最近几年，在发展的过程中，中国的经济体制得到了不断的改革和完善，为企业的发展提供了一个好的环境。在新形势下，市场竞争变得日益激烈，企业要想在如此激烈的竞争市场中，实现长期发展的远大目标，就必须要立足于企业自身的实际情况上，对企业的管理手段进行调整，使企业的经济管理模式得到创新，只有这样才能够让企业在市场竞争中占据一定的优势，才能促进企业的可持续性发展。
一、新形势下，企业经济管理上的问题
1.经济管理理念落后。经济管理需要在科学的管理理念支持下，才能发挥其作用。企业所运用的经济管理理念的科学与否、与时俱进与否，都会影响到企业经济管理的水平以及效果。目前，我国有大多数的中小型企业的管理理念比较传统，缺乏创新，总是太用陈旧的经济管理理念来应付多变的市场，这使得企业的发展受到很大程度的阻碍。企业所运用的经济管理理念落后，跟不上时代的脚步，就必定使企业在激烈的市场竞争中被淘汰出局。
2.经济管理制度不够完善。目前，我国有很多的企业的经济管理制度滞后，且不够完善，其中包括一些国内外知名的大企业。很多时候，虽然企业管理者指导企业的问题所在，但是由于管理制度上的原因，而导致这些问题得不到有效的解决，长期如此，问题越积越多，从而阻碍到企业的发展。此外，还有部分企业的市场敏感性非常的差，固守传统的经济管理理念和发展理论。传统的经济管理制度在就不适用于新形势下企业的发展规律了，因此，导致企业的管理以及运营陷入困境。
3.企业的经济发展目标不明确。大多数企业的发展目标都是经济盈利，经济盈利是一个企业生存和发展的意义所在，因此，很多企业的发展目标都是最求经济利益最大化。由于我国有少部分企业过分的追求最大化利益，因此，这些企业在市场竞争的过程中，往往会采取一些极端的手段，来实现所谓的最大化经济利益目标，这种牺牲社会利益来成全一己之私的企业，其发展目标不仅不明确，甚至还出现了定位错误的现象。如果没有一个准确的经济发展目标，那么企业将无法在新形势下的市场竞争中生存下去。
4.经济管理的组织结构不合理。经济管理的结构是否科学合理，这对于一个企业而言，具有相当重要的意义。如果企业经济管理结构不够科学不够合理，那么就会降低整个企业的管理水平和管理效果，甚至还会影响到企业的发展前景。企业的经济管理结构不合理主要表现在以下两点：（1）管理组织中的成员技术水平和知识水平参差不齐。（2）企业的经济管理理念相对落后，因此，企业往往不重视管理人才的培养和管理队伍的建设，这使得企业的经济管理水平偏低。
二、新形势下的企业经济管理创新策略
1.选择科学合理的企业经济管理理念。在新形势下，企业要想实现长远的发展目标，就必须对传统经济管理理念进行整理、归纳和改善，使其更适用于新形势下的企业发展。经济管理理念是否与时俱进，是否科学合理，这会直接影响到企业的经济管理水平，甚至还会影响到企业的经济利益，因此，企业必须在经济管理上进行创新，选择适合企业发展的经济管理理念。此外，企业还需转变以往陈旧的发展思路和发展观念，将先进科学的经济管理理念贯彻落实到企业的各个部门里。就以我国企业的目前发展状况来看，有很多的企业在实施经济管理的时候，常常因为不理解经济管理的内涵，而导致错误频出。不管是企业的领导者还是企业的管理人员，他们对经济管理理念的认识都不够深，这样不仅降低了企业在市场中的竞争力，还使得企业的发展受到了阻碍。因此，企业必须从经济管理理念着手解决，立足于企业自身的发展需求，再结合市场的发展规律，通过不断的实践，在原有的经济管理基础上，摸索出一个更适合企业发展的经济管理模式，帮助企业提高市场竞争力。
2.完善企业经济管理制度。通过不断的改革和完善企业的经济管理制度，创新出一个更适合实现企业发展目标的风险机制。创新企业的经济管理制度，是企业在新形势下不可不进行的一项制度改革。制度创新不仅会帮助企业提高经济管理水平，还能够是企业的正常运营和发展获得保障。进行制度创新不是一件简单易行的事，在进行制度创新的过程中，可以本着人性化管理的原则，制定一些合理的奖励机制，以此来提高企业职工人员的工作积极性，提高工作效率。企业的经济管理制度的完善和创新，不仅能够为企业的发展创造一个良好的环境，还能提高企业职工人员的工作参与积极度和工作效率。出了需要创新和完善经济管理机制之外，还行不要创建一夜风险控制机制，因为企业在发展的道路上，不可能永远都是一帆风顺的，为了能够有效的规避企业发展道路上的风险，实现企业的可持续发展目标，企业领导者就必须创建一个有效的风险控制机制，针对企业发展过程中可能会遇到的风险，制定一个相应的风险防范措施。
3.凝聚企业经济管理力量。3.1虽然然以往陈旧的经济管理理念，已经不适合新形势下的企业发展了，但是也不能完全并且，企业领导者应该将整合新旧经济管理理念，将企业的经济管理力量凝聚在一起。企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就必须对原有的就经济管理理念进行改革，并且坚持与时俱进的新经济管理理念，通过结合新旧经济管理理念，制定出一个更适合新形势下企业发展的经济管理机制，这样能够有效的避免盲目引进新经济管理理念所带来的风险，还能把以往的经济管理理念的优势保留下来。根据企业自身的发展需要，对经济管理层次进行划分，通过整合企业的管理力量，来加快企业在新形势下的发展步伐。3.2在创新企业经济管理机制的过程中，应该学会运用先进科技的力量，凝聚科技管理力量。在不就得未来，科学技术将会在企业的经济管理中，占据一席重要之地，因此，每个企业的领导者都应该正确的认识到先进科技在企业管理中的重要性，企业应高利用先进科技的力量，来对企业的经济管理进行整改，是企业在科技的引领下，得到更强的市场竞争力。3.3企业的管理水平如何，于企业管理人员的素质水平有着密切的相关性，因此，企业领导者应该通过加强管理人员的专业素质，来提高企业经济管理的水平。企业可以根据自身的发展需要，适当的引进管理人才，此外，还需对企业本身的管理人员进行培训，提高企业员有管理人员的专业素质水平，建立一支能够帮助企业实现长远发展目标的经济管理队伍。
三、结语
综上所述，在本篇文章中，笔者针对我国企业当下的经济管理中所存在的问题进行了简单的分析，然后结合自身观点，提出了几个创新企业经济管理的相关策略。在新形式下，企业领导者必须要重视经济管理，特别是经济管理制度，企业的经济管理应该与时俱进，应该适应环境的变化，才能满足企业长远发展的需求。创新经济管理方式，提高经济管理水平还要同企业自身的特点相结合，理清思路，明确经营发展目标，让经济管理为企业发展提供有效资源，为我国的经济发展提供助力。
作者：黄涛 单位：河南省人口和计划生育干部学院
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