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风电场生产运营管理策略

摘要:进入新时期以来,随着我国经济社会高速增长以及人们环境保护意识地日益增强,当前社会对于新能源的需求呈现出不断上升趋势。在众多新能源中,风能具有绿色且可再生的优点而在新时期下得到了飞速的发展。风电场作为将风能转化成能源的生产场所,随着投入运营风电机组越来越多,风电企业所面临的问题也在逐渐增多,这在一定程度上影响了企业生产效益以及发展。如何通过较为有效地生产运营管理方式确保风电企业的生产效益以及发展已经成为了当前企业急需解决的首要任务。对此,本文将基于笔者多年的风电场生产运营管理实践,谈一谈如何推动风电场生产运营管理水平提高的认识。

关键词:风电场;生产运行;管理;浅析

前言

近些年来,得益于社会对于风能需求地不断增加以及国家政策的支持,当前我国风电企业所投入的风电机组日益增多,在这样的背景下探索出一种既科学有效,又符合行业特性的风电场生产运营管理方式成为了当前风电企业工作的重点。因为通过有效地生产运营管理方式不但能够促使风电企业实现精细化、系统化以及规范化生产运营管理,并且有助于企业在此前提下实现良好的生产效益以及发展目标。因而加强风电场生产运营管理具有极其重要的现实意义。

一、加强风电场运行检修管理

通常来说,风电场的运行工作一般有升压站电气一、二次设备的运行与风力发电机组的检修维护这两项,确保风电场相关设备运行的安全与稳定是工作的重点,因而笔者认为风电场运行检修管理的核心在于提高设备可利用率以及供电可靠性。对此可以从以下几个方面着手:

1、技术管理

由于风电机组属于高科技含量设备,其所采用的技术不但众多,同时也有着诸多精密的仪器,因而要想做好风电场运行检修管理,加强技术管理至关重要。首先,加强技术管理的内容建设,一般来说技术管理涉及的内容有各项技术标准、技术档案、作业标准、设备台帐以及管理标准等,对此风电企业应当在充分结合自身实际情况的前提下,做好技术管理相应标准及年度技改、技措的修订工作,从而最大程度地风电机组的检修管理得以规范化与标准化开展。其次,在技术管理中需要特别加强风电机组的技术档案与设备台帐管理,这是因为二者不但保存着风电机组相关设备的使用说明书、专用工具清单、主要部件清单以及设备出厂试验记录等详细的资料,同时还保存着设备故障分析报告、维修及设备改进或变动等情况的记录,这些资料对风电机组检修来说至关重要。

2、风电机组的运检管理

在风电场运行检修管理中,除了技术管理外,加强风电机组的运检管理同样是不可或缺的。良好的风电机组运检管理不但有助于提升消缺维护的效率,同时也是保障其高效、经济以及安全运行的关键。对此,结合笔者工作实践,风电机组的检修管理应以质保期作为分界线,并在质保期结束后采取运检分离模式开展:

2.1质保期内风电机组的运检管理对策

该时期风电机组的相关设备调试与维保工作主要有厂家所负责,对此为了促使风电企业员工更好地掌握风电机组的操作与调试消缺检修等技能,企业应当采取运检一体化管理模式,并组织一批风电场新员工通过积极参与到厂家的设备调试、维修等工作中,从而使得他们得以尽快熟悉设备运行操作与检修的相关知识。此外,这也为风电企业质保期结束后的运检分离奠定基础。

2.2质保期后风电机组的运检管理对策

在质保期结束后,风电机组运行维护工作将全权由企业所负责。由于有了质保期运检一体化管理以及组织员工配合厂家所做的良好铺垫,该时期将执行运检分离的管理模式,并就此分别成立风电机组的运行和检修两个班组,随后风电企业充分结合两个班组的工作内容制定出有针对性的管理制度,并将两组人员的职责与分工予以明确。例如风电机组检修班组除了完成日常风电机保养与维护工作外,还需要结合实际情况制定出合理的设备检修计划并上报企业,随后在批准后严格按该计划进行设备检修工作。

二、加强风电场生产运营管理

1、加强安全管理

在风电场生产运营管理中,安全管理作为其中极其重要的组成部分,其不但关系着风电企业安全生产地实现,同时更是企业实现经济利益以及发展目标的重要保障。首先,风电企业充分依据风电场的实际情况,将完善的安全管理制度与应急预案建立起来,并据此严格落实风电场安全生产责任;其次,在安全监察机构设置中,风电企业必须就此设立专门的部门,并配备专职工作人员,从而使得风电场的安全管理工作能够在专人负责的情况下有效地推进;最后,受风电生产的特点所影响,对其的安全管理往往是涉及全过程的。对此,风电企业应当要建立其一个覆盖各生产岗位的安全网络组织,通过采取加强安全生产宣传、组织安全生产座谈会等方式,推动企业全体员工共同参与,从而使得安全工作要实现全员、全过程、全方位的管理和监督。

2、加强备品备件管理

风电场的备品备件作为保障正常生产秩序的重要因素,如何在确保合理的库存数量情况下,减小资金使用,以此提高风电企业的资金使用效率是其工作的重点。根据实践工作来看,备品备件的管理采取定额定量的方式最佳。首先,风电场根据当前备品备件的库存数量以及自身消耗使用的速度制定出定期需求计划(例如按季度、半年度等),随后将该计划上报风电企业。其次,风电企业在汇总下属风电场需求计划后,确定各备品备件数量、规格后,采取集中采购或公开招标的方式进行购买,随后风电企业在综合备品备件性价比、供应商资质等情况下实施采购。此外,对于风电场小批量常用或应急的备品备件可以简化流程,即企业在批准风电场所报计划后,由其自行采购。

参考文献:

[1]塔拉,王亚洲.我国风电企业管理的实际状况及应对策略分析[J].山东工业技术.2015(21)

[2]白晓红.风电生产经营模式的管理问题探究[J].电源技术应用.2012(12)

[3]申洪,王伟胜.一种评价风电场运行情况的新方法[J].中国电机工程学报.2003(09)

作者:孙仕龙 单位:国电电力文登风力发电有限公司


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