摘要目前，石油和天然气行业是带动我们国家经济发展的主要产业，因此，也是保障我们国家能源供应和石化产品供应过程中的主要力量，我们必须对石油天然气开采工程进行风险管控，从而实现整个企业的主要责任和目标，确保国家经济的发展。本文主要从如何加强石油天然气开采工程风险管控的角度出发，对开采过程中相应的问题找出有效地解决措施，从而促进国家石油天然气开采工作的顺利开展。
关键词石油；天然气；开采；工程；风险
随着我国社会经济的不断发展，石油和天然气，在整个国家发展过程中扮演着重要的角色，主要是为我国发展提供相应的能源，因此，我们必须在国家经济不断发展的前提条件下，对石油天然气开采工程风险管控，进行有效的分析和研究，从而确保整个风险管控有效的施展。
一、石油天然气工程管理信息自动化系统的研究
在对石油开采过程中，我们可以通过加强对信息自动化管理系统的升级，从而对各种及其生产流程等各个方面进行研究和处理。通过这个步骤，有利于我们将信息自动化系统过程中的主要是数据进行合理的分析，并且加以利用。石油天然气工程管理与信息自动化系统非常重要，我们必须加强此类软件信息能力的不断优化，从而使得石油天然气工程在开展的过程中，有效的对工程控制进行研究，分析石油开采过程中的优化和设计等各方面，对石油天然气工程管理过程中的各项资格进行有效的审查，最终不断地调整石油钻井施工等各种方案，实现提高石油钻探质量的最终目的。从另一个层面来进行分析，石油天然气工程管理信息自动化系统在石油开采的过程中，对于整个石油的产量起着重要的作用，我们能够通过该系统加强石油产量，或者是能够通过该系统加强对整个环境保护作用，从而不断地实现石油开采的目标，使得石油钻井工程有效地得到控制。除此之外，我们可以在石油钻井过程中，通过运用各项软件使得信息数据有效地进行分析，实现整个重要数据信息的监控作用，对施工方案进行有效和合理的调整从而有效的避免石油开采过程中事故的发生。其中最为重要的一点，我们通过石油天然气工程管理信息系统，有利于掌握相关的数据信息，这对于钻井决策过程中的准确性来讲非常重要。除此之外，我们可以通过工程的各种方式，对在石油钻井过程中相关的排量转速和密度等数值充分的进行显示。除此之外，自动化管理系统包括三个主要的模块：第一，是关于决策模块；第二是业务模块；第三是办公模块。在这三个模块中，业务模块是非常重要的一项任务，主要包含在我们对不同业务特征进行设计的过程中，使得设计不断的改进和更新，为以后相关的设计提供相关的基础。
二、石油天然气开采工程过程中的风险管控措施
在对石油天然气开采中风险管理措施，主要包括以下四点：第一，我们必须加强作业活动和设备在运行过程中所出现的风险，进行有效的控制和管理，从而根据整个项目风险的主要程度，建立相关的风险管理工作的计划和决策，从而确保石油天然气在过去开采过程中的风险最小化；第二，石油天然气在风险管理过程中的主要机制包括三个方面：首先，针对相关的危险因素进行辨识；其次，风险控制的过程中必须要通知施工方相关的工作人员；最后是制定风险控制措施等各个方面，而风险管理必须也要满足基本的需求。例如，风险控制过程中的等级必须要达到最低，整个项目的开展遵循可行的原则。同时，关于所有，石油天然气开采过程中的风险因素我们必须要确保相关的因素得到有效的控制，使得石油天然气开采过程中的施工人员有效地避免危险的发生。在整个石油天然气在施工的过程中，我们必须对施工作业的整个计划和安全措施进行相关的批准。第三，我们必须要对石油天然气开采过程中危险因素等方面来进行辨别，加强风险评价的活动，使得整个风险管理的目标和指标能够得到有效的控制。第四，我们必须要对风险管理的目标和相关作业进行了解和掌握，根据信息管理系统进行的测定，找出关键作业活动，使得石油天然气开采工程的风险能够相关的程序得到控制。
三、石油天然气开采工程项目风险评估的主要方法
风险评估是目前我们在石油天然气开采工程项目过程中的一种有效控制风险的方法，主要可以通过专家进行调查的方法或者是专家意见综合评判等，对石油天然气开采工程项目风险进行分析和研究，掌握项目管理过程中的风险程度。首先，基于模糊理论的风险计算方法。在石油天然气开采工程项目过程中，风险评估计算必须要深入到整个工程的各个环节过程中，而模糊理论风险计算方法是一种非常有效的评估方法，我们可以通过对整个环节或者是系统进行相应的评估，从而掌握石油天然气风险值。除此之外，我们在对石油工程整个成本进行控制的过程中，必须要对其中的模糊因素，来进行掌握和了解，而只有在对天然气开采工程项目进行成本控制，主要包括整个项目成本预测和项目成本计划等各个方面，因此，基于模糊理论的风险计算方法是我们在对石油项目开发成本管理评估过程中的主要模型。在此管理评估模型的前提下，我们要对相应的风险评估进行有效的处理，掌握整个石油天然气开采的成本管理情况。其次，项目管理组织结构的风险评价。我们对石油工程项目管理过程中，要加强对项目实施风险评估之后，必须对整个石油天然气开采的项目与管理的组织结构及其相关的人员进行考核，这是评估不可缺少的环节。而我们在对项目管理组织结构进行风险评估的过程中，主要的评价模式通常在整个组织结构的职能部门进行入手，从而对整个部门和公司管理方面进行风险评估，掌握组织的实际情况。
四、优化石油天然气开采工程项目管理的策略
我们必须要优化石油天然气开采工程项目管理中的主要策略，从而有效地加强石油天然气开采工程风险管控，主要包括四个大的方面：
（一）我们必须要完善优化相关的设计理念
这主要是指在石油天然气开采工程的过程中，我们的主要目标是为了能够促进石油工程顺利的开展，从而得到高质量的设计，所以我们必须要一起优化设计，作为项目工程管理过程中的重要依据。首先，必须掌握石油天然气开采工程项目过程中的主要目标，对每个工程的具体环节和详细的目标进行具体的划分，只有在这样的基础上，才能够全面的把握石油天然气开采工程的总目标及其分目标，从而有计划的推动整个石油天然气开采工程项目的顺利进行。同时，我们必须要掌握整个工程的动态。对于天然气开采工程来讲，掌握工程设计动态是十分重要的一个环节，因为石油工程的设计并不是一成不变的，整个客户的要求和变动是十分重要的，因此，我们必须要适应项目管理的动态。最后，在石油天然气开采工程项目过程中，我们必须要以满足客户的需求作为整个项目开展的前提条件，只有不断地加强对客户需求的重视程度，才能使得整个项目达到预期的效果。
（二）我们必须要在石油天然气开采工程过程中，推行项目经理负责制
经理负责主要的目标能够对于石油天然气开采工程过程中拥有更多的自主权，有利于把握整个项目工程开展过程中的资源分配及其投入成本、质量等各个方面，并且同时能够使得相关的责任和权利一致，顺利开展项目。
（三）在石油和天然气开采过程中，我们必须要强化防火安全
由于石油和天然气都属于易燃品，因此，通常会导致火灾的发生，我们必须要安装相关的防火设备，加强防火工作的开展。
（四）我们必须要强化在石油天然气开采工程过程中对于环境保护的问题
由于石油和天然气运输过程中，常常会导致环境污染，油田污水中各种石油类污染物会渗入农田，从而使得生产质量下降，环境受到严重的影响，我们必须要在加强环境保护的前提下来开展相关的油田开发。综上所述，在石油天然气开采工程过程中，我们必须要加强风险管控工作的开展，努力设计石油天然气开采的主要方针，并且对石油天然气开采过程中的生产进行动态跟踪，加强管理设施，落实整个安全生产责任制度。同时，不断地强化石油天然气开采过程中的设备的先进性，使得石油天然气开采工程风险能够降到最低，落实生产管理人员和生产经营活动过程中的管理能力。
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作者：高志军 单位：延长油田股份有限公司吴起采油厂
