1. 并购与混合并购
通常意义上讲，并购即兼并与收购，其中兼并指的是一个公司被另一个公司吸收，前者将失去原有独立的商业团体性质，后者则仍然保持原有的名称以及独立性，同时取得前者的财产、责任、特权及其他权利；收购指的是一方获取某项财产，特别是通过任何方式取得的实质上的所有权。企业并购包含很多的实现形式与实现内容，依照并购方和被并购方在经营产品、所属行业以及同一产业链所处位置等具体特点，其表现为横向并购、纵向并购和混合并购等不同方式。
2. 协同效应与混合并购的企业管理协同效应
上世纪60年代，伊戈尔•安索夫率先提出了基于“协同理念”的企业企业管理战略模式，并且最早应用于企业多角化投资相关研究方面。目前，协同效应的概念尚未得出一个确定的定义，但其具备两大公认的特点，一则协同效应实则是一种能力与价值的增加，二则此种能力与价值的增加基于企业内部资源的重新配置。
3. 混合并购中企业管理协同效应的来源及其实现的风险
在混合并购活动中，企业管理协同效应具有两大来源，一则随着体现企业管理能力的人力资本的转移扩散而产生，二则随着属于组织资本的结构性资本的转移扩散而产生。
4.现代企业混合并购实现企业管理协同效应的最佳策略
在实现企业混合并购的道路上，为实现企业管理协同效应，并购双方的企业应首先明确混合并购的战略目标，要慎重考虑企业准备进入的新行业，考虑自身进入新行业的行业专属企业管理能力以及企业专属非企业管理人力资本，尤其要避免随便进入高新技术产业，因为高新技术产业所需要的技术以及生产的产品均呈现出市场变化快、更新换代快的特点，如果企业没有能力快速应对市场变化，便很可能丧失技术和产品上的优势，进而在激烈的市场竞争中遭遇淘汰出局。
1.企业还应积极构建完善、文学期刊合理的企业组织结构。
2.企业应不断提升人力资本转移效率。
3.企业要恰当选取企业文化转移模式。
