第一篇：企业并购财务风险分析
摘要：近年来,企业为保持或提高市场竞争力，并购行为愈加频繁，并购数量和交易金额都在迅速增长。然而，企业并购是复杂的经济行为，潜在的财务风险风险伴随着整个并购过程。本文以线上旅游企业中的携程并购去哪儿网为例，从并购决策阶段的财务风险、并购交易执行阶段的财务风险、并购运营整合阶段的财务风险等几个方面分析企业并购过程中的财务风险。
关键词：企业并购；携程网；去哪儿网；财务风险；风险防范
互联网+时代，线上与线下相结合的旅游方式改变了传统旅游模式，增加了我国旅游业网络消费需求，我国在线旅游市场不断饱和，市场竞争日益激烈。在线旅游业竞争壁垒在逐渐消失，加剧了在线旅游企业业务同质化，仅仅以贴补形式的竞争势必会导致资源耗损过大，各公司的核心竞争力不断弱化。恶意的价格战危机威胁着众多企业的发展，盈利期也将被无限延长，在严峻的市场环境下，在行业内开展的大规模并购成为当下解决问题的重要途径。具有互联网属性的携程和去哪儿在互联网巨头百度的撮合下从竞争走向合并，对于我国当前整个在线旅游市场是一个标志性事件。代表着整个线上旅游产业创新能力的增强，对于旅游强国的发展有着重大战略意义。
一、并购双方运营情况概述
（一)携程网
携程作为中国最大的OTA，在并购去哪之前，陆续并购或收购细分线上旅游市场的小型公司，并购金额超过了10亿美元，对整个OTA格局仍然没有产生决定性的影响。携程是老牌的在线旅游商，在2014年唯一保持盈利的在线旅游公司。携程在十几年的运营中持续盈利能力，然而随着年轻企业的快速增长带来的冲击，携程以价格战带来的市场份额并不能持续，盈利能力下滑。由盈转亏将会影响到投资者的信心，就会失去部分稳健性投资者，携程在资本市场建立的优势将会不复存在。2015年2月,作为原第一大股东，美国知名老牌共同基金奥本海默基金清空了其持有的所有的携程股票,携程股票下跌了30%。这次资本市场的运作，对携程所有的战略性投资产生的极大的影响。在缺乏战略性投资时就会引起股价的波动，携程面临稳定股价的挑战。
(二)去哪儿网
相对于携程所面临的困局，去哪儿网有着更大的压力。去哪儿作为后起的与携程相同模式的线上旅游企业在网络旅游市场中发展迅速。从2011年到2015年5月，百度现实先是对去哪儿进行了3.06亿美元战略投资，随后几次增持之后持有了去哪儿51.4%股份和68.7%的投票权，成了去哪儿的第一大机构股东。去哪儿的亏损为百度带来了巨大的压力。去哪儿2014年全年财务报告显示，以平台补贴低价抢占用户的策略下，亏损18.448亿元，同比扩大1102%。10倍的亏损带来的仅仅是翻了1倍的营业收入。跟携程一样面临价格战之下的市场份额不能持续，而相比携程去哪儿在这场价格战中更加得不偿失。在以携程为龙头的中国OTA市场上，携程还能够以低价换取利润，而去哪儿低价换取市场的同时已经导致亏损，跟随携程政策下的价格战不是长久之计。
二、并购过程、类型及方式
(一)并购过程
2015年10月26日，在去哪儿管理层的同意下百度和携程达成换股协议。百度作为去哪儿的大股东，选择了与携程换股，换股完成后携程拥有45%的去哪儿股份成为去哪儿的最大机构股东，百度持有25%的携程股份成为携程的第一大股东。此次交易，两家公司进行几次谈判都没有达成合作，在百度介入后达成并购，百度在中间起到了关键作用。百度也在并购交易之后拥有了携程和去哪儿的巨大市场份额，成了在线旅游行业的最大赢家。这两家在线旅游市场的领跑企业在本次并购交易中通过百度的居中引导由竞争走向竞合，双方停止低价竞争，减少双方在竞争产生的不必要资源消耗。在并购之前，厂商交易、住宿预订、机票预订等相同业务上的供应商是一致的，供应方是把同样的资源以略有差异的价格提供给不同平台的携程儿、去哪儿以及其他在线旅游服务商。在这个竞争情况下，双方都是通过补贴来吸引用户数量来扩大市场份额，获得供应的价格优势，供应链上下游的议价能力同时受限。而并购交易之后，议价能力得到巨大提升，必然缩减之前双方由于恶性竞争带来的运营成本，减少了非理性的价格战。在合并后，建立协作竞争机制,双方独立运营。在减少重复投资的前提下，各自选定主要市场保证了各自的经营优势。在2015年上半年，本案例中并购交易的双方携程和去哪儿占有在线旅游市场的份额近70%，市场份额大幅领先于同行业的竞争者。两者合并之后扩大了产业规模，将高筑行业壁垒，建立明显的规模优势,体现了明显的经营协同效应。其次，此次合并有助于实现携程和去哪儿在产品、服务以及企业经营管理模式创新等方面的优势互补。
(二)并购类型和方式
1.并购类型从双方企业所处的行业来分析其并购类型，携程去哪儿通过并购，进行行业优势互相增进、弱势进行互补，本次案例的并购类型为横向并购。从并购发生的动因来分析，也是规模型并购和功能型并购。通过有效地资源整合减少运营成本实现资源最大化地利用。取得规模经济效应从而降低企业成本、丰富企业产品结构的巨大优势。2.并购方式在本案例中，并没有出现现金支付和资产置换等并购方式。百度将此前拥有去哪儿普通股以每1股去哪儿的美国存托凭证转换0.725股的票置换比例置换携程的美国存托凭证。其并购的方式为换股并购，而且携程的股权并没有直接支付给去哪儿，相比一般的换股并购案例，此次交易中多了中间方百度，但是其并购方式的实质还是以股权置换完成。
三、携程收购去哪儿网产生的财务风险
(一)目标企业价值评估风险
在企业并购的计划决策阶段，存在对自身和目标的企业价值评估风险。并购方携程需要对并购环境进行考查，对企业自身和目标企业的管理和财务状况等进行合理的综合评估。携程对与百度换股进入BAT(百度、阿里、腾讯)三巨头阵营划分下的寡头竞争和对去哪儿的市值和其未来盈利能力估计是否合理为本阶段的主要风险。对去哪儿的估值过高导致携程支付价款太高，或者目去哪儿运行状况良好但是不能获预期相对满意的回报补偿，都会导致过高买价的风险。财务报表作为企业价值评估的信息来源和重要依据，财务报表或报告的披露存在虚假信息会导致企业的会计报表和财务报告的信息失真，或者是进行财务分析时是运用的评估方法不当，都会可能引发预测偏差或失误，这些因素都会产生潜在的财务风险。
(二)支付风险
在企业并购交易实行阶段，由于在本案例中并不涉及融资，需要考虑的是实施阶段产生的支付风险。携程以股权资本进行并购，如并购之后达也不到预期结果，股东的原有利益将会遭受损失。本次交易采用换股并购的并购方式，相对于现金支付方式换股并购的整体风险要低于现金并购的风险，但换股并购相对于现金并购要更加复杂，相应产生潜在财务风险。对于并购方携程，换股相对现金支付有更稳定的现金流，不存在即时支付的现金压力。本案中携程置换的是第三方百度所持有的股权，并购之后百度股权溢价,携程的控制权却被稀释。携程希望通过百度持股溢价，去哪儿也希望通过携程持股获得更高溢价，并购双方股东争执的核心问题的可能是都各自要求更高溢价。在携程和去哪儿出现并购意向的初期，几次谈判叫停的主要节点都是控制权问题，控制权的问题两家公司在整个合并过程中都蕴含着潜在的风险。
(三)财务整合风险
在运营整合阶段的并购后期产生的财务风险远高于并购前期和并购中期。根据会计准则要求，携程在2015年12月31日起合并去哪儿财务报告，携程在整合了去哪儿净亏损之后，携程的净利润可能要下滑不少。在这个时期需要通过对财务结构、财务制度等内外资源的整合，优化资源配置，结构进行调整使公司达到最佳经营状态，创造最佳财务业绩，来增强核心竞争能力。在并购后期同时产生运营风险。在本案例中，携程和去哪儿的业务重合过多而且双方的财务状况区别相对较大，在合并之后收入增长，亏损也在增长。由于一次性交易相关股权报酬，可能引起在报表中管理费用增加。携程在并购去哪儿之前在不断的融资并购，而去哪在陷入价格战后的大量亏损阶段，后续的融资风险也会增加，能否形成良好的运营对并购都是考验。
四、防范企业并购财务风险对策
(一)开展尽职调查降低信息不对称性
并购企业可能刻意隐瞒或者不主动披露相关信息会导致双方信息不对称，从而引发存在财务陷阱。因此，开展尽职调查应当成为并购签约及决策之前的关键程序。携程应设立专职小组开展尽职调查。首先，为了确保企业在并购中的正确性非常有必要签订法律协议。携程与百度签署相关法律协议并写入具有法律效应的协议条文，确保目标企业去哪儿对于其所提供的各项条款的真实性和合法性。所签订的协议中应该包括双方义务、竞争协作、保证和赔偿等相关的文件，力求在调查中深入到每个细节。其次，携程应聘请经纪人、会计师事务所、资产评估事务所、律师事务所等中介机构，在并购前进行详尽细致的审查获得中肯的评价，并扩大调查取证的范围,进行并购信息的进一步证实。
(二)合理使用财务报表降低目标企业估值风险
财务报表信息是对目标企业进行价值评估最主要也是最重要的评估依据，合理使用财务报表是管理财务风险的关键内容。携程应聘请相关领域的专家对去哪儿的财务状况、经营成果以及组织架构进行综合分析，然后再对合并后整合发展进行规划，最后完成对去哪儿的未来收益能力合理预期。其中在资产负债表中着重关注虚增资产和缩水负债，在利润表中关注是否有增报收入和低报费用。在财务报表的分析中，同时统一会计核算工作以便更加合理的使用会计数据，选择最合理的价值评估方式，全面评估企业资产和负债，从而更为可靠的评估风险和做出决策，最大程度降低财务风险。
(三)科学确定换股比例降低融资支付风险
在企业合并过程中，换股并购的方式相比现金支付可以避免短期内大量流出现金，不影响营运资金降低了流动性风险。但是换股并购也并非完美，也会带来一定财务风险。其核心财务问题体现现在换股比例的确定对并购之后产生的财务风险。本案中携程与去哪儿的换股比例为1∶0.725，带来了去哪儿的股权溢价，从而带来股权结构和股权稀释一系列问题。在实际的并购案例中，换股比例的决定因素有很多。双方的资产、经营、市场的状况以及公司的规模等在以财务换算的基础上，由双方管理层确定,在理论上缺乏一定科学性。如果充分考虑股东利益，用市价确定换股比例，虽然更容易被股东所接受，但是市价往往具有短期波动性，股票市场上的数量、价格、市场交易情况、投机性等因素都会对市价产生影响，与公司的内在价值出现较大的偏差。所以直接根据股票市价确定的换股比例相对不能够可靠和准确。因此，要求在准确的企业价值评估上建立统一的操作原则，合理预期并有的放矢的选择合理的影响因素，降低调整系数的主观性。
(四)引入现代管理会计体系
在企业并购的整个过程中，每一个环节都需要科学准确的决策支持。以确立战略标准，发现财务风险，以问题导向型的机制对发现财务风险，防御财务风险。全面综合价值链、成本、市场等数据信息，为并购目标做出合理预测，为评估目标企业建立一个预期标准。在并购过程中为融资支付做出合理预算并严格控制执行，真正降低实际操作中的财务风险。并购完成之后全面整合并购双方的主营业务，注意并购之后双方的员工激励，保证双方企业的良好运营。并购计划的战略决定、并购过程中相关数据的精确分析，并购完成后的运营策略，都需要在财务会计的基础上，引入现代管理会计体系更好的防范和规避财务风险。
参考文献：
[1]王成勇.企业并购整合财务风险管理浅议[J].财会通讯,2010(05)
[2]阮飞,董纪昌等.我国互联网企业并购的动因、效应及策略研究[J].经济问题探索,2011(07)
[3]孙盼盼,李翠林.我国旅游电子商务盈利模式分析[J].电子商务,2014(02)
作者：卫君武 单位：西安财经学院商学院
第二篇：企业并购财务风险控制与规避
摘要：企业并购是这个竞争激烈的市场环境下一种经济活动，实行企业并购可以扩大经济规模，优化资源配置，有助于经济的增长。在市场经济体制下，企业并购活动不可避免的会面临一些风险，其中最突出的就是财务风险，财务风险问题是影响企业并购成功的关键。而企业要想顺利完成并购活动，就必须全面分析企业并购财务风险，采取有针对性的措施进行预防，从而保证并购顺利完成并获得好的效益。文章就企业并购财务风险控制与规避进行了相关的分析。
关键词：企业并购；财务风险；控制
一、引言
企业并购是市场竞争的一种必然现象，竞争激烈的市场环境下，合理地进行企业并购对我国现代社会经济的发展有着不可替代的作用。现代社会里，企业并购无论是数量上还是交易金额上均有了大幅度攀升，已成为社会发展一大亮点。但是目前来看，企业在并购过程中没有意识到财务风险所带来的问题，没有针对财务风险问题而制定有效的防范机制，以至于时常出现财务风险。而要想成功的实现企业并购，就必须做好企业财务风险控制工作。
二、何为企业并购财务风险
企业并购财务风险是伴随着企业并购活动而产生的一种风险，而要想了解这种风险，就必须对企业并购这种行为有一定的认识。企业并购是市场竞争的必然结果，是优势企业并购劣势企业的一种行为，实现企业并购对促进社会经济的稳定发展发挥着重要的作用。而财务风险是企业并购过程中影响到资金安全的可能性。企业并购作为一种经济活动，在市场经济体制下，企业并购活动会面临着较大的风险，这些风险的存在对企业的稳定发展有着极大的影响，尤其是并购过程中的财务风险，财务风险贯穿于企业并购活动的始末，这种风险的存在决定了企业必须做好风险管理工作，只有结合实际来做好风险管理工作，才能有效地规避风险的发生，进而确保并购价值与预期价值实现平衡。
三、企业并购过程中财务风险的主要体现
（一）估值风险
估值是企业并购的首要环节，估值的目的就是对目标企业整体价值进行估量，从而给出合理的收购价，保证企业付出的收购价能够在以后的经营当中实现应有的效益。然而收购企业在对目标企业进行价值评估的时候会出现一定的偏差。当前企业的估计主要是依靠第三方评估机构和企业自身评估。当采取第三方评估机构时，估价全权由评估机构负责，对评估机构整体能力水平的高低缺乏了解，没有参与到整个估价中去，在这种情况下，很容易出现风险问题。在采用企业自评方式时，企业在对目标企业进行估值的时候还不够全面，对目标企业没有进行充分了解，尤其是目标企业是否存在外债、目标企业的经营能力是否能够带来应有的效益等，一旦对目标企业估价不合理，使企业付出的资金远远大于目标企业能够实现的价值时，企业就将面临巨大的债务危机，威胁到企业自身的稳定发展。另外，在企业并购过程中由于信息的不对称，不能对目标企业的财务信息进行全面的了解和把控，而目标企业的财务信息大多无证可查，一旦这些财务信息失真，就会增加企业并购定价风险。
（二）融资风险
在企业并购过程中，收购企业需要花费巨额资金来收购目标企业，收购企业实行并购过程中的资金需要多元的融资方式来解决。然而在市场经济环境下，企业融资过程中会面临着较大的风险。在企业融资过程中，需要按照一定的原则来进行，对于企业并购行为，如果并购后的实际效益达不到预期，意味着企业投入到目标企业的资金不能回笼，在这种情况下，收购企业就需要承担融资风险，企业需要支付更多的利息。
（三）支付风险
企业并购财务风险最关键的一环就是支付，完成支付，意味着并购完成。但是在支付过程中，受多种因素的影响，如流行性变化、控股权变化、资本结构状况、融资成本的差异等，增加支付风险。如转账支付时，由于是经过网络处理，而网络的开放性使得支付存在较大的风险，一旦支付过程中受到网络恶意攻击，就会造成信息的泄露，从而威胁到并购资金安全，如果并购资金不能及时到账，并购行为就不会存在，严重的情况下，实施并购行为的企业很可能需要承担高息债务，增加企业资金运转压力。另外，工作人员业务能力的高低也是引起支付风险的一个重要因素，由于业务不熟练，支付过程中，很容易出现输错账号、输错数字等问题，从而增大企业的风险。
四、企业并购财务风险控制与规避的意义
企业作为市场主体的重要组成部分，在市场经济环境中，有的企业经营不善，面临着倒闭、破产问题，进而引起一系列的社会问题。而企业并购可以有效地避免此类问题的发生。但是企业并购作企业并购财务风险控制及规避杨敏摘要：企业并购是这个竞争激烈的市场环境下一种经济活动，实行企业并购可以扩大经济规模，优化资源配置，有助于经济的增长。在市场经济体制下，企业并购活动不可避免的会面临一些风险，其中最突出的就是财务风险，财务风险问题是影响企业并购成功的关键。而企业要想顺利完成并购活动，就必须全面分析企业并购财务风险，采取有针对性的措施进行预防，从而保证并购顺利完成并获得好的效益。文章就企业并购财务风险控制与规避进行了相关的分析。为一种经济活动，这种活动必然会受市场环境的影响，使得企业并购面临着较大的财务风险，进而影响到企业最终目标的实现，严重的还会拖累企业自身，使得企业面临着巨大的债务危机。企业并购是市场竞争的必然结果，并购可以优化资源配置，然而不同的企业有着不同的文化、经营理念和管理制度，这种差异性使得企业并购存在许多风险隐患，会影响到企业资金的稳定性、安全性，进而威胁到企业自身的发展。在企业并购过程中，风险是不可避免的一个问题，而要想规避风险给企业并购造成的影响，促进企业的稳定发展，在企业并购过程中就必须做好财务风险控制与规避工作。只有积极做好风险防范工作，才能降低企业并购财务风险损失，避免风险的发生，促进企业并购的顺利达成，提高企业并购收益。
五、企业并购财务风险控制与规避措施
（一）合理评估目标企业价值
保证估价的合理性、科学性是实现企业并购效益最大化的关键所在，同样也是降低财务风险的有效途径。针对估价这一环节，企业必须科学对待。当企业将估价工作交由第三方负责时，要安排专业的人员进行监督，要全程参与进去，确保估价的科学、合理性；当企业采取的是自评方式时，要结合目标企业的实际情况来进行评估，要深入目标企业，全面了解目标的经营状况，从而对目标企业的未来自由现金流量进行合理的预测，并结合企业自身的情况来进行并购，避免恶意收购。另外，要采取不同的价值评估方法对统一目标企业进行评估，从而确定合理定价。1.资产价值评估法所谓资产价值评估法就是对目标企业的资产进行评估的方法，通过评估确定目标企业的价值。而要想保证资产价值评估的合理性，就必须选择合适的资产评估价值标准。资产评估方法比较客观，能够全面地评估目标企业资产价值，包括了目标企业的账面价值，比较适用于处于市场规范环境下的上市公司。但是这种方法也有着一定的缺陷，它忽略了企业作为一个整体的价值以及重要的表外因素的估价。2.市场比较法市场比较法是当前企业并购过程中较为常用的一种方法，它就是通过市场比较的方法来确定相应的参数，通过比较得出最优方案。市场比较法具有现实性，所得出的结果有着较强的说服力。但是这种方法对工作人员要求较高，要求工作人员具备专业的素质和较高的综合能力，要了解市场，善于综合比较。3.现金流量折现法现金流量折现法是根据目标企业未来的现金流量及其风险进行预期，然后选择合理的折现率，将未来的现金流量折合成现值。这种估价法充分考虑了目标企业未来创造现金流量的能力对企业价值的影响，对企业并购决策有着现实的指导意义。同时，现金流量法从不同角度去进行预测，使得资本成本存在很多选择。但是这种方法忽略了环境变化对企业战略性投资机会的价值评估。
（二）完善并购融资渠道
企业并购需要巨额资金，解决企业并购资金问题可以促进企业并购活动的成功进行。对于实施并购行为的企业而言，其很难在短时期拿出巨额资金，而解决资金问题的手段就是融资，通过内部和外部融资渠道来获得并购所需的资金。如果只是暂时持有，企业需要持续投入更多的资金，从而增加还本付息的负担，一旦企业安排不当，就会陷入财务危机；如果企业是为了长期持有目标企业，企业就必须结合目标企业的资本结构以及经营所需的资金来确定收购资金的具体筹集方式。
（三）采用灵活的并购支付方式
在企业并购过程中，灵活的并购支付方式能够有效地降低财务风险。当前，企业并购惯用的支付方式有现金、债务以及股权等，以往，许多企业在支付的时候往往是采用单一的支付方式，如现金支付，而单一的支付方式风险较大，并购后如果目标企业实现价值没有达到预期，就会影响到企业的资金安全及稳定性。为了规避和降低财务风险，企业应当采用灵活的并购方式，如现金与债务组合、现金与股权组合等。对于并购方而言，不同支付方式的组合可以减轻过多现金支付压力，防止出现资金周转困难；对于目标企业而言，可以分享并购后企业的发展以及各种福利。
（四）强化管理，健全管理机制
财务风险问题的发生与企业管理工作的不到位相关，如对目标价值评估工作，企业没有深入到目标价值评估工作中去，完全由评估机构完成，从而增加了价值评估风险。而要想有效地规避财务风险，企业就必须加强财务管理工作，一方面要结合自身的实际情况来开展并购活动，避免盲目的并购，要对并购过程中会出现的财务风险进行综合分析和评估，制定科学的管理制度；另一方面，要加强并购过程中的管理，全面控制并购活动，确保并购过程中一切行为处于可控范围内，从而减少财务信息的不确定性，保证财务信息质量。
（五）加强并购重组后的整合
在企业并购过程中，不同的企业在文化、制度等方面存在着较大的差异，这种差异性会增加企业并购财务风险，从而影响到企业的发展。企业并购可以优化资源配置，促进企业结构的转变，改变企业经营方式。而要想顺利完成并购，规避财务风险，在企业并购后就必须进行整合，要综合分析并购重组双方在文化、制度上的差异性，不仅要对传统意义上的资产、业务、机构、人员进行整合，同时还必须对文化、制度及管理进行整合，实现企业制度的创新，从而提高企业的市场竞争力，确保被重组企业生产经营实现正常运转。
六、结语
综上所述，企业并购作为一种经济活动，这种经济活动可以实现资源的优化配置，促进企业结构的优化，促进经济的增长，但是，在企业并购过程中，企业并购会面临着融资风险、估价风险以及支付风险，这些风险的存在会直接影响到企业并购效益。因此，企业要想成功并购，获得好的效益，就要意识到并购这种活动潜在的风险，要合理做好风险防范工作，根据自身的实际情况对目标企业进行合理评估，确定科学的并购方案，从而推动企业的稳定发展。
参考文献：
[1]侯晓琳.企业并购中的财务风险规避策略[J].合作经济与科技,2016,(10):153-154.
[2]李子斌.企业并购中的财务风险及规避问题浅析[J].中国外资,2013,(03):114-115.
作者：杨敏
第三篇：企业财务风险管理问题分析
摘要：立足于实践经验，对企业财务风险管理的重要性进行分析，并以某医药为例，财务风险防范意识、财务风险管理方法、财务风险管理体制等三个方面，指出其财务风险管理中存在的主要问题。以此为根据，对企业财务风险管理主要对策进行分析，从而不断提高企业财务风险管理水平，提高企业整体发展实力。
关键词：企业；财务风险管理；筹资
目前，我国对企业发展经济政策逐渐放松，并在政府正确引导下企业在快速发展，企业在市场经济中的重要性也是越来越明显。在全球经济化的影响下，无论是哪方面的经济产生动荡，对其周边的经济体系均会受到不同程度的影响。基本都体现在财务运作上。目前，在大环境经济市场条件下，企业财务风险是存在的，当企业了解到财务风险其特征之后，对财务风险进行有效的控制并加以防范，从而使企业的经济损失降到最低，为企业减少经济损失。
一、财务风险管理对企业的重要性
财务风险管理是指企业在各种活动中受到不稳定因素的影响，导致企业收取的实际利益与预期利益收入发生偏差，使企业的经济利益受到损失。企业在活动中任何一个环节出现问题均有可能导致企业在受到经济损失，同时也会使企业的盈利能力大打折扣。一般企业在策划财务活动的同时，也伴随着个各类风险存在。总体来说，财务风险对企业日常经营有着不可忽视的重要性，企业对财务风险的控制与管理也是每个企业所要面临的新课题和新挑战。
二、企业财务风险管理中存在的主要问题
以某医药有限公司为例，该公司成立于2000年，2008年完成改股，现注册资金8000余万元，总资产达到7亿元左右。公司成立以来，年销售额呈逐年上升趋势。但是，随着市场竞争环境的日益复杂，公司年销售额呈现疲软状态，且面临较大经营与财务风险，主要表现在以下几个方面：1.财务风险防范意识匮乏从该医药企业调查结果中可以看出，企业尚未完全认识不到财务风险的重要性，部分管理人员甚至认为企业财务风险具有客观性，在日常企业经营管理不可避免的，因此无需进行特殊化管理[1]。但是，财务风险管理往往贯穿整个企业的日常经营中，只要运作财务活动，风险就必然存在，应正视财务风险问题，并提高企业管理者财务风险意识，严格控制企业在财务风险发生。与此同时，该医药企业管理者对财务操作不熟悉，且很多财务管理人员也缺乏风险防范意识。2.财务风险管理方法不正确针对于企业在财务活动中，由于“收益分配”、“资金回收”、“投资”、“资金筹措”这几种典型的财务风险来说，大部分企业缺乏对这些财务风险建立有效的管理措施。致使企业资产形成负载率，有些企业甚至出现资不抵债的现象。但是，由于该医药企业缺乏必要的财务风险防范措施，一定程度上导致企业出现运营成本增加，且在实践工作中缺乏明确的投资目标，导致企业账目混乱，并出现严重的资金回收困难问题，这也是其出现销售额疲软及财务风险的主要原因。3.缺乏财务风险管理体制建立企业财务风险管理体系是一项艰难的任务，保证财务风险管理能够充分发挥作用，需要不断强化风险管理机制，并配备完善的管理体系，保证决策正确，完善信息整合，从而为财务风险控制提供便利条件。但是，从该医药企业实际财务管理工作中可以看出，其缺乏财务风险管理体制，全凭财务管理人员既往工作经验开展日常管理，导致管理体制缺失。
三、财务风险管理主要对策
1.加强财务风险管理意识，提高财务风险应对能力财务风险管理不仅仅是财务部门的责任，而是串联着整个企业所有的日常经营，与企业每一位工作人员均存在着必要关系[2]。以该医药企业财务风险管理失败经验为借鉴，要求结合自身便利条件，加强对企业员工的财务风险意识培训，利用企业内部进行财务风险意识宣传。与此同时，企业还需要不定时举办关于财务风险管理意识的培训和讲座，有利于企业员工的学习和进步，进而提升企业整体的发展实力。作为企业管理者，对企业本身的财务情况要有详细的了解，制定合理资金使用计划，提高财务风险应对能力，减少企业的经济损失。2.优化财务风险防范方法，建立财务风险预警体系企业在建立财务风险管理体系的前提下，需要先建立起财务风险防范措施，尽可能建立起财务风险预警体系，使财务风险全面防范起来。进而对企业在日常管理经营中出现的财务风险能进及时掌控和处理。实际上，该医药企业财务管理问题存在于在很多企业中，要想保证财务风险预警体系贯穿企业日常经营活动，应将企业财务数据及相关信息作为基础，采用科学化方法对财务风险进行控制。例如，在实际工作中，对财务数据进行科学管理，能够在短时间内发现问题，并采取必要措施进行及时控制。这样一来，可在帮助企业管理者了解经营状况的同时，及时发现财务风险。利用财务风险预警体系，能够对企业资金流通、企业负资产率等财务信息进行实时监测，一旦发现异常，能及时采取相应的措施[3]。此外，对财务风险预警体系进行建立和完善，还能有效掌握企业运营动态，将财务风险降到最低，使风险管理做到防范于为然。3.成立风险管理控制部门，完善财务风险管理机制在针对企业财务风险管理推动的过程中，企业应加以控制和督促财务风险管理建设的进度，并从中了解到财务风险管理中的不足，加以改正。在充分借鉴该医药企业财务风险管理问题的基础上，要对负责财务风险管理控制的部门进行人力资源整合，提出详细计划，并加以推动。为企业多个部门配备专业财务风险管理人员，从而促进企业整体财务管理工作，确保每个部门责任明确。在此基础上，要给予财务风险管理人员一定管理权限，为其正常开展工作提供方便。企业管理者对每个部门进行不定期检查，查看各部门的财务风险管理措施的具体实施情况，各部门也需要定时进行汇总，并交于相关部门进行统一管理，相关部门查看后及时进行反馈，使企业能及时作出调整，使企业整体形成动态的管理模式，使企业在未来发展中更具持久性。将信息网络技术充分应用在风险管理机制中，例如，完善企业财务安全账户，并在此基础上对信息监管机制进行构建，转变财务风险管控缺失现状。4.明确财务风险主要类型，制定财务管理目标在开展财务风险管理时，应对风险类型进行分析。例如，“收益分配风险”，是指因为在分配利益的用给企业日后经验活动时所带来的不稳定因素，进而产生财务风险；“资金回收风险”，一般情况是在产品销售出去的同时，资金回收金额与时间不稳定；“投资风险”是说在资金在投入使用后，受到各种不稳定因素影响，导致与预期经济收益发生偏差；“筹资风险”是指企业在进行资金筹措是发生意外风险，使企业的偿还能力下降[4]。为此，应结合该医药企业财务风险管理弊端，及时对中短期及长期发展目标进行协调，最大程度保证财务风险控制的有效性。对于中短期管理目标而言，可按照市场情况加以调整，而长期经营目标则根据企业发展宗旨而定。例如，企业要对短期财务风险管理目标进行确定，并将其与长期发展情况进行有效结合，使两者能够具有协调性和统一性，使中短期财务管理目标服务于长期战略发展目标。
四、结束语
终上所述，财务风险是企业在日常活动中不可避免的存在，不仅无法避免，还对企业整体发展产生较大制约。为此，企业不断强化思想认识，通过对财务风险的认识加深，结合自身的经营情况，建立起一整套针对企业财务风险的预警和管理体系，充分规避经营风险及财务风险，使企业在日后财务活动中尽可能的避免财务风险的发生，提高企业的在未来的发展中具有强大的竞争力，为推动整体的经济发展水平提供强大助力。
参考文献
[1]袁琳，张伟华.集团管理控制与财务公司风险管理——基于10家企业集团的多案例分析[J].会计研究，2015，（5）：35-41，94.
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[4]杨志军.中小企业财务风险管理恩组织体系框架初探——基于企业生命周期的分析[J].财会通讯，2013，（2）：114-115.
作者：王春红 单位：南京市水利投资有限公司
相关专题：企业会计准则应用指南 全国房价走势2013
