组成。但是很多企业在组织职能的设置上十分模糊，没有建立起一套完整的责任制度，企业的管理部门之间也没有形成一个良好的互动结构，所以就会导致企业的财务管理工作效率较差，从而就会很大程度上降低企业的管理能力，企业的财务风险管理就失去了其应有的职能。
（三）公司缺少财务风险管理的整体战略
很多企业在进行财务风险的管理过程中，总是比较注重眼前的财务项目，没有进行一个比较长远的管理战略，就导致因过于注重眼前利益而启用大规模的规划，其中很多的企业也因此得到了非常严重的经济危机。这就是由于企业在制定风险管理战略的时候，没有采用生命周期观的战略进行财务风险管理，所以就不能让企业长期平稳的发展下去。
（四）公司缺少财务风险管理的人才
财务风险管理是一项比较复杂且难度比较大的工作，所以要求了管理人员要有非常敏锐的眼光和丰富的经验。但是很多企业，尤其是中小型的企业在人才方面比较缺失，仅凭着有限的信息和数据不能够对风险进行更加有效的评估，所以导致很多企业的财务风险管理能力非常有限，不能够准确的预估出项目的风险值，很多时候都会让企业深陷危机当中。
三、财务风险管理基本架构的重构
（一）系统观引入财务风险管理架构
系统观这一观念相比传统的管理观念来讲具有很大的优越性，它的形成是现代社会发展的必然趋势[2]。是指将管理中的两个或两个以上的元素进行相互作用、相互制约、相互联系和相互依赖的管理理念。运用系统观对财务风险架构进行重构是一种比较科学有效方法。系统观是将公司的财务看做是一个系统，而风险就是这个系统中的一项状态。在进行财务活动的时候就是将企业自身的财务资源进行合理有效的配置，从而最大程度上满足企业的经营管理战略。在管理战略制定完成之后，就要进行资金的投入，公司的财务组元就是管理过程中形成的所有类型的生产要素。
（二）公司财务风险管理基本架构的重构
公司财务的风险管理架构的形成是要重点考虑系统的观念，所以一般来说的架构图如图一所示。1、财务风险的内外部环境。企业内部环境因素有可能带来的风险是财务信息的丢失、财务的监管失效或财务的损失等等，所以在内部中的管理，企业应该创建一个比较严格的内部环境，加强对财务部门的监督和管理，对企业财务的信息数据进行严格的把控，加强员工的道德素质建设，防止出现财务人员粉饰和舞弊的情况。同时还要严格的按照法律规定进行生产工作，减少企业的负面影响，避免出现罚款的现象导致企业的财物损失。另外，企业的管理者也要加强自身的决策能力，加强企业信息系统的建设，加强企业内部的创新，才能够有效的减少决策失误所带来的财物损失[3]。企业的外部环境中很多的因素也会给企业带来一定程度的财务风险，一般在筹资、投资和生产过程中都可能会出现企业的财物损失。首先在融资的过程中，有些企业在不符合贷款条件的时候，就无法开展项目，导致企业无法正常运转，所以就会出现严重的经济危机。其次在进行投资的时候，很多的企业没有将项目的前景与市场经济的发展状况进行深刻的结合，所以就会导致对项目的预判产生错误，经济损失也就在所难免。在生产的过程中，企业的生产设备和生产管理系统优势会出现一些故障和问题，就会导致生产的成本大大增加，收益也就随之减少，这种情况对公司的财务状况会产生很大程度的打击[4]。2、进行目标的设立。在公司进行财务风险管理的时候要进行战略目标的设立，设立的目标一定要与企业的实际情况进行深刻的联系，要对企业目前的经济状况进行充分的了解，在基于企业目前的实际情况对资产安全和盈利目标等因素进行深刻的分析，才能够有效的让企业的经营管理走上一条正确的轨道。3、风险评估范围的划定。进行风险评估范围划定的时候要对企业建设项目的投资融资、产品开发、产品宣传等事项进行财务上的评估，才能够对企业整体运营的财务情况进行一个具体的估算，从而有效的加强企业的财务风险管理水平[5]。4、财务风险管理的技术与方法。企业财务风险的管理技术是要客观的分析企业的内外部因素、人力资源的配置、政策变化、技术支撑保障等方面的变化。对这些因素进行管理的方法一般为财务报表分析法、风险清单识别法和流程分析识别法[6]。5、财务风险的评价与评估。在对项目的风险管理技术和方法确立了之后，就要对其项目进行具体的评价和评估，来确定其风险的影响程度如何。例如可以将风险的指数划定为从1到5的5个等级，以设立表格的形式，对每一项工作的风险进行描述，再表明其风险存在的主要问题是如何，还要将每一项风险的责任人和责任部门进行划定，才能够更加清晰直观的了解到企业发展中各个项目中可能会存在的潜在风险，从而对这些风险项目进行重点的管理。6、财务风险管理的策略。根据企业在项目中所发现的风险因素，就要对其风险项目进行应对的策略制定。例如企业的流动资金过少，不能够完成一些经济收益较大的项目，就要对这种风险进行策略的制定，加强企业融资，优化自身的资源结构，减少生产成本等等。7、沟通与交流。在风险管理中，企业各部门要加强互相的沟通与交流，及时的向上级汇报风险管理的情况，增强企业处理财务风险的能力，从而让企业更好的避免财务危机的产生。
结论
综上所述，对公司的财务风险管理体系进行系统性的分析和重组对企业的发展史十分重要的，这种做法可以有效的减少企业的财务风险，还能够让企业整体的管理水平得到具体的提高，从而让企业在高速发展的社会经济中能占有一席之地。
参考文献：
[1]高毅.中国农业上市公司财务风险形成机理和控制研究[D].西南大学,2010.
[2]王宏.基于国际视野与科学发展的我国内部控制框架体系研究[D].西南财经大学,2008.
[3]孙德林.集团公司集中采购内部财务风险控制研究[D].财政部财政科学研究所,2010.
[4]孙艳菲.基于价值创造的国有企业内部财务控制问题探析[D].江西财经大学,2014.
[5]宋媛.《萨班斯-奥克斯利法案》对我国企业内部控制的影响及启示[D].西南财经大学,2007.
[6]汤谷良,王珮.金融危机对公司财务管理理论的挑战与反思[J].会计论坛,2009,02:3-12.
作者：陶亚星 单位：洛阳师范学院
