第一篇
1重视各级管理层的作用
企业中各级管理人员的言行举止对一线员工的影响很大，管理人员既要注意“手下”的习惯性违章，也要注意“口头”的习惯性违章和“笔下”的习惯性违章，同时还应重视管理性违章，研究事故发生的机理、原因，安全心理学等。班组管理人员更要结合具体的施工作业，关心员工的精神状况，以情代法，做好作业安全控制，夯实安全工作的“根基”。另外，通过好的文学作品、好的摄影作品、金点子、先进事迹、先进人物、情感故事来鼓舞员工，同样会取得良好的效果。
2建立安全教育机制
安全生产是电力企业的“生命线”，是一个永恒的主题。在电力企业走向市场、加快改革与发展步伐的过程中，企业只有正确处理好安全与生产、安全与改革、安全与发展、安全与效益的关系，其生命力才能不断增强，社会美誉度才能不断提高。因此，建立良好的企业安全教育机制，以此提高全体员工的安全文化素质非常重要。
2.1在企业中创造安全文化氛围安全文化是安全工作的活力、动力和灵魂。安全文化有利于陶冶员工的安全情愫，强化员工的安全意识，使员工在潜移默化中接受教育，深化认识安全生产的重要性、必要性，自觉地增强安全行为，主动为企业的安全生产出谋划策、贡智献力。最重要的是积极强化安全生产是企业的核心价值的观念。企业要不断地在广大员工中广泛开展安全知识、安全技能教育，使员工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，增强遵章守纪的自觉性，从思想意识和技能上消除人为因素的隐患。
2.2培育“全员参与”的安全行为文化企业要通过行为文化的建设，不断提高员工行为的安全性，使每一位员工都认真遵守企业规章制度，切实做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，确保企业生产顺利进行，形成良好的行为文化氛围。企业要建立防止各类事故发生的规章制度，不断完善各专业的作业标准，建立员工安全教育长效机制，教育员工养成良好的作业行为和习惯。企业必须用安全生产法和企业规章制度来强化、约束员工的作业行为，层层落实安全生产责任制，狠抓标准化作业，严格执行岗前培训和持证上岗制度，杜绝未经同意擅自上岗作业的现象。
2.3建立健全长效的安全教育机制安全教育不可能一蹴而就，更不可能一劳永逸，因此要建立健全长效的安全教育机制，始终把安全教育放到重要位置，坚持长抓不懈。要经常“走出去，请进来”，不断借鉴兄弟单位的安全管理先进经验；充分利用安全日活动、安全网页、安全知识竞赛、安全例会和《安全简报》等平台和媒体，有效地传达安全生产情况、分析事故原因、提出对策、布置工作等，使安全教育渗透到安全生产管理和员工思想教育的全过程中，让“安全第一，预防为主，综合治理”的方针始终贯穿于每一次工作任务和每一个工作环节，变“要我安全”为“我要安全”，使之成为每个员工的自觉行为。
3强化安全制度的建设
安全生产是一项艰巨而繁重的任务，建立切实可行的安全制度保障体系，强化安全法律、法规的贯彻执行，全面落实各级人员的安全责任制，形成安全工作齐抓共管的局面，就显得十分重要。按照规章制度及工作规范，对安全生产的所有岗位、人员、设备和每一个生产环节进行全方位、全过程、全天候的检查督导，真正落实各级人员的安全责任制。这样不仅可以及时发现和消除隐患，做到有章可循、违章必罚，使安全生产处于可控、在控、受控的状态，而且通过该途径可暴露安全生产中存在的矛盾和问题，增强各部门和全体员工安全生产的压力和动力，不断提高安全管理水平。(1)构建“人人为安全负责”的安全管理文化氛围。要将安全生产的价值观念融入到各项工作制度之中，建立起独具特色的企业安全制度文化体系，利用科学有效的管理，不折不扣地贯彻、落实企业的各项规章制度，规范员工工作行为，提高安全制度执行力度。企业要建立起安全生产问责制，严格执行安全生产责任追究制，严肃查处各种违章行为，形成一种自我约束、持续改进、反应迅速的安全管理长效机制。要对各项具体安全管理制度不断进行调整、创新、充实和完善，分解、细化目标，不留制度和管理上的漏洞，实现预防为主、持续改进的良好状态。同时，企业要结合实际，制定安全文化建设方案和事故应急救援预案，通过熟知和强化演练，提高职工安全责任意识和事故处置能力。(2)全面落实各级安全责任制，树立各级领导干部和全体员工的安全责任感，特别是要落实好部门一把手的责任。一把手要真正做到思想到位、工作到位、责任到位。要始终坚持“谁主管，谁负责;谁检查，谁负责；谁布置，谁负责；谁验收，谁负责”的方针。要把安全责任落实到生产工作过程的每一个岗位和每一个环节，把安全工作一抓到底，把安全隐患一查到底，不留死角和空白，从而形成人人讲安全、要安全、抓安全的良好局面。
4做到“事故”超前防范和控制
根据目前电力生产发展的总体水平，如果仅用已发生的事故做素材来教育员工，还远远不够。因此，应该在未引起直接后果前就把障碍、异常、未遂、违章、责任不到位等现象作为素材来教育员工，以不断提高干部员工的安全意识、责任意识和忧患意识。通过分析已发生的设备障碍、事故未遂、习惯性违章等不安全现象，来找出工作中是否存在不足，设备安全评估、维护、巡检是否到位，不规范行为是否潜伏着某种危险。只有做到超前分析、超前防范、超前控制，安全生产才有保障，决不能做“不撞南墙不回头”的事。做好超前控制还要重视人身、设备的异常及设备缺陷、隐患的技术分析及责任分析，不放过安全上的任何蛛丝马迹，本着“四不放过”的原则，使安全形势逐步扭转，安全生产水平不断提升。
5领导重视及管理创新
5.1领导在安全文化建设中的作用建设企业先进的安全文化，提高安全管理水平，领导是关键。在企业安全管理中，领导要积极组织培训，让管理人员掌握企业安全文化的内容、企业安全文化的建立步骤、企业安全文化的激励机制。要制定好推行企业安全文化的计划与措施，修正完善原有的规章制度，完善激励机制，使之有利于调动员工的积极性。要对企业安全文化建设的各阶段进行检查评比并考核。
5.2拓展企业安全管理信息、技术信息交流现代企业大生产的发展和科技的进步，给企业安全管理工作提出了更高的要求，同时也带来了许多方便条件和手段，如安全管理工作网络系统、电视网络传播系统、信息资源共享技术在安全管理工作上的运用。这为安全管理工作的信息收集，先进的安全工作管理方法和优秀的安全文化的学习借鉴，提供了有力的支持。国家电网公司的安全监督与管理系统，给各单位安全管理信息和安全文化的交流提供了一个很好的平台。各企业可以充分利用这个平台，学习借鉴兄弟单位先进的安全工作管理理念和优秀的企业安全文化，也可以通过这个平台学习借鉴国外电力企业安全管理的模式和经验，使安全管理工作不断纳入规范化、法制化的轨道，追赶世界先进的安全文化。
6结束语
企业安全文化建设是一个系统工程，是安全管理的升华，是系统安全管理的基础，涉及企业的各个方面；但是只要努力探索，把握好客观规律，讲求科学与实事求是，扎扎实实地做工作，一定能建立具有本企业特色的安全文化，形成一个人人关注安全、关爱生命的良好氛围，也必然会带来长治久安的安全生产局面。
作者：张维民 郭新杰 韩耀军 单位：国网新源控股有限公司北京十三陵蓄能电厂
第二篇
1．安全文化和安全管理之间的关系
安全管理和安全文化之间存在着比较密切的联系，企业安全文化并不是单纯的企业安全管理，企业安全管理也不是单纯的企业安全文化。企业管理指的是产出、投入、目标、实践等一系列过程的综合，企业安全管理属于企业管理系统的子系统，而企业安全文化是企业管理的背景和基础，是管理理念基本的精神支柱，企业安全管理的基本内容，需要通过安全文化进行影响和培养，安全管理和安全文化之间的关系是无法替代的，单纯重视其中任意一个方面都无法达到应有的管理效果，因此要将安全工作做好，就需要给予非生产领域足够的重视，作为一个具有丰富内容的管理模式，安全文化对人的安全行为、安全心理、安全意识、安全思维等都有比较大的影响。由于管理方法、人员素质、物质条件、经济基础具有比较大的局限性，很容易出现事故风险判断失误的情况，导致事故风险和施工判断有比较大的问题存在，只有对员工的安全文化素质进行提升，才可以有效的预防事故产生，安全文化是保证企业生产安全的基础，只有形成良好的企业安全文化氛围，才可以进一步推动企业安全生产的发展。意外灾害的预防离不开人，只有人的安全文化素质提高了，才可以保证生产的顺利进行。近年来，在油价不断升高的情况下，国际钻井市场发展迅速，各种安全事故的出现给企业造成了很大的损失。因此，要给予安全生产足够的重视，做好安全管理工作。
2.安全文化和安全管理在钻井中的应用
2.1树立安全第一的施工理念在施工管理的过程中，要树立安全第一的管理理念，让广大员工和管理层全面深刻的理解安全的重要性，在生产过程中可以自觉维护自身的安全，提高员工的安全文化素质，将安全文化的弘扬和传播作为一个长期的投入项目。安全文化属于一种文化，是劳动人民创造和发展起来的，是用来对施工人员的人身安全进行保护的[3]。为了在项目的所有经济活动和员工行为中将钻井文化价值体现出来，要不断对价值观念进行强化，让所有的员工认同这一观念，使安全文化融入到企业经营和管理的过程中。
2.2加大安全文化宣传力度企业在制定出具体的安全目标、安全行为规范、安全形象、安全价值观后，就需要加大对这些观念进行宣传的宣传力度，如果不进行推广和应用，那么所有的努力都毫无意义。安全文化是全员文化，在对安全文化进行宣传的时候，企业要按照从员工中来、到员工中去的基本管理制度，引导员工参与进来，通过培训、灌输教育等方法，形成良好的安全文化环境。比如，钻井项目部可以利用开展安全文化价值为主题对安全文化知识竞赛、劳动竞赛、安全文化辩论赛等内容，组织员工开展安全技能比赛、安全知识竞赛等活动，员工通过积极的参与活动，对安全文化有一个深刻的了解和认识，树立正确的安全价值观，最后自觉的遵守安全施工的基本要求，自觉约束不利于自身安全的行为。
2.3企业管理人员要以身作则在企业管理的过程中，企业管理人员是建设企业文化的重要前提，作为建立制度和生产经营的主要负责人，企业领导者是企业文化的示范者和倡导者，对于企业文化的塑造有着不可替代的作用。在确定好企业安全文化后，企业管理者和领导者要以身作则，积极开展安全文化的宣传工作，让员工清楚的看到企业反对什么、提倡什么，应该按照什么样的规范和准则进行做事。如果企业管理者和领导者不能以身作则，就无法强化企业完全文化，难以将安全文化在员工中传播开来，安全文化管理也就形同虚设。
2.4建立合理的安全管理制度在进行企业安全管理的过程中，除了要加大企业安全文化的宣传力度以外，还需要将安全文化渗入到所有的政策、制度、标准和工作规范中，使员工在从事生产活动的过程中，可以真切的感受到企业安全文化的控制作用和引导作用，通过将安全文化和制度有机的联系起来，和管理工作进行有机的结合，将制度转换成员工约束自身行为的指导方向，从思想上接受企业安全管理的理念，从而充分发挥出企业安全文化的作用。
2.5对正确的行为进行鼓励由于安全价值观的行为的形成是一个不断积累和强化的过程，在鼓励员工的正确行为后，就会促进员工将这一行为养成习惯，深入到员工的深层理念中。此外，积极对员工的正确行为进行鼓励，可以让员工感觉到企业已经将安全管理落实到了实际使用过程中，可以成为其它员工效仿的对象。
3.结语
在石油勘探的过程中，钻井是一个重要的施工内容，钻井的速度、安全、质量对工程的质量有直接的艺术论文大纲影响，做好钻井的现场安全管理工作，提高作业现场的监督管理力度，在规范员工素质、提高现场管理水平、提高现场操作规范等方面都具有重要意义。通过改善员工的工作面貌，同时提高安全监督素质，可以让员工更好的掌握理论知识，提高作业现场辨别风险的能力，减少施工现场安全事故的产生概率。
作者：李健 单位：中国石化集团上海海洋石油局
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