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文化创意的障碍与对策研究

1文化创意人才的定义及特点

创意人才有诸多特点:首先,从职业特征上,创意人才多是自由职业者或个体创业者。如欧盟40%以上的文化创意从业者属于自我创业者或自由执业者,远高于其他行业的平均水平;韩国动画产业发达,民间有众多的个体动画工作室,其中有大量的文化创意人员从事自主创业活动。其次,创意人才具有年轻化、受教育程度高、追求独特生活方式和价值取向多样化等,如文化创意人才具有创意与创造力、对成就和自我价值实现的关注高于权力与归属、更加关注专业特长的发展和工作成就的认可;具有创新精神、高超的洞察力和悟性、良好的沟通能力、较强的抗压能力;崇尚宽松多样和开放团体的氛围,对城市生活的便利条件需求较高,在创意城市集聚。因此,创意人才是一个特殊的群体,其创业活动必然遇到特殊的障碍。

2文化创意人才创业的障碍

创意活动与创业活动虽然具有相似性,如都是独创性很强的工作,没有固定的模式或规律可以遵循,更没有统一的评判标准,但是创意人才创业具有诸多障碍。

(1)创意不等于创业机会。

创意的现实意义或实用价值需通过开发出相应的产品或服务,才能满足消费者的需求并创造真实的价值,这是一个复杂的商业化过程。在这个过程中,创意人才往往更多地关注创意的文化艺术价值,而较少关注创意的商业价值。

(2)创意的产生更多依靠个人的能力,而创业活动对团队的依赖性较强。

尽管初期的创业活动产生更多地依靠个人的力量与智慧,如创意筛选主要靠创业警觉,即不必经过周密调查便可察觉事物、看到别人易于错过机会的能力。虽然创业机会源自创意,但是创业活动要比创意复杂得多,它还涉及创意企业的创建、生存和成长等诸多问题,这就要求文化创意人才找到合适的合作伙伴,建立合适的创业团队。但寻找合适的创业合作伙伴对文化创意人员来讲往往比较艰难,因为多数创意人才喜欢自由,对商业人士了解较少,易于感情用事,往往造成难以合作或者上当受骗的结局。

(3)创意到执行充满挑战。

像智商、情商一样,每个人都有执行商———完成一系列任务的天赋和能力。执行商是创业者取得商业成功的关键特质,它们深藏在创业者体内,像DNA一样看似偶然,却主导着创业成败。阿里巴巴创始人马云认为很多创业者失败的原因是“晚上想想千千路,早上起来走原路”。现实的创业者中,出身军人的创业者更易于成功,不是军人天生适合创业,而是军人的执行商。

(4)创意角色到创业要素整合角色的转换往往是一个漫长而艰难的过程。

对文化创意型创业者讲,创意不再是唯一目标,也不是最高目标。创意的目的是创造市场机会,通过整合各种创业资源,促进创业成功。这种角色需肩负管理企业营运、盈亏的责任,“以最少的投入获得最大的利润”就成为他们追求的目标。这就要求文化创意人才熟悉商业过程,学会在不确定性的环境和需求条件下更积极地承担各种风险。

3促进创意人才创业的建议

大学在培养创意人才与创业管理人才方面发挥关键作用;政府的作用就是要塑造一个好的创业环境,激发人们的创业潜能,通过完善法律法规加大文化创意相关的知识产权保护工作,在此基础上,对文化创意产业进行科学规划,同时,有针对性地采取资金扶持。此外,政府还需制定财税、工商及税收等配套政策。图1从个体、大学、产业、政府四个层面提出促进文化创意人才创业的政策措施体系。根据图1,笔者重点提出四点具体的可操作性的对策建议:

(1)围绕文化创意人才的创意能力、创业思维与创业能力。

借鉴美国、英国、日本等发达国家的经验,首先在大学跨学科开设文化创意人才创业有关的系列选修课程,如KAB创业基础、文化创意与创业、文化管理学、艺术管理学等,逐步形成融创业研究、创业竞赛、创业实践项目、创业网络、创业孵化器、创业资本为一体的创业教育体系,使大学成为培养既有创意能力又有创业能力的文化创意人才的创业熔炉。

(2)鼓励文化创意人才与私营机构合作,充分发挥创业中介服务

机构在文化创意商业化过程中的作用,强化已有文化创意产业园区的孵化器功能,在创业产业集群中形成尊重创意、崇尚创业的潜规则。因地制宜,逐步建立起文化创意人才创业的生态系统。

(3)在文化创意人才创业初期,政府可以减税或补贴方式促进民间机构的发展,为创业者提供免费或低费的服务。

需要注意的是,由于资源匮乏和环境险恶常常会促使创业者去寻找更多的对策,即使高潜力创业者,所新创的企业必须在早期就接受市场的严峻考验,因此政府在制定工商、税收、财政及产业等政策时,应避免让文化创意型创业者过早过快获得大量资金。

(4)围绕文化创意人才创业成功的典型案例。

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尤其是创业失败后东山再起的案例,政府应加大宣传的力度,点燃文化创意人才的想象力并激励众多模仿者,从而对文化创意人才创业生态系统产生惊人的刺激作用。

作者:姚飞 单位:天津工业大学管理学院


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