第一篇：企业全面预算管理改进策略
摘要：在环保问题日趋严重的情况下，新能源愈来愈受到关注。通过发展新能源可缓解传统石化资源供求压力，这对于实现社会经济可持续发展具有重要意义。在新能源企业日常运营过程中，全面预算管理是重要环节之一。通过合理有效的全面预算管理，可保证企业经济效率，从而促进企业发展。基于此，本文对新能源企业全面预算管理进行了综合性阐述，并提出了相关改进策略，以供参考。
关键词：新能源；全面预算；改进策略
一、新能源企业实施全面预算管理的意义
对于新能源企业而言，实施全面预算管理具有重要的意义。全面预算管理是以企业战略目标为导向，并渗透于企业价值链的各个环节，是企业业务流、资金流、信息流全面整合的过程。可促进企业获得最佳资源利用效率[1]。首先，全面预算管理能让企业不断提升战略规划能力。在全面预算管理实施过程中，其基本出发点为企业战略目标。换句话说，全面预算管理目标与企业局部或长期战略目标是一致的。通过加强全面预算管理，能够让企业战略目标落实于基本单元当中，并降低企业经营风险与财务风险，为企业正常运营创造出一个良好的内部环境。其次，合理实施全面预算管理可让资源配置效能得以提升。全面预算管理涉及到新能源企业日常运营全过程，是所有活动的系统性整合。在全面预算管理有效实施的情况下，可逐步实现精细化管理，让企业由传统的粗放型经营向集约型经营转变。另外，全面预算管理可促进企业人才培养。作为一项专业性、系统性的管理工作，全面预算管理对相关人员具有较高要求。企业内部只有不断加强人才培养，优化人才队伍，才能满足这种要求。在提升全面预算管理水平的过程中，也刺激了相关人才成长，为企业日后发展奠定了软实力基础。
二、当前新能源企业全面预算管理过程中存在的问题
对于大多数新能源企业而言，其全面预算管理能力水平在企业不断发展的过程中均有所提升，但在密一些环节上还是暴露了一定问题，具体表现为以下几个方面[2]：(1)预算目标与企业战略目标契合度有待提升。在实施全面预算管理过程中，部分企业长期围绕短期目标来编制预算，使得预算管理受限于局部，这对于企业长远战略目标及长期发展规划而言显然是不利的。(2)预算监督工作有待加强。多数新能源企业都属于集团企业，存在多家子公司。部分子公司在年度预算编制时，往往会将预算标准定于实际标准下，造成子公司与总公司之间出现信息不对称的情况。在上述情况下，总公司便无法合理评估子公司的预算情况，会对集团整体运营带来一定程度影响。(3)预算管理规范性不足。部分部门存在随意调整或变更预算信息的现象，使得预算管理流形式，无法对实际费用进行有效预估。
三、改进新能源企业全面预算管理的有效策略
(一)提升预算编制质量在新能源企业全面预算管理过程中，预算编制是十分重要的一环需要给予充分重视。首选，要进一步加强企业战略环境分析。通过全面、细致地分析战略环境，为企业预算编制提供准确的基础资料。在战略环境分析期间，要充分把握企业战略与环境间的匹配性，以保证预算编制的科学性与准确性。其次，要对预算编制方法进行创新。结合企业发展现状及未来发展战略，采取合适的预算编制方法如概率预算、滚动预算、零基预算等，让预算编制方法与战略目标相匹配。另外，要增加预算弹性空间。通过适当增加预算弹性空间可缓解来自于各种环境不可预测因素的影响冲击，让预算工作充分发挥效用。(二)健全预算评价体系一方面，要加强整个利润预算管理系统方面的考评工作。通过对预算执行情况及预算目标之间的差异进行分析，了解其进度与状态，并给予针对性动态调整，以保证全面预算管理的科学性。另一方面，要加强预算执行者及其业绩考核评价。通过制定科学、合理的奖惩制度，对预算执行者进行有效的监督、激励，促使预算目标顺利完成。(三)加强预算管理执行预算管理执行的关键在于人。在预算编制工作完成后，新能源企业管理层要指导相关人员全面投入到预算管理工作当中，让相关工作执行到位，完成既定预算目标。在执行过程中，要充分贯彻责任意识，将预算管理责任落实于基层。预算指标下达后，各部门要将预算责任逐级延伸，将相关责任细化至科室、工作小组及关键人员[3]。通过构建授权批准制度，明确人员审批权限。在日常经济活动当中的各项对外支付款项门应在预算管理围内，并经相关部门主管签字后，财务部门才能受理，实现权责统一。另外，企业内部要加强资源整合，并根据内外部环境变化做出实时动态调整，将预算执行情况与企业经营状况充分结合起来，以达成预算目标。
四、结语
新能源企业全面预算管理改进过程中，要对相关体系进行优化，并加强执行力，通动态调整，保证预算目标顺利达成，为企业战略实施创造出一个稳定的内部环境。
参考文献：
[1]韩宇轩.论新能源企业全面预算管理存在的问题及优化措施[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2016(03)：20-21.
[2]孙思文，杜炎.中小企业全面预算管理问题与改进[J].品牌，2015(07)：177.
[3]任丽燕.企业全面预算管理中存在的问题及改进措施分析[J].财经界(学术版)，2013(11)：114.
作者：傅小军
第二篇：企业全面预算管理的信息化建设
摘要：随着现在的经济发展以及社会进步对于我国的经济要求越来越高，企业在经济管理方面需要进行全面的预算。全面预算管理主要是企业为了进行经济管理进行的全面规划以及全面的动态控制，是一种经济管理手段，也是企业进行经济管理的一种管理机制。在企业管理中，建立一个比较健全的全面预算管理信息可以很好的促进企业经济的发展以及企业经济实力的增长，降低企业的风险。本文主要从企业全面开展预算经济信息关系方面进行详细的分析与探究。
关键词：全面预算；管理信息化
企业预算在我国企业管理中非常的重要，全面开展预算可以很好的提升企业的经济发展以及进步，并且能够很好的促进企业经济效益的增长。全面预算主要是将关于企业的一切信息进行全面的统计预算。主要的特点是在信息的全面性。信息的全面性包括企业的员工以及全方位的管理等。预算不仅仅包括企业的财务部门还包括企业整体的发展与进步，只要是企业经济涉及的方面全部在企业的预算范围之内。但是现在企业的全面发展还存在很多的不足，还需要进行详细的改善与创新。
一、详细的了解企业全面预算的信息化本质
对于企业来讲全面预算对企业的发展非常的重要，全面预算管理现在正朝着信息化的方向发展，这样的发展形式能够很好的促进企业全面预算管理水平的提升与进步，这也是近年来预算管理中重要的效果之一。但是信息化预算管理在很多方面还存在着不足，还需要进行提升信息化预算管理，并且企业在进行全面的预算编制以及控制分析等方面还需要一些完善的地方，并且进行比较合理化的分析与改进。
二、企业预算信息化对于企业的影响
(一)全面预算信息化关系对编制的作用
预算编制在企业的管理中是一项比较耗时耗力的工作，同时也是全面预算管理中最重要的工作之一，在进行编制的过程中需要消耗企业一到两个月的时间，有的时候会更加的长。企业在进行预算编制的同时一般都会采用传统的编制习惯从上到下或是从下到上、上下结合等方式，还有的时候会利用上下多次循环的形式进行预算的编制。这样可以很好的保证企业预算管理的准确性以及严谨性。但是企业在进行预算的编制时需要大量的资料以及项目，繁琐的过程，全面信息管理预算为企业建立一个全面的信息管理系统，能够很好的促进企业各个部门与单位之间在信息上的交流与沟通，逐渐实现信息预算资料方面的传递与审批或是反馈，同时还可以利用强大的计算机系统进行相互之间的联系，提升企业预算方面的编制质量以及编制的效率。
(二)预算管理系统对于企业预算控制方面的作用
在企业中很多的预算管理不能对执行方面进行有效的控制与分析，并且在实施全面控制期间具有很多的难点与不足，在企业的业务方面经常实施对比预算，并且根据这样的管理形式进行为企业信息预算的管理，并且在确认方面及其的困难。全面信息预算管理在这方面有效的解决了其中存在的不足，企业可以有效的进行企业预算方面管理以及信息的掌控，同企业的财务系统以及企业的费用系统还有企业的业务系统等进行集中管理的形式，预算管理主要的管理形式就是进行集中管理，将企业中预算管理的项目在预算周期之内就进行及时的管理，并且掌握实际发生的数据，在进行业务系统信息处理时需要根据自身的预算设置进行及时的预警控制以及条件管理，及时的进行信息的查处，实际发生情况的管理。若是企业的信息数据超出了企业信息资源的管理范围，或是达到了企业的预算控制条件，需要进行及时的事前预控。企业全面信息化预算系统的建立将企业的信息资源管理以及预算控制进行了增强，并且强化了企业预算的实际控制能力与约束能力。
(三)预算管理系统对于企业预算分析方面的作用
信息化的企业预算管理系统不仅在企业的预算控制方面还有企业的编制方面具有重要的作用，在企业的预算分析方面也具有很重要的促进作用，可以帮助企业进行数据的分析与掌握，在进行信息化的预算之后企业的预算数据分析就迎刃而解了。预算管理在企业的预算分析方面主要起的作用于解决的问题就是保证企业信息的时效性以及数据的灵活性。在之前的企业数据管理方面经常会出现掌握的数据不够全面或是不够及时的现象发生，这样会严重的影响到企业经济方面的发展以及进步，并且对与企业的经济预算也会产生严重的阻碍。企业将预算管理进行信息化之后，企业就可以及时的通过信息平台了解组织结构以及预算项目与预算期间等进行适时的查询与分析。对于企业的预算管理项目中的需要的企业预算数据以及企业的执行数据等进行相互的对比以及分析，若是发现数据的不同便可以进行详细的分析，了解其出现差距的原因。在进行预算管理的系统中企业可以比较灵活的运用数据分析的指标以及数据之间相互对比的分析与环比的分析等进行企业资源的掌握，为企业资源中的预算管理以及经济决策管理等提供比较充分的支持。
三、实施企业的全面信息预算管理需要注意的事项
怎样更好的进行企业信息的全面实施，是企业现在的面临的重要的问题，也是保证企业经济更好的运行以及项目更加合理实施的重要方针。本文主要从以下几个方面进行信息预算管理的分析。
(一)提升企业对于全面信息预算管理的了解与重视的程度
企业的全面预算管理系统在企业中是一种比较系统的关系形式，并且对于企业的经济来讲也具有不一样的含义，在实施的过程中对于企业的经济增长以及经济运行的促进也具有显著的效果，全面信息预算管理用实际的行动将企业的预算管理进行了提升。就目前来讲，对于企业的全面预算从最初的认识到逐渐的熟悉程度在很多方面还具有不一样的程度，有些企业对于这方面的意识可有可无，或是可以很好的也可以没有。在实际的企业经营管理过程中，很多的企业在预算方面的管理水平并不是很高，其中还存在一些不足，所以企业在进行信息化语预算管理的同时一定要及时的注意对于这方面的了解与掌握，加强对于企业预算管理的重视，逐渐的加强对于预算管理的实施。这样才能更好的促进企业预算管理质量的提升以及企业经济运行方面的成熟与进步。
(二)重视企业最基础的工作的管理
在很多的企业中经常出现的现象是对于比较基础性的工作的态度不够重视，很多时候都是你编制你的预算结果，我执行我的经济业务，这样就会导致企业的经济管理严重脱节，所以企业在进行全面的信息化预算管理时一定要及时的进行基础性工作的掌握，更好的发展企业在这方面的重视程度。这样企业才能很好的将信息化全面预算进行的更好，促进企业经济发展的更加迅速。
(三)选择比较合适的信息管理软件
企业的全面预算信息化管理需要信息化的软件才能更好的运行。从现在企业经济发展以及运行上来看，很多的企业在建设以及应用方面具有一定的经济实力，在软件的使用方面也是采用比较专业化的形式进行系统的运行。所以在进行经济发展的同时一定要注意企业信息化软件的选用，一定要具有一定的专业性，这样才能很好的实施企业的信息化数据的管理以及促进企业全面预算的成熟。
四、结束语
对于企业来讲全面信息化预算主要的作用就是更好的促进企业经济的发展以及进步，能够更好的将企业的各种数据进行有效的统计与管理，加强企业在经济发展方面的进步。现在的经济发展以及社会的进步对于企业全面的预算来讲需要我们更好的掌握住信息化步伐的发展与进步，也需要我们适时的注意经济运行的动向。只有熟练的掌握住企业经济发展的过程以及步伐，才能更好的促进企业经济的进步。
参考文献：
[1]朱颖.企业全面预算信息化管理的思考——基于油墨公司全面预算信息化管理实施的分析[J].中国商贸，2014，34：51-53.
[2]李瑞苹.浅议企业全面预算管理的信息化建设[J].现代商业，2014，09：193-194.
[3]兰菲.浅谈企业全面预算信息化建设[J].企业改革与管理，2014，04：12.
作者：熊斌
第三篇：企业全面预算管理体系的重构
摘要:随着我国市场经济的不断发展，现代企业制度也逐渐的建立起来，现代企业为了获得长期的发展在管理工作中引入了全面预算管理的方法，全面预算管理体系在企业应用后得到了很多企业的认同，我国对全面预算管理体系的研究也在不断的完善当中。本文从全面预算管理体系的基本理论出发，并以烟草企业为例分析了企业全面预算管理体系的现状，并提出了几点企业全面预算管理体系重构的建议，目的在于提高企业全面预算管理的水平。
关键词:全面预算管理体系；重构；分析
一、全面预算管理体系概述
(一)全面预算管理的含义
全面预算管理是对企业利用预算的方法对各部门、各单位的相关财务资源及非财务资源进行科学合理的分配、审计、控制，使企业的经营活动在有条不紊的情况下进行，已达到价值的最大化，该种模式下的管理是企业全员参与的模式。
(二)全面预算管理的目标
一方面确定全面预算管理目标的时候要以企业目标为前提，实现股东财富最大化是企业存在和发展的最终目标，在实现这一目标要在消费者可以接受的范围之内，这就需要企业控制好产品的生产规模和成本，要以客户的基本要求来确定全面预算管理目标，最终实现企业的目标。另一方面在制定全面预算管理目标的时候要以企业战略目标为主要的依托，对于企业来说战略管理是一种长期的决策模式，可以对企业的经营方向和目标起到决定性的作用，企业的战略目标需要通过预算来进行细化和分解，因此制定全面预算管理目标的时候要以企业战略目标为主要的依托。
(三)全面预算管理的作用
首先，有利与企业业务流程的规范化。全面预算既关系到总公司各部门经营活动，还涉及到了总公司下设子公司的相关经济活动，总公司与子公司的战略目标可以通过全面预算尽快的实现。同时全面预算管理可以促使企业生产经营的规范化提高，可以约束企业的生产经营流程，提高企业生产运营的稳定性。其次有利于对企业加强控制。预算是事前、事中、事后控制的有效工具，有助于企业管理层了解和监控企业的流程及运转情况，及时发现流程中存在的问题，加强了对财务工作的监督与控制，及时对问题进行解决，降低企业经营风险。再次，为绩效管理提供依据。全面的预算为总公司更方便的对下面子公司进行考核，有效地做到奖罚分明，调动了子公司及员工的积极性，有利于公司的长期发展。
二、企业全面预算管理体系现状——以烟草企业为例
随着我国烟草行业面临的市场竞争越来越激烈，全面预算管理模式已经成为了现阶段烟草行业主要的财务管理模式，全面预算管理模式也从原来没有、单一向现在的有、全面转变，但是在构建全面预算管理体系的过程中仍然存在着一些问题，主要的问题表现在以下几个方面：
(一)全面预算管理认识不到位
一方面，部分烟草企业仅仅将全面预算看做是简单的财务工作，单独控制和制定全面预算工作是由财务部门来担任，这就表明了烟草企业对全面预算管理的认识不到位，直接降低了企业人员参与全面预算的积极性，不利于烟草企业全面预算水平的提高。部分烟草企业只是将全面预算当做是企业管理制度中的一种填补，这就导致了烟草全面预算管理工作执行力不够，不能够更好的发挥出全面预算管理的重要作用。另一方面，全面预算管理工作缺乏企业战略性导向性，部分烟草企业并没有认识到企业发展战略在全面预算管理中的重要作用，在制定企业战略目标的形式化比较严重，因此没有战略性的全面预算也是缺乏灵魂的，没有战略性支持的全面预算管理也是没有实质意义的。
(二)缺乏完善的全面预算管理考核机制
为了更好的实现全面预算管理与实际情况进行对比，及时的发现偏离的程度，并查出偏离的原因，全面预算管理体系中需要健全的全面预算管理考核机制。但是从实际情况来看我国部分烟草企业缺乏完善的全面预算考核方法、考核不到位、可操作性较差等问题，直接降低了烟草企业全面预算管理的严肃性和权威性。例如有的烟草企业在全面预算管理考核指标上存在执行不到位的问题，直接影响到了全面预算管理考核的顺利进行，不能形成刚性的考评机制，也就不能根据考核的结果对员工进行科学合理的管理。
(三)全面预算管理关联性较差
从实际情况来看我国烟草企业都已经构建了全面预算管理体系，但是还存在着重视全面预算自身的计划、控制和考核的功能，并没有认识到协调和处理全面预算管理与其他管理手段之间关系的重要性，例如并没有处理好人力资源管理与全面预算管理之间的关系、财务信息系统与全面预算管理之间的关系、营销管理信息系统与全面预算管理之间的关系等，怎样协调好市本级和县级分公司的权、责、利的关系，如何利用好全面预算的手段来激励县级分公司，已经是烟草企业又一个值得考虑的问题。
三、企业全面预算管理体系重构的建议
(一)提升全面预算管理意识
提高全面预算管理意识是烟草企业构建全面预算管理体系的前提，企业要实施有效的全面预算管理，首先要烟草企业要打破原来传统的预算管理观念，要保证全面预算管理观念的科学性，要认识到全面预算管理可以为企业带来较大的经济利益，要改变原来预算仅仅为预算的观念。烟草企业的管理者要让全体员工认识到全面预算管理是一个全员参与的过程，领导层要直接参与到全面预算工作当中去，严格的按照全面预算管理制度进行工作。
(二)建立健全全面预算考核机制
全面预算管理体系作为一种科学的管理体制，就要对预算的执行情况进行严格的考核，因此烟草企业要建立健全全面预算的考核机制，一方面烟草企业预算考核要将预算编制的指标与预算的执行结果进行客观的比较，要进行仔细的分析找出预算执行过程中的不足之处，及时的采用合理的措施来纠正全面预算管理工作中存在的偏差，降低全面预算风险；另一方面烟草企业为了更好的调动员工的积极性，就应该将全面预算的执行结果与员工的奖罚机制有效的结合起来，这样可以使全面预算管理的目标早日实现。同时烟草企业为了实现全面预算考核指标的多样性，在制定全面预算考核指标的时候要从企业的管理特点和经营特点出发，选用一些定性指标和定量指标来制定全面预算的考核指标。
(三)规范全面预算编制的流程
烟草企业为了提高全面预算管理的水平，必须从实际情况出发进一步规范全面预算的流程，总的来说全面预算编制的流程分为以下几个方面即：下达目标、编制报告、审查平衡、审议批准、下达执行。1、下达目标烟草企业的预算管理委员会要从企业的实际情况和未来的发展战略出发，预测出企业未来的经济形势，提出企业下一年度的预算目标，制定出科学的预算政策，并向相关部门传达。2、编制上报烟草企业的各个部门要以预算管理委员会下达的预算目标和政策为指引，制定出本部门的预算管理方案，并上报给企业的预算管理部门。3、审查平衡烟草企业的预算管理部门在接到各个部门的预算方案后，要及时的对预算方案进行汇总和审查，这样可以有利于及时发现预算方案中的问题，并提出相应的整改意见，将意见反馈给相关部门，相关部门可以及时的修正预算方案。4、审议批准烟草企业预算管理委员会接到不符合企业发展战略和预算目标的预算方案的时候，有权利责成相关部门进行修整，在进行修整后编制企业年度预算管理方案，然后递交给企业最高管理层审议批准。5、下达执行在烟草企业最高管理层对年度预算管理方案审议批准后，预算管理委员会要将年度预算管理方案分解成相关的指标体系，向相关部门下达，并要严格监督相关部门的执行情况。
(四)加强全面预算管理的信息化建设
随着信息化时代的到来，烟草企业应该在全面预算管理体系的构建过程中加强信息化的建设，例如可以适当的的在全面预算管理工作中引入ERP软件，进一步提高企业全面预算管理的准确性和工作效率，烟草企业引入ERP软件后可以大大的降低全面预算的工作量，提高工作效率。企业要将相关数据导入到ERP软件中，这样全面预算报表就会在系统中自动的生成，可以大大的降低预算报表编制的工作量，同时ERP系统也可以避免数据录入重复性的问题出现，降低了预算工作的出错率。烟草企业在引入ERP软件后也要重视日常的维护，要加强防火墙的设立，防止黑客的恶意侵入带来的财务风险。
四、结束语
综上所述，全面预算管理在企业日常管理中可以起到比较重要的作用，因此构建全面预算管理体系对于企业来说是十分重要的，企业要认识到自身全面预算管理体系中的不足之处，并从实际情况出发采用科学合理的方法来提高企业全面预算管理水平，进一步提高企业的财务管理水平，提高企业的综合竞争实力，保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献:
[1]关立艳.以全面预算管理为核心,构建国有企业集团内部控制体系[J].企业研究，2013（23）
[2]黄玉莲.浅谈城市建设投资企业全面预算管理的实施[J].现代商业，2013（02）
[3]李亮.轨道交通运营企业推行全面预算管理的几点思考[J].现代经济信息，2014（01）
作者：郑敏 单位：山东潍坊烟草有限公司
相关专题：山东行政学院学报投稿 广播与电视技术
