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军工研究所质量检测论文

(1)加强年轻质量检验人员的专业知识和技能的培养,提高质量检验队伍整体水平和素质

年轻的质量检验人员多为刚毕业大学生,仅对自己所学专业的理论知识较为熟悉,而对质量检验、质量管理的理论知识和其他专业技术的知识缺乏。因此,在新员工加入时可以制定与本单位产品特点相适应的专业培训计划,据此选择合适的专业课程,并结合工作实际开展理论知识和实操技能的培训。如对于机械专业的新员工,可进行如电子技术、通信原理等专业知识的培训学习。对于电子电气专业,可进行如金属材料、液压传动、公差配合等专业的学习。培训学习的形式多种多样,可采用以老带新、以专业带非专业的各种形式进行。培训方式可以PPT教学集中学习和分散自学方式灵活选择,并结合实际检验案例进行实操培训。

(2)强化军工研究所质检人员对检测设备的操作技能的掌握,提高整体的技能水平

对本单位各技术专业所使用的检测设备进行统计分类,制定专业的操作培训手册,分期组织相关人员学习掌握,定期进行实操考核,强化个人基本技能。由于检测设备种类繁多,专业广泛。手册制定可按专业分类划分到各个质检小组,由各小组根据工作的实际需求和设备的使用说明书以及使用心得,编制实用的操作手册,通过自学和定期交流的形式提高检验人员的技能水平。另外,还可以由检测机构组织举行各类检测方法的竞赛,提高学员的积极性,激发他们学习进步的热情。

(3)定期更新或升级老旧的检测设备,保养好在用的设备,挖掘设备的技术潜能,使设备利用率最大化

由于研究所研制产品更新换代很快,产品的技术性能不断提升,所需检测设备的性能也要不断提高。因此,检测部门应定期提出设备更新需求,对检测设备进行统一采购更新,采购时应具有一定的前瞻性。使用中将性能稍差的旧设备用于生产现场,性能相对较好的用于研制一线。对于自主开发的专用检测设备,应由研制人员与检测人员一同编制操作规程和保养规程。一方面能使检测人员更加熟悉设备原理和操作,另一方面也提升设备的使用规范性,保证了设备长期正常运转。

(4)组织质检人员到其他专业检测机构进行短期交流培训,学习新型检测设备和检测方法

由于研究院所都是按国防需求分专业设置的,因而某些检测设备受专业限制可能无法接触。其次,由于产品生产量的限制,很多单位的质检人员平时接触的检测设备类型偏少且使用的频率有限,或因自我摸索学习导致掌握深度不够,他们的专业水平得不到深入和拓展。因此,非常有必要分批组织检测人员到专业检测机构或大型工业企业学习相对复杂且技术含量较高的检测设备:如三坐标测量仪、超声波探伤仪、万能工具显微镜、万能齿轮测量机等的理论知识和操作技能。

(5)建立健全质量检测人员的技术能力的竞争考核机制和创新奖励机制,充分调动人员工作积极性和能力提升的主动性

在整体能力提升方面,组织开展检验人员的技术技能水平的比武,定期进行相关专业知识和操作技能的考核或竞赛。划拨专项经费预算,鼓励检验人员进行技术创新,组织引导他们群策群力开发专用检测工装和设备,形成一批技术成果,培养一批技术能手。在个人能力发展方面,支持个人的特长化发展。对于个人技术论文发表、检测方法创新、检测工装设计给予适当的激励措施,逐步形成以老带新、以强带弱、以集体带个人的“传帮带”的学习竞争良好氛围。

(6)根据科研生产的实际发展需要,确定检验人员向专业型或复合型方向发展

对于试制工厂或市场化的军民品工厂等产品批量生产的质检机构,可按生产流程分类,走专业化的发展路线。如对于进货过程,可培养专门的原材料理化分析、材料力学性能试验等方面的专业人才。对于生产加工过程,可培养专业的机械电器产品检验人员。对于产品出厂检验,可培养专业的产品整体性能检验员。而对于产品研制过程,由于生产数量少、产品组成复杂,涉及专业广泛,应根据产品特点培训一对一或多对一的复合型、知识面较广泛的复合型的质检人员。这个类型的检验员可优先从从事检验工作资历较老的技术水平相对较高的人员中选用,一方面利于检验人员对整个产品的把握和产品研制过程严格控制,另一方面能提高工作效率,并在整个检验队伍中起到标杆带头作用。

(7)—根据单位研制生产规模发展,以及产品的多元化需求,可设置单独的质量检验检测机构

目前,多数科研院所由于体制机构原因,质量检测机构一般与质量管理、计量、标准化等机构混编在一个大部门。这样设置虽能精简机构,减少开支、便于统筹管理,但不利于质量检测的专业化发展。为适应研究院所的军民品产业化发展,应逐步推进质量检测机构专业独立,一方面有利于质检机构更加独立公正具有权威性,另一方面有利于检测机构的对外业务开展和检测人员的技术水平专业化发展。

企事业单位的质量检验与质量管理水平关乎它们的生存和发展。对于研发与生产并行的军工研究单位,其检测机构同时承担着科研和生产过程的质量检验与管理工作。研究院所只有根据本所产品特点和发展模式需求,合理设置检测机构、不断提升计算机管理论文检测机构能力水平,优化人员结构,提升管理水平,才能不断提升产品品质、开拓市场,以适应新形势下的研究院所产业化发展的必然趋势。

作者:何生红 刘英 单位:宜昌测试技术研究所


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