1建筑工程管理创新的意义
首先，是科学发展观的客观要求。科学发展观是要求社会经济发展的各个方面应创新机制、创新方法、创新思维。建筑工程施工管理的创新应符合科学发展观要求，打破传统施工管理模式，整体把握和研究管理中的各项影响因素，并逐一进行分析，突出创新，找出解决问题的新途径和新方法；其次，是企业现代化的重要标志。目前我国建筑行业发展迅速，竞争激烈残酷。这种市场环境奠定了创新在建筑企业稳步发展的重要地位，要求建筑施工企业要在成本控制、质量管理、进度控制上突出创新，初步实现建筑企业制定的目标，以此使建筑企业获得最大的经济和社会效益；再次，是建筑施工企业谋求发展的时代要求。为了与国际建筑市场接轨应不断加强建筑施工管理改革，在施工管理中寻求新方法、新路径、新思维；最后，是建筑企业自身管理的需要。我国建筑工程管理发展过程中遇到很多问题，需要在施工管理实践中解决。市场经济蓬勃发展的今天，建筑施工企业只有在施工管理中不断进行创新，探索出切合实际市场环境的施工管理新模式，才能保证建筑企业稳步发展。
2绿色施工管理创新的必要性
目前，我国的环境污染问题日趋严重，作为环境污染的源头之一，建筑企业推行绿色施工管理非常必要。随着社会主义市场经济的快速发展，建筑施工方面的竞争也日趋激烈，建筑企业要想在激烈的竞争中占有一席之地，就必须对自身进行改革和创新，实行绿色施工管理理念，提高施工质量。人们必须认识到施工管理质量对建筑施工企业的影响：谁能够在激烈的市场竞争中高质量完成工程建设，谁就能够占有一定的优势，这也是企业取得长足发展的一个重要因素。在不断完善的法制社会进程中，我国建筑市场的法律法规还有待于完善，随着竞争日趋激烈，建筑市场仍存在一些不良竞争的现象。企业必须通过不断地创新建筑施工管理理念，以逐步规范建筑市场的发展。在进行创新过程中，企业应该积极地采取有效的措施和方法，加强建筑市场的健康发展。
3建筑绿色施工管理措施
3.1组织管理
组织管理，首先设计和建立科学、完善的绿色施工管理体系，制定详细的绿色施工目标和管理制度，从而使施工整体任务在绿色施工管理体系支配下，建筑参建各方都能各司其职、相互配合，保证绿色施工各项工作顺利进行。首先，建立两级绿色施工管理机构，一级机构包括施工单位、建立单位、设计单位和建设单位，二级机构主要指施工单位成立的负责管理的机构，例如绿色施工管理小组等。这两级施工管理机构全权负责整体绿色施工管理工作，两级机构的第一责任人应分别由施工和建设单位项目经理担当。各级机构应挑选综合素质高的人员负责处理分项任务和协调。以管理责任人为节点积极调动人员从事绿色施工管理的热情，以此实现全方位、全过程的绿色施工管理。其次，施工过程中，明确划分不同单位的管理任务。准确掌握各项任务具体负责的单位和部门，为提高管理效率，避免施工出现错误，监督各部门任务完成情况，从而及时协调单位间的施工任务，保证任务的顺利进行。建立有效的内外信息传递机制，使施工单位各部门准确把握外部政策变化及项目内绿色施工的整体情况。
3.2人员安全与评价管理
人员安全是保证建筑工程顺利实施的前提，施工时应从施工人员生活和施工过程两方面进行管理。为员工提供良好的生活环境，加强对员工饮水、膳食及住宿环境的管理，争取为员工营造良好的生活环境，为工程的顺利实施奠定基础。施工过程中应制定详细的安全事故应急预案，规范施工行为，定期举行培训活动提高员工安全施工意识，使其掌握一定的自救技能，为绿色施工管理顺利开展创造良好的条件；按照绿色施工管理体系，组织专门的评估小组，对施工效率及时的评定，及时纠正偏离绿色施工管理目标的行为，提高绿色施工管理效果。
4建筑企业施工管理创新措施
企业发展壮大靠的是人才，人才是创新的基础，当前激烈的市场竞争也是人才的竞争。企业不仅要引进高素质的优秀人才，更应该知人善用，合理利用人才资源，以快速提高建筑施工管理的专业性，促进建筑施工管理的有效实施，这也是企业在激烈的竞争中占得优势的一个方面。企业应根据自身的发展需求建立一支高素质的人才队伍，并根据工程建设的需要建立一支专业人才队伍，发挥经济管理、法律等方面人才的专业技能，以促进企业管理全方面的发展。对建筑施工企业进行积极推行创新管理，能够保证企业的活力与生机。与此同时，如果能根据企业发展的实际状况，对企业一些管理部门进行相应调整，详细而深入地对相关工作人员的特长与才能进行了解，便能更好地发挥他们的特长。在此基础上，企业对建筑进行施工管理时，应当对国外比较先进的管理经验积极学习，再根据本企业实际情况，进行必要的改革，灵活运用所学经验。建筑企业在管理时应运用好先进技术，这样管理效率便得到了提高，施工管理降低了工作量。此外，建筑施工企业要营造良好的企业文化氛围，一方面使施工人员在积极向上的有利氛围中受到感染和教育，另一方面促进施工人员不断提高自身的专业知识，理清专业知识结构，从而使管理工作得到良好的开展，促进企业发展。建筑施工企业应重视管理创新在提高企业竞争力上发挥的重要作用，积极探索新的管理措施，逐渐缩小与国际建筑市场的差距。加大软、硬件方面投入，注重管理人员创新能力的培养，突破传统管理理念束缚，建立一套科学、合理的施工管理机制，并在其中不断融入新的管理思想，为企业更好的应对挑战提供保障。
4.1管理机制创新
管理机制创新是施工企业管理创新的必然条件和重要措施，建筑施工管理需要有完备的管理机制做支撑，因此施工管理应紧跟建筑市场发展步伐，坚持科学发展观进行施工管理机制的创新。建筑企业发展过程中难免会遇到新问题、新情况，给施工管理提出了更高的要求，这就要求管理机制的创新应在保证施工管理工作顺利进行的前提下，从容面对这些新问题、新情况，保证建筑施工管理工作的顺利进行。
4.2手段的创新
建筑施工管理必须创新施工管理方法和手段，只有这样才能够进一步提高管理效果。建筑施工企业要想满足市场发展需要仅仅依靠管理方面的创新是远远不够的，未来建筑市场的发展还应注重寻求施工管理技术的创新。采用新的管理方法实现施工管理技术创新，才能从根本上提高建筑企业施工管理水平，这就需要用新思想武装头脑，摒弃原来落后的管理技术，积极探索和运用新的技术手段，注重在新设备、新技术方面的投入，尤其重视新材料的应用，不断提高施工管理技术含量，以此提高建筑企业的核心竞争力。建筑施工企业管理创新应注重与时俱进，加强绿色施工管理探索和运用，使施工管理水平符合未来趋势发展要求，保证施工企业的长足发展。
5结束语
综上所述，建筑施工管理创新和绿色施工管理是一项复杂的工作，建筑施工单位应在发展自身的同时重视自身的创新发展，只有这样才能保证建筑施工的高质量，提高资源能源利用率，减少对环境的污染，保证人们的生活环境，促进建筑宏观经济期刊施工单位经济效益和社会效益的提高。施工技术理念的创新并非特定某个人的职责，而是人们大家都应齐心协力，共同关注的话题。
作者：时少红 单位：贵州省松桃县综合建筑有限责任公司
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