摘要:现阶段，随着我国信息技术的迅速发展，其越来越广泛被运用在建筑工程的管理中，能够有效优化管理的工作、提高处理数据信息的水平。基于此，本篇文章主要介绍在建筑工程的管理中运用信息技术管理系统的优势，并详细探究其在建筑工程管理里应用的方式，以此提高建筑工程的管理中信息技术水平。
关键词:信息管理系统；建筑工程管理；应用
随着我们国家城市化的进程不断加快，建筑工程也随之逐渐发展，科学技术水平和行业竞争力日益提高，科学信息技术对于建筑工程的管理越来越重要，怎样有效在建筑工程的管理中运用信息管理技术，提高中国建筑业在全球建筑业中的地位，促进我国建筑业的发展，是我们国家建筑企业重点关注的问题。目前，我们国家正处于快速发展的阶段，我们国家的计算机技术也随之迅速提高，但是其在建筑工程中的应用同一些发达国家相比还存在一定差距。因此，我们需要采取有效的措施提高其应用的水平。
1信息管理系统运用在建筑工程中的优势
1．1减少企业的成本
采集原材料的时候需要用计算机技术，有效利用网络上的平台，实现购买商和供货商之间的联系。运用网络上的信息平台不但能够方便双方的贸易，而且能够帮助企业节省很多时间，促进计算机信息平台良性的发展。在施工的时候采用信息化的管理策略，能够现场管理大型的设备、随时反馈施工的情况等．控制和管理这些环节，能够有效降低企业的成本。
1．2提高企业的信息组织率
企业采用信息化的管理系统主要目的就是实现精细化的监管，系统整合和分析各种各样的数据，实现全方位的监管目标。总而言之，采用信息化的管理系统给企业提供了所需信息，确保企业的决策能够合理可行，从而实现整个企业资金和资源的合理配置。
1．3将技术转为数字化的形式管理
由于工程具有多样化特点，采用计算机信息系统能够将生产的活动与过程转变为数字化的形式来进行有效管理，根据数字化的管理形式来对其进行标准化生产。假如存在一些外在的因素使得生产出现异样性，企业采用计算机网络技术能够立即采取应急的方案来进行有效调整，将整个工程控制在合理的范围里面。
1．4能够管理大规模的建筑工程
当建筑工程规模非常大的时候，会呈现出规模性和复杂性的特点。如果采用传统管理方法管理大量的数据会出现拖延的情况，并且也会出现漏洞。但是，采用计算机信息技术对其进行管理，能够使得整个建筑工程的管理协调有序。有效管理建筑工程中的资金、人力和物资，形成激励和反馈机制，减少工程的浪费，降低工程的成本。让建筑工程实现系统化、现代化、合理化和科学化。
2运用信息管理系统时存在的问题
2．1管理的标准不一致
企业对于建筑工程管理需要在一定时期里不断完善。企业很多的规章制度都使得整个管理工作很难达到最佳效果。尽管在建筑工程的管理中运用信息技术管理已经得到广泛认可，但是就目前的运用情况来看，还是存在很多问题。
2．2工程管理和软件开发脱节
企业建筑工程施工管理的初期通常由管理人员决定。在传统施工管理模式中，管理者自身的水平决定工程水平，设计软件的人员如果想要将软件的开发同管理者相结合起来，则也需要具备管理者的素质，才能够设计出与工程管理相一致的软件。如果设计者没有管理者的水平，那么其所设计出的软件只是一个摆设，完全不能够代替管理人员的工作。
2．3环境的影响
企业实施建筑工程相关项目时需要稳定场所，但是建筑的生产活动具有流动性特点，从而使得整个企业的管理环境非常复杂，企业需要管理的信息非常多，并且在管理工作中还存在很多可变的因素。目前企业不确定的因素在不断增多，对企业传统的管理模式产生了直接影响，该种情况下很难有效控制和管理企业的工程建设。
2．4计算机人才的匮乏
就我国建筑工程现阶段的建设情况而言，整个行业的发展过程中，很多管理人员对于计算机信息管理知识了解和掌握的非常少，高水平、高层次的管理者非常少，而具备计算机技术的人才则更加稀少。目前，在我国的建筑行业领域，大多数的管理人员都不具备计算机信息技术的能力，并且很多管理人员根本没意识到运用计算机技术的重要性。管理人员这方面能力的缺乏，对企业建筑工程的发展起到直接阻碍作用，从而导致我国建筑行业的发展与很多发达国家还存在差距。
3合理构建信息管理系统的有效策略
3．1建立一体化的信息系统
随着我国经济社会的迅速发展和进步，建筑工程的建设数量在逐渐增多，施工的复杂程度也在不断增高，其中很多环节都涉及专业的技术，因此管理建筑工程的难度非常大。例如，在施工之前，需要设计图纸和举办招投标会，这两个环节的工作，会涉及许多的管理因素，还需要与大量的数据相结合。因此，企业在进行建筑的工程施工时要与现代化计算机管理系统相结合。在实施建筑工程的期间，也会涉及许多管理的内容，主要包括施工的规划、进度、质量、安全和信息等，所以施工期间的管理工作非常复杂。采用计算机信息化技术对建筑工程管理的时候，需要结合各种管理因素，合理运用计算机信息技术，有效结合各类的管理要素，这样才可以提高整个建筑工程管理信息的全面性和综合性。
3．2提高管理人员自身的素质
人才是整个管理部门的核心要素。吸收高素质信息管理和开发的人才，开拓企业的管理思路，始终保持企业的技术和管理位于发展的前沿，才能够确保企业的建筑工程与时俱进，不被世界的发展淘汰。对企业原有的管理人员进行技能培训，不断提高员工自身的技术水平，以此适应改革的需要，使得企业的建筑工程信息化管理技术能够适应工程的发展，提升工程的质量，从而实现工程质量和信息技术完美结合。
3．3实现标准化的管理
企业管理部门职能始终都占据着非常关键的地位。首先，要培养每一个管理员的信息管理意识。我国建筑企业以前科技环节非常薄弱，想要彻底扭转这个环节，需要从各个管理者自身的意识上出发，提高管理者自身的科技管理意识，才可能推动整个建筑工程深入的改革。与此同时，企业可以制定激励制度，奖励信息化的管理创新，惩戒阻碍信息化管理的行为，增加对于信息化管理资金的投入，以此促进整个建筑企业信息化的发展，营造良好的信息化管理氛围。
3．4以工程管理为要点
在对建筑工程实施信息化的管理时，工程的信息化管理发挥核心的作用，假如企业没有采取信息化的管理措施，就很难实现其他企业的信息化管理目标。应用项目管理的信息化技术给企业的工程管理打造了有效工作平台，实现合理利用工程的目标。增强对工程的信息管理、合同管理和生产要素的管理，极大促进了整个项目工程转变为集约型的进程，实现对信息综合的利用。在推进信息化的过程中，每一个企业都根据自身发展的特点制定管理模式，可是在制定管理目标的时候，一定要仔细确认自身的发展情况，防止进入盲目发展的误区。
4结束语
总而言之，未来建筑行业的竞争是综合实力竞争。我们国家建筑行业一定要摆脱传统管理模式的束缚，有效利用现代的计算机技术，才能够实现整个建筑行业的转型和升级。充分利用信息技术自身的价值，才可以让其充分为建筑行业服务，从而提高我国建筑行业的综合水平。
参考文献
［1］赵印．建筑工程管理信息化探索［J］．科技经济市场，2014(8):60领导艺术论文－60．
［2］赵泽生．基于信息管理系统在建筑工程管理中的应用探讨［J］．电子测试，2016(13):153－154．
［3］吴蔚坤．电子信息技术在建设工程管理领域的应用［J］．中国高新技术企业(中旬刊)，2013(9):29－30．
作者：明金田 单位：广州珠江工程建设监理有限公司
